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在心,中国服务营销机构首席联络官,中国健康产业先锋,服务营销资深人士。曾任职天年集团营销学院院长、身心机构副总经理、蜥蜴团队北京副总经理、少林药局总经理。曾服务客户有:北京颐寿园、海南椰岛集团、西安利君集团、西安步长集团。 相似文献
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江苏新意达集团是张家港市泗港镇章卿村的企业,该集团从一家金属制品厂起家,发展到横跨针纺织品、保键食品、金属制品、进出口贸易、房地产开发、连销商业等六个行业的规模型企业。95年实现工业产值2.8亿元,销售2.6亿元,进出口贸易600万美元,完成利税1500万元。名列我国最大经营规模乡镇企业1000家第513位,最高利税总额乡镇企业1000家第420位。探究它的成功,得到以下启示:一、以市场导向生产,是企业的生存之本。商品生产是为交换而进行的生产,商品通过交换才能实现它的价值。马克思把商品能否出卖看成是"致命的飞跃"。现代企业生产必须以市场为导向,消除重生产、轻销售的产品经济意识。新意达集团以市场导向生产,主要是:1、根据市场供求来调整生产结构。新意达集团在深入细致调研市场的基础上,不断开发新的产品,进入新的行 相似文献
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打造自主品牌.拓宽市场领域已经逐渐从沈阳机床集团的目标变为现实。从去年10月份至今,该集团所属中捷摇臂钻床厂研制的龙门式数控镗铣加工中心所签订的合同额已达1.5亿元。 相似文献
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位于苏北里下河地区的江苏克胜集团创办仅5年,然而,在化工行业激烈的竞争中,克胜集团练就了自己独特的经营理念,靠着一个个成功的市场运作方略,把企业推向了一个又一个市场制高点:主产品扫螨净农药市场占有率达40%,列全国同行厂家之首;新品蚜虱净在短短一年里市场占有份额由0升至23%;创业5年,企业跨入了国家大型乡镇企业行列,同时成为江苏省高新技术企业。 战略之一:产品供大于求形成宏观买方市场,反思企业单体则是供不应求的卖方市场。要 相似文献
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《苏南科技开发》1997,(2)
江苏江南丝绸集团座落在张家港市南端的凤凰山旅游开发区。1996年,租赁和兼并了邻近的凤凰村丝织厂和德荣针纺有限公司,现拥有国内先进 K274丝织机200台套,日本、德国进口先进精纺设备8800锭,前道条染复精梳设备36台套,固定资产达5800多万元。近年来,国内丝纺织行业连年滑坡,市场竞争激烈,但江南丝绸集团紧紧围绕经济建设为中心,苦练内功,狠抓管理。在强化管理促效益、抓好新品创名牌、搞活营销拓市场、扩大规模求发展的工作思路下,瞄准市场、撒开竞争、主攻空隙、开发新品,坚持以市场为导向,加快新品开发,迅速抢占市场,借新产品开发快的优势,在竞争日趋激烈的市场中站稳了脚跟,在市场疲软的情况下,销路一年比一年广,效益一年比一年好。 相似文献
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在湘中娄底,九龙市场妇孺皆知。九龙市场是在政府的大力支持和帮助下建立起来的“万人解困再就业”基地,经营业主达3000户,总经营面积6.8万平方米,由湖南九龙经贸集团有限公司辖下的九龙市场管理处负责管理:市场经营物品从五金、服饰鞋帽、床上用品、文体用品等日用百货到家电、品牌家私大卖场,一应俱全。九年来,这里催生了无数个百万、千万富翁,为娄底社会经济的发展做出了巨大贡献。 相似文献
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经过五年的艰苦奋斗,2004年10月,浙江康莱特集团薏苡仁生产基地顺利通过国家食品药品监督管理局(SFDA)GAP认证的检查,成为浙江省本土制药企业第一家通过GAP认证的企业。⒈康莱特集团薏苡仁基地实施GAP管理的历史背景康莱特集团薏苡仁生产基地的建设起始于1999年,是全国第一批GAP试点单位。中国是天然药品的生产、使用大国,中药材品种达上万种。但我国中药出口仅占全球植物药市场3%的销售额。中国加入WTO之后,医药领域的竞争日趋激烈,中药现代化已成燃眉之急。1999年,国家食品药品监督管理局宣布在我国试行中药材的规范化生产质量管… 相似文献
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自20世纪60年代开始,美国开始了大规模的企业兼并,以增强企业的竞争能力。我国也确定了以发展具有国际竞争力的大型企业集团作为今后企业改革与发展的重点,并且从20世纪80年代中期开始组建多元化集团企业。随着大型集团企业的兴盛,研究企业内部资本市场及其相关问题也应运而生。本文由内部资本市场的内涵出发,探讨了集团企业内部资本市场的优势和劣势,就内部资本市场的理论及其治理问题展开探讨,从企业内部治理层面给出相关建议。 相似文献
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近年来,济南市专利试点单位、中国重型汽车集团有限公司专利工作连创佳绩:2002年,重汽集团申报专利126项,居济南市企事业单位之首;今年专利工作又取得突破性进展,1—7月份专利申请量已达140项,约合2天1.3项专利。而在2001年前,重汽申报专利还是令人尴尬的数字“零”。从“零记录”到2天1.3项专利,反映了一家曾经创造过光荣历史又一度濒临倒闭的国营大型企业已浴火中重生,阔步走向更加广阔的市场。 相似文献
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中国“入世”后 ,面临着经济全球化和科学技术竞争日益加剧的形势 ,企业将经受更加严峻的挑战。南京产业集团应在这种大背景下思考集团及所属企业的改革 ,选择自己的发展战略 ,确定自己的发展思路 ,加快结构调整 ,不断壮大经济实力 ,增强市场的竞争力。否则 ,将又一次失去发展机遇 ,甚至被市场所淘汰。因此 ,产业集团在目前及今后一个时期的调整和发展中 ,迫切需要解决好三个突出问题 :一是正确处理好政府与集团的关系 ,确立集团的市场属性 ;二是正确处理好集团与所属企业的关系 ,确立企业市场主体地位 ;三是按市场经济要求规范产业集团的市… 相似文献