试探电力企业的人力资源配置问题

企业的竞争归根结底是人才的竞争,在当前的经济背景下,人力资源成为企业获得竞争优势的核心资源。文章首先对影响电力企业人力资源优化配置的因素进行简要分析,在此基础上,提出优化人力资源配置的四项原则,寻求优化人力资源配置的途径。     

浅谈人力资源配置与经济可持续发展的关系

随着知识经济的发展,企业间的竞争事实上已成为人力资源的竞争,人力资源己成为企业的第一资源。由于我国教育的落后,人力资源本身缺乏,再加上配置不合理,导致现有的人力资源不能得到充分的利用,严重制约我国企业和整个国民经济的发展。如何合理配置人力资源,保持经济可持续发展,在现实和未来经济发展中显得尤为重要。本文试图通过我国目前人力资源配置与经济可持续发展的关系进行深入分析的基础上,找出制约因素,提出符合中国国情和发展需要的人力资源配置对策,提高我国人力资源利用效益。     

浅谈电力工程项目管理中人力资源优化配置的问题与对策

人力资源是电力工程项目诸生产要素中最具能动性和创造性的因素,本文对电力工程项目管理中如何实现人力资源的优化配置做了一些尝试性的探讨,提出了要实现电力工程项目人力资源优化配置,关键是要树立人力资源是第一资源的理念,建立健全电力工程人力资源配置的机制和模式和通过加强团队建设来促进电力项目人力资源的优化配置。     

浅谈国有建筑施工企业人力资源现状与对策——论国有建筑施工企业如何改进人力资源管理

企业的资源包括实物资本、金融资本、信息资源、人力资源等,其中,人力资源是第一资源,是决定企业在激烈的竞争中存亡成败的首要因素。     

企业人力资源评价指标体系设计的探索

人力资源是企业技术进步的源泉,是企业的第一资源已成为不争的事实。对企业人力资源作出正确评价,一套完整的人力资源评价指标体系是必不可少的。本文从员工、组织和顾客三个角度设计了一套企业人力资源评价指标体系,以定量评价企业的人力资源管理水平。     

论会计原则与人力资源会计的联系

世界经济贸易一体化和知识经济的蓬勃发展带来了会计理论的巨大突破．由此产生了人力资源会计这一新型的会计学分支。探讨人力资源会计与会计原则的联系．试图把会计原则引入到人力资源会计的核算中，对其进行科学、合理的指导，以逐步深化对人力资源这项企业特殊的经济资源的认识。     

激励机制在现代企业人力资源管理中的运用

当今是知识经济时代,一国的经济实力和企业的核心竞争力不再仅仅取决于物质资本的多少,而是更多地依赖于人力资本的存量和发展潜力。人力资源是经济可持续发展最可靠的动力,也是保持一国或企业竞争优势的关键所在。早在19世纪初,工厂制度的管理先驱罗伯特.欧文就告诫管理者要像注意无生命的机器那样,对重要的、构造更为奇特的机器(人力资源)给予相同注意。美国著名管理学大师彼得.德鲁克就曾说过,企业或事业惟一的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作。人力资源是一切组织中的最重要的资源,是第一资源,是一种战略性资源,它决定着对物质资源开发和利用的深度和广度,决定着组织的核心竞争力。     

浅议合理的人力资源结构配置

人才是企业的灵魂,在人力资源管理中,如何合理有效地配置人才,充分发挥出人才的能力,是管理者必须重视的问题。人力资源结构的合理化配置可以充分发掘出企业的人才潜力。首先对企业在人力资源配置方面存在的问题进行简要分析并对人力资源结构的合理配置进行论述,从人才知识结构、素质结构、及结构组织优化等方面出发,寻求人力资源结构配置的合理化途径。     

关于现代企业人力资源管理的思考

人力资源是企业一切资源中不可替代的、唯一具有能动性和流动性的“第一资源”。随着知识经济时代的到来,人力资源的管理与开发,已成为现代企业树立品牌、增强市场竞争优势的主题。本文简明扼要的阐述了现代企业人力资源规划、管理、开发的渠道和方法,仅供同行借鉴、探讨。     

促进我国农业科技人力资源的有效配置

我国农业科技人力资源从可开发利用的现实角度来看,是指能够从事农业研究开发的有关机构中的所有科技人员,主要包括研究开发机构、高等院校、政府机构以及企业中直接从事农业研究开发、技术推广及为其服务的一切人员,其中从事农技创新活动的科技人员,是面向经济建设主战场的主力军的重要组成部分。为了加速农业技术创新,提高农业科技贡献率,促进农业科技革命,实施科技兴农战略,必须优化配置与充分利用农业科技人力资源。一、促进农业科技人力资源有效配置的重要作用有效利用农业科技人力资源的关键是合理地配置其资源,农业科技人力…     

施工企业人力资源管理的几点思考

人力资源是知识时代的第一资源,也是企业的核心资源,是企业生存发展的必备资源。企业的发展要靠人才,要靠人力资源的优化配置。因此,我们要想在施工企业领域发展、壮大,必须变革现有的企业人力资源管理模式,以适应形势和任务的需要。     

林业企业人力资源管理与开发浅析

当前我国林业企业正处于改革攻坚、转型发展的关键期,林业人力资源作为林业生产力中最积极的因素,成为林业建设与发展的第一资源.国家林业科技统计数字显示,我国目前林业人力资源总量约为1900余万人,其中林业系统从业人员达162万人,在林业企业经营管理中发挥着重要的作用,因此,应重视和加强人力资源的管理与开发,为林业企业发展提供人才保障.     

对国有施工企业人力资源管理的探究

人力资源是企业价值增值中最具创造性的因素,随着经济时代的到来,高素质、复合型的、开创型的人才日益成为施工企业发展的动力,谁拥有人才,谁就有可能在市场竞争中取得胜利.人才作为施工企业的一项极其重要的资源,如何在新形势下加强人力资源管理将对企业的发展有着深刻的影响.     

浅论电力企业人力资源管理制度建设

作为企业发展的第一资源,企业中各种资源要素的合理配置依赖人力资源的推动。因此,建立科学、高效的人力资源管理制度,规范人力资源管理成为电力企业管理的第一要务。本文主要探讨了企业人力资源管理制度建设的内涵、人力资源管理制度建设的预期目标、电力企业人力资源现状、人力资源管理制度建设思路与对策等几个方面问题。     

企业人力资源的管理与开发利用

人力资源是企业众多资源中的重要资源,也是企业成功的基础资源.人力资源管理在现代社会要体现出以人为本的宗旨,能够重视对人的管理和开发利用.目前全球经济趋于一体化,知识成为了企业竞争的重要资本,人力资源也是企业实力的象征,能够为企业的竞争获得更多机遇.所以人力资源不仅仅是对企业的生产能够起到促进作用,对于企业的未来具有深远影响.该文主要探讨了企业人力资源的管理和开发利用,希望以此能够让企业重视人力资源.     

浅谈新时期企业员工培训的几点思考

人才的培训教育是人力资源特别是高层次人力资源开发并获取高素质人才的一种基本原动力.人才是企业的第一资源,培训教育是一种投资,对人要进行终身教育,这一概念已成为普遍共识.世界各国对人才培训、人力资源开发的投资不断增加,培训教育日益法制化与制度化,培训教育职能日益专业化.凡此种种,都表明培训教育的战略性地位和作为一门职业领域地位在全球范围内的确立.     

试论我国企业人力资源成本控制

随着市场经济的不断完善和发展,人力资源己经被看作是企业各种战略资源中最为重要的一种资源,而人力资源成本的高低是衡量人力资源管理水平高低的重要标志,人力资源的成本也是影响利润的重要因素之一。因此如何控制好人力资源成本是企业人力资源管理工作的重要内容之一。     

人力资源会计信息披露若干问题探讨

人力资源在知识经济时代已成为企业的“第一资源”,越来越多的投资者开始关注企业所拥有的人力资源信息,并把它作为评判一个企业是否能够长久发展壮大的重要因素。介绍了人力资源会计信息披露的必要性,披露的原则、内容和披露的形式。     

企业人力资源配置对企业效益的影响探讨

人力资源作为企业的根本和保证，企业应该对其进行合理的配置，以此来节约资源成本和提高企业的运行效率，从而增加企业的效益，促进企业的长远发展。本文首先论述了人力资源配置的相关概念，然后分析了企业人力资源配置的原理和流程，最后探讨了人力资源配置对企业效益的影响。     

浅谈现代企业人力资源管理

在知识经济时代,人力经济是构成知识经济的一个重要组成部分。人力经济,就是人力资源经济。人力资源是知识经济时代人类财富的第一资源,是现代企业经营战略的重要组成部分,是现代企业竞争的重要资源。1、转变思想,树立人力资源管理理念。传统的人事管理与人力资源管理有着本质的区别。一是管理核心不同。人事管理强调以工作为核心,注重人对工作的适应性,忽视个人的愿望与发展;而人力资源管理则强调以人为核心,注重人与工作的相互适应性,满足个人的心理需求。二是在企业中所处的地位不同。人事管理部门往往被看成是一般职能部门,是一个普通部…