企业全面预算管理刍议——新形势下如何做好企业全面预算管理

目前，随着企业管理的日益完善和管理者观念的更新，全面预算管理越来越受到企业的重视。全面预算管理的终极目的是实现企业战略。预算管理需要采用系统、科学的方式进行管理和控制，有效的预算管理的核心是一个包括预算的准备和计划、预算管理的实施、预算管理的控制与考核以及通过预算反馈提高企业经营缋效、实现公司战略目标的循环过程     

关于改进企业全面预算管理的思考

一、什么是全面预算管理 首先，预算是一资本计划和运营计划为依据，并对其进行进一步的分解，使之具体化为企业内部各管理部门、分支机构的目标．以此作为期日常工作的参考标准和事后进行业绩评价的依据，通常表现为货币化的计划。而预算管理是指在企业在资本计划和运营计划的指导下，为企业各项管理以及执行各项业务主体明确的目标，以此作为其工作展开和业绩评价的财务参照标准，从而实现公司战略、经营计划和日常业务执行紧密结合的有效管理工具。     

探讨企业集团预算管理

1企业集团为什么要实行预算管理 (1)预算是将企业战略计划落实到操作层面的有效途径.企业的发展战略往往是抽象的,需要以可操作的方式加以落实.战略计划是由企业高级管理层确定的,而预算是由基层部门广泛参与制定的.因此,相对于战略计划来说,预算所包含的信息更为广泛、作用的空间更广阔,它把管理的计划与控制功能有机地结合起来,是将企业战略计划落到实处的必经之路.     

企业的计划与预算管理

文章通过计划与预算的概念、特征、分类的描述，分析了两者的异同，澄清了人们对计划的误解和对两者的混淆，强调计划与预算的紧密关系和注意事项，并进一步就预算如何很好地执行计划提出了一些建议。     

探讨企业集团预算管理

1企业集团为什么要实行预算管理(1)预算是将企业战略计划落实到操作层面的有效途径。企业的发展战略往往是抽象的,需要以可操作的方式加以落实。战略计划是由企业高级管理层确定的,而预算是由基层部门广泛参与制定的。因此,相对于战略计划来说,预算所包含的信息更为广泛、作用的空间更广阔,它把管理的计划与控制功能有机地结合起来,是将企业战略计划落到实处的必经之路。(2)预算管理让管理由传统走向科学。预算管理既可以合理地控制费用的发生,又可以把企业的高层管理者从繁重的日常费用审批中解脱出来,集中精力做好经营决策和例外管理。预…     

如何建立全面预算管理体系

全面预算是一种管理工具,也是一套系统的管理方法和管理机制。它对于规范公司的行为、提高公司的整体管理水平有着不可替代的作用。全面预算的编制、执行、控制与调整涉及公司的所有部门及主要人员,包括公司所有的业务部门与职能部门。     

新疆机场(集团)有限责任公司全面预算管理实践与启示

一、全面预算管理及其特点全面预算管理是指在管理中,对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排。它是全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统,是企业管理支持流程之一,具有全面控制和约束力。其立足于公司治理机制,与其它管理支持流程相互作用。一个公司全面预算管理体系应包括以下几点:预算组织制度、预算指标体系、预算编制程序与方法体系、预算监     

企业预算管理及内部控制探析

企业预算是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划。是企业对未来整体经营规划的总体安排。作为一种重要的管理工具，它能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩考评。     

企业预算管理研究

预算是管理会计的重要内容，就定义而言，预算是以数量化方式表述的对某一主体或项目的一个未来时期的计划或预测，是设定目标、促进对后续业绩评价的活动。预算是一种综合性的财务计划，包括经营预算、资本预算和财务预算。     

推行全面预算管理的几点思考

全面预算管理起源于二十世纪初，它是西方国家企业面对日趋激烈的市场竞争，为加强企业内部管理和控制，提高自身市场竞争能力和防御风险能力，以实现企业经营战略目标为中心，组织生产经营活动各项计划的有机整合。目前，很多企业对此项工作开展的并不到位，缺乏执行力度。如何将全面预算管理工作真正贯彻实施，仍然是摆在各企业面前的一个课题。     

半月述评

高度建设性的我国一九五四年国家预算在六月十六日和十七日举行的中央人民政府委员会第三十一次会议批准了一九五四年国家预算报告。这个预算是在我国第一个五年建设计划第一个年度国民经济计划胜利完成的基础上编制的。它反映了我国国民经济进一步的发展,反映了国民经济中社会主义经济成分的增长,也反映了共产党和中央人民政府对文化、教育、科学、卫生和社会福利事业深切的关怀。因而,它是完全符合我国过渡时期总任务的要求和全国人民的根本利益的。     

基于层次分析法研究内部控制的有效性

内部控制把预算作为关键一环的目的在于可以通过分辨预算指标与实际发生额的差异分析经济活动,进而完善监管制度,降低企业运营风险.层次分析法偏重于将定量与定性的思想相结合,通过数学原理将主观判断转化为客观思辨,进而加强公司内部控制管理的效率.     

全面预算管理的信息化实践

全面预算管理,是指对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期（预测与计划）并控制的管理行为及控制安排。企业可以通过全面预算管理,对企业进行综合、全面的管理,从经营机制角度和企业战略角度理解它的内涵;一个健全的企业预算制度,实际上也是完善的法人治理结构的体现。用预算来监控战略目标的实施进度,有助于控制开支,并预测企业的现金流量与利润。     

基于会计分析的认识

会计分析也称会计报表分析，它主要是为了满足各管理层了解经济组织和财务状况以及进行经营决策的需要，以会计报表提供的资料为依据，运用专门的方法，揭示经济组织和各项计划、预算完成情况的一种管理活动。     

美国电子政务建设战略分析

2001年，布什总统启动了政府改革计划(PMA)，电子政府是这项改革计划的重要内容。美国白宫管理与预算办公室(OMB)在2001年7月18日宣布成立“电子政务特别工作小组”。2001年10月3日，总统管理委员会(PMC)讨论并通过了该小组围绕“为取得电子政务的战略性进展应采取的重点行动”提出的建议。2003年4月，美国白宫管理与预算办公室公布了美国政府新的电子政府战略，针对2001年以来电子政务计划执行情况，提出了新的战略和目标。     

浅谈高校预算管理中存在的问题及对策

高校财务预算是高校进行经济活动的前提和依据,因而科学、合理地编制预算是高校财务管理的核心任务,是保证高校完成各项工作计划、实现事业可持续化发展的必要保证。即根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划,它综合反映了高校的事业发展计划和工作任务的规模。高校的各项工作任务都是以此为依据组织实施的。因此其管理的好坏直接影响高校的财务状况和可持续发展的能力。提出高校预算管理中存在的问题,并认真分析问题存在的原因及解决问题的对策,是提高预算准确度,全面提升高校财务管理水平的重要课题。为此,本文就此谈一些粗浅看法…     

如何做好全面预算管理与成本控制

概述了中国房地产企业对全面预算管理的概念，全面预算作为一个系统工程，它涉及面广、专业性强、协调作业多等特点成为房地产企业的成本控制的法宝，对项目经济评价指标、经济效益分析和公司管理者决策、商品定价、考核机制都具有重大意义。     

两种制度,两种预算

最近通过的我国1955年国家预算充分体现了我国正在进行的和平建设的方针,它标志着我国经济建设和文化教育事业将进一步高涨。它也说明了党和政府对增进人民福利和巩固国防力量的密切关怀。当全国人民热烈地投入第一个五年计划的第三年的伟大建设热潮的时候,这个预算对於坚持贯徹增加生产、属行节约的方针,以便积累资金,保证国民经济建设首先是重工业建设的需要,对於整个完成我国第一个五年计划有很重要的作用。这个预算既符合我国在过渡时期总路线的要求,也反映了全国人民的一致愿望。社会主义与人民民主国家的预算建立在稳固的国民经济基础上,又不断地促进国民经济的发展。它是实现经济计划的一个有力手段。这种预算是为满足人民的不断增长的物质和文化需要而服务的,所以它体现了社会主义基本经济规律的要求。这种具有无比优越性的预算     

浅谈电力企业预算管理的影响因素及措施

全面预算管理是现代电力公司的重要标志。目前我国电力系统已经形成了以损益预算、资本性收支预算为主线，涵盖工程全过程的预算管理体系。但是，预算管理还存在一些问题。本文将在分析当前电力工程预算管理影响因素的基础上，探讨解决措施。     

资产公司推行全面预算管理的问题及对策

我国高校资产公司全面预算管理工作中存在诸如组织架构设计不合理、预算编制方法单一、预算控制缺乏力度、预算考核不科学以及母子公司之间普遍存在博弈现象等问题，需要优化机构设置，建立和完善全面预算管理体系，改进预算编制方法，加强预算执行过程的控制力度，健全考核激励机制，确保通过加强全面预算管理，提高高校资产公司的管理效率。