共查询到20条相似文献，搜索用时 0 毫秒
1.
3.
自前南拉丁美洲地域总经理奥多内兹空降雅芳（中国）后,雅芳一系列转变也由此展开。种种迹象表明,雅芳正在紧锣密鼓地实施转型战略,实行多年的”店铺＋直销员”模式将在中国大陆改变为全直销。这一转型战略的实施,将改变雅芳在中国大陆的整个直销格局,对雅芳的再度崛起无疑具有重大的战略意义。 相似文献
5.
6.
7.
8.
如新仿佛总是一个后来者。与安利直销帝国的创建时间相比，如新整整迟到了25个春秋。与雅芳1990年正式进入中国市场相比，如新直到2003年才开始大规模进入中国市场。 相似文献
9.
10.
11.
12.
13.
安利: 风景这边独好 1959年的时候,谁也不知道,成立于美国密执安州亚达城一个地下车库里的安利,会在45年后的今天,遍布到全球90余个国家,拥有1.1万名员工,300多万营销员,年销售额最高时达80亿美元。而这个全球公认规模最大、运作最规范的直销公司,国内直销立法的风向标,能否在直销立法这个风口浪尖上继续雄威呢? 国内直销界形势自去年“31号文”以后,各家公司均采取低姿态再次配合国家法令。 相似文献
14.
15.
16.
“每个好孩子都有糖吃。”那么作为中国直销业“好孩子”代表的雅芳公司吃到这颗“糖”了吗？2007年11月29日，雅芳中国区总裁高寿康在广州高调披露雅芳直销第二阶段新进展显示，雅芳中国的直销之路正行进在甜蜜之中。 相似文献
19.
20.
盛大出手总是不同凡响。2006年2月28日，这家面向中国市场的纳斯达克上市公司发布的2005年第四季度财报和全年财报令投资者惊出一身冷汗——亏损5．39亿元!这是盛大上市以来首度亏损，却一举创造了中国互联网企业财报史上最大的赤字纪录![编者按] 相似文献