建设项目管理中施工阶段造价控制

项目管理这是个大课题,本文就施工阶段中项目管理造价控制的问题,从几个方面进行分析,即项目管理造价人员要从合同管理,材料价控制,工程变更费用及索赔费用处理等方面进行控制.     

浅谈工程项目管理中施工进度控制

项目管理中进度控制是一个动态的管理过程,它在项目管理中的地位和作用,不仅仅关系到施工进度目标能否实现,它还直接关系到工程的质量和成本,工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济效益,结合工程实际情况,从多方面因素进行分析影响施工进度的原因,为了规避进度风险、合理安排生产,对进度控制积极采取一些预防措施,从而达到项目管理进度有效的控制,保证项目目标顺利实现。     

控制工程造价的有效途径

本文结合造价管理的经验,从投资决策、设计、招投标、工程管理、竣工结算等阶段阐述了控制工程造价的有效途径。     

浅谈工程项目管理中的三种控制

工程项目管理中的进度控制、质量控制和成本控制是贯穿于整个工程项目的综合性管理工作,本文结合实践从项目成本、进度、质量三个方面着重探讨了施工阶段工程项目管理中的监控问题。     

控制工程造价提高投资效益

从加强工程项目的概预算管理，搞好工程招，投标及选好施工队伍等方面阐述了在项目决策，设计与施工阶段有效控制工程造价，提高投资效益的措施和方法。     

控制工程造价关键在决策和设计阶段

控制工程造价关键在于决策和设计阶段。文章分析了目前设计方面存在的问题，并提出解决办法。     

浅谈工程项目管理中的索赔

在市场经济趋于发展的我国建筑市场,任何工程项目管理中出现索赔都是不可避免,项目管理者要想成功管理和经济效益最大化,就必须重视工程索赔问题,增强索赔意识。     

严把四道关口控制工程造价

如何对工程项目的造价进行控制,本文从项目投资的四个阶段入手,分别阐述了投资决策阶段、设计招标阶段、建设实施阶段和竣工结算阶段造价的控制。     

浅谈索赔在工程项目管理中的运用

随着建筑市场的不断完善与规范,工程索赔已被越来越多的业主及施工企业在实际中所应用。本文以建筑施工企业的角度浅议了如何运用索赔来保护自己的合法权益,如何在司法实际中进行反索赔等问题,从而达到规范施工经营,推动依法做好工程项目管理的进程。     

质量控制在工程项目管理中的作用

随着我国综合实力的不断增强,城市化的进程的不断加快。各地工程项目建设都得了空前的发展,为更好的提升工程项目管理水平,提升工程质量,质量控制就显得尤为重要。本文就质量控制在工程项目管理中的作用进行初探,旨在与同行交流,以不断提升工程项目管理水平,实现企业的双重效益,确保项目工程的质量。     

浅谈信息技术在工程项目管理中的应用

随着信息技术的发展和普及,特别是信息网络和信息高速公路的建设和应用,信息获取、综合分析和处理以及信息应用已经深入各行各业和社会的各个方面,为人们提供决策支持。工程领域传统的管理模式已越来越不能适应产业的发展,工程项目管理也趋向信息化,建筑企业的发展离不开信息技术的运用。     

浅谈造价工程师控制工程投资的科学方法

<正>工程造价控制要求工程造价管理人员对项目从立项、可行性研究、初步设计、施工图设计、招投标、施工阶段直至竣工验收进行全过程跟踪、控制。     

浅谈工程地质勘察中的项目管理

项目管理法在各个行业得到了广泛的应用,在工程勘察中实行项目管理,以科学化的、规范化的管理,使得工程勘察的质量、费用、进度得到有效的控制。     

采用施工图预算控制工程造价的探讨

本文在介绍施工图预算概念及其主要内容的基础上，阐述了采用施工图预算控制工程造价的步骤和特点，并对改革趋势进行了分析。     

浅谈价值工程在项目管理中的研究与应用

本文从价值工程的基本理论出发,通过在甲方工程项目管理中应用的活动流程和设计阶段一般的过程研究,提出价值工程在工程项目管理中具有广泛的应用前景。     

石油工程的项目管理

石油工程项目一般具有涉及环节多、管理难度大和资金占用严重等特点。优化石油化工项目管理水平，提升成本控制质量，是一项系统工程，需要各方面的协调发展。项目成本的控制应贯穿于整个项目的始终，增强成本意识、分析控制重点和优化方向，是石油企业进行项目成本管理的关键、、项目的进度目标、投资目标和质量目标是相互关联、相互制约、相互兼顾、相辅相成的。     

浅谈如何在设计阶段控制工程造价

设计阶段是工程造价控制的最重要阶段，本文运用限额设计和价值工程理论，阐述了如何通过优化设计方案，在满足结构安全和使用者功能的前提下，降低工程造价，从而确保工程造价目标的实现。     

工程项目管理中的质量五要素

工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制,控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有"人、材料、机械、方法和环境"等五大方面。因此,对这五方面因素严格控制,是保证工程质量的关键。     

浅谈工程项目管理中存在问题及应对措施

工程项目管理水平的高低,将会成为企业是否具有核心竞争力的决定因素,同时工程项目施工管理过程中将会出现更多新问题、新情况,这需要我们在工程建设实践中,发扬开拓创新、敢为人先的精神,结合工程实际,不断完善、创新工程项目管理机制,提高项目管理水平,培养工程项目管理的专门人才,加强工程项目合同管理,提升企业的核心竞争力,实现企业的经济效益与社会效益的双丰收。     

分析控制工程造价概预算对工程的影响

工程预算和造价是工程建设的重要组成部分,它对于控制工程投资,缩短建设时间,提高业主投资效益具有重要作用。合理地确定工程造价,从严格取定概预算编制依据,广泛搜集基础资料,为概预算编制作准备,正确套用定额等方面,提出了提高概预算编制质量,合理确定工程造价的方法。