成本补贴下下游企业创新的研发合作行为研究

将产业链上的下游企业作为研究对象,在考虑技术溢出的条件下,以政府进行成本补贴为前提,在无协调机制、有协调机制、合作博弈和社会福利最大化4种不同的协调机制作用下,采用博弈分析与对比分析的方法,对下游企业创新研发合作的行为进行建模求解分析,并得出相应的结论。最后,进行不同机制下的研发合作行为对比,对企业在成本补贴下的行为政策提供理论支撑。     

产业价值链现代化高质量发展路径研究 ——基于"元宝曲线"的视角

遵循"微笑曲线"和"倒微笑曲线"理论的企业仅聚焦于产业价值链的某一环节获得竞争力,最终要步入差异化内涵的专业化发展路径:遵循"微笑曲线"的企业步入研发、品牌化的路径,而遵循"倒微笑曲线"的企业步入制造专业化的路径.这两种模式皆具有价值创造模式唯一化和高附加值赢利点单一化的弊端.在工业互联网、大数据、云计算等新一代信息技术的影响下,"微笑曲线"逐步发生变化,进一步升级为"元宝曲线"."元宝曲线"集合了"微笑曲线"和"倒微笑曲线"的长处,并在此基础上逐步实现研发专业化、制造专业化、品牌专业化三者的价值融合和价值共生,进而极大地推动企业盈利模式的丰富化和多样化.企业若能在研发、制造、营销三个环节运用创新技术,且相互联系,彼此促进,便可不断提高价值链的整体竞争力,进而逐步增加企业的盈利点、价值分布点,依靠有关不同业务间的密切协同来最终实现"1+1>2"的企业价值最大化目标,进而为企业探索管理运作、经营业务的优化组合提供较佳的理论工具."元宝曲线"的价值创造理念折射出企业未来的经营理念和产业发展方向,其主要体现为推动企业陆续实现价值的多元化经营,不断创造一系列的赢利点,进而在产业价值链的全链条上实现高附加值、高利润率的增长点.苹果公司的价值创造模式就折射出"元宝曲线"的特征,这主要体现为其在专业化和品牌化之间进行有效集成,依靠研发创新的强化、品牌形象的塑造、音乐商店加软件商业业务模式来不断塑造价值链多元化的增长点,从而追求企业价值最大化.华为公司的价值创造模式聚焦于为客户创造价值的硬件产品开发、品牌形象带来的固定客流量以及与安卓系统合作而形成的软件商业生态系统.华为公司若要塑造自主控制、高度协同的"元宝曲线",必须在继续重视研发、品牌的基础上,打造自身掌控自主产权的软件生态系统,进而塑造由自身控制的完整化、系统化、动态化的产业链结构.     

我校与厦门盈趣科技股份有限公司签署战略合作协议

正3月11日上午,我校与厦门盈趣科技股份有限公司签订战略合作协议。双方将在联合人才培养与就业合作、联合技术攻关、优化集成电路及电器原件设计与协同创新等方面进行深入的校企合作,为产业人才培养和地方经济社会发展贡献力量。厦门盈趣科技股份有限公司以自主创新的UDM模式(也称为ODM智能制造模式)为基础,形成了高度信息化、自动化的智能制造体系,满足协同开发、定制服务、柔性生产、信息互联等综合服务需求,为国际知名企业及科技型企业提供创新性强、可靠性高、一致性高的产品研发及制造服务,     

网络化制造平台的多模式运行体系结构及集成技术

采用网络化制造平台的组织模式是改善企业实施网络化制造的一种有效手段,它将企业之间的协同由复杂的网状结构变成了简单的单一线性结构.结合这种组织模式,本文建立了一种网络化制造平台多模式运行体系结构,使网络化制造平台可以满足不同层次企业和行业的要求.同时,在这种体系结构下,研究了与其相适应的集成技术和相关的标准化技术,为网络化制造平台的多模式组织和运行提供一定的技术基础和实现保障.     

横向双寡头R&D合作与差异化产品价格竞争

以降低成本型与需求创造型两类创新为基础,建立了具有差异化产品和创新溢出的横向双寡头三阶段博弈模型.对模型均衡结果的分析,揭示了研发合作与研发竞争下双寡头企业的产品定价、研发及产品定位决策行为的特点.分析表明两种类型的创新在差异化产品价格竞争情形下具有相同的经济效果,并指出企业研发具有"囚徒博弈"的特征,在研发合作下研发投入为零.     

服装业外包决策流程的研究

分析了现有外包决策流程在目标和功能上的缺陷．依此构建了满足企业长、短期绩效结合目标的外包决策流程．该流程以战略外包为出发点，将制造对象分为核心与非核心部件．前者根据供应商关系稳定性将问题分为两类：稳定性低的采用虚拟组织模式，利用IT平台技术进行知识管理；稳定性高的根据核心知识控制度，采用治理结构手段将外包分为联盟、合作与合资3种方式．后者以采购观点，按采购重要度及采购难度将外包分为重要采购、杠杆采购、瓶颈采购和简单采购4种模式．并以中外服装业领先企业为例进行了案例研究．     

考虑碳减排研发技术溢出的两级供应链决策与协调机制

考虑包含一个制造商和两个供应商的两级供应链系统中,两供应商之间在碳减排研发水平上进行纳什博弈,而制造商与两供应商进行斯坦伯格博弈.构建了考虑碳减排研发技术水平溢出的博弈模型,并通过逆序求解法得到两个供应商的中间产品价格、碳减排研发水平和制造商产量,比较分析了不同竞合模式下供应链的决策及利润,并设计了一种收益共享供应链协调机制.研究表明：1)制造商与两供应商协同合作不仅可以使供应链整体利润最优,而且还能形成共赢的局面;2) 技术外溢系数与制造商产量、碳减排研发水平和供应链各方及整体利润成正相关关系,与供应商中间产品价格成负相关关系;3)技术外溢系数越大,制造商利润留成比例可行范围越大.最后通过算例分析,验证了模型的正确性以及协调机制的有效性,并提出针对性的方法和建议.     

多级协同制造平台及棉纺装备应用开发

为实现棉纺装备协同制造过程中资源、数据、应用等的有效集成,分析棉纺装备集成化制造现状和协同制造平台构建需求,据此提出基于语义面向服务架构的协同制造平台,并根据企业内和企业间协同制造的不同情况,建立企业级协同制造平台和跨企业协同制造平台两种范型.讨论核心功能区和主要功能模块,比较分析两个层级协同制造平台结构、功能的异同以及依据相似性的构建简化方法.最后,以纺机制造企业某型号剑杆织机为例,对原型系统进行验证和实现.     

产学研创新体系中的核心企业研发配套模式分析

形成企业主导型合作创新体系是当前深化科研体制改革、构建区域创新体系的战略重点,围绕核心企业的配套研发体系更是区域产业链增长和要素整合的关键所在。针对当前产业链配套体系不健全,专业化分工基础上的创新合作网络和配套研发体系发展缓慢的问题,本文从分析围绕核心企业建立研发联盟体系的原因入手,探讨了典型区域内产业链中的配套研发情况,提出了几种近年来市场自发孕育或亟需推广的研发联盟模式,最后针对政府的职能提出了一些可操作性的决策建议。     

企业知识库建设模式探索

通过对企业知识库建设的文献调研发现,目前,对企业知识库建设存在两种模式,一是以技术为主导的企业知识库建设模式;二是以知识为中心的企业知识库建设模式。这两种模式都体现出不同时代发展的特征,面对新的知识经济时代,这两种模式都暴露出各自在实际建设中的不足,无法解决知识库知识共享的难题,阻碍协同合作的实现。从研究现状及存在的不足发现,企业知识库的建设应转移到对用户(企业员工)的重视上,从用户的角度着手,寻求知识库知识共享与协同合作的解决方案。     

研发投入、专利授权与企业价值提升——基于珠三角制造业的实证研究

利用珠三角制造业上市公司2009-2016年的研发投入强度、发明专利数据、非发明专利数据和财务数据,对研发投入、专利授权和企业价值提升之间的相互关系进行了研究。研究发现,研发投入滞后2到3年提高发明专利授权量,通过发明专利能有效提高企业市场价值,且发明专利对企业通过研发投入来提升企业价值有正向调节作用;与之相反,非发明专利受研发投入的影响不显著,也不能显著提高市场价值。研究的结论为企业通过研发投入达到价值创新的内在机理补充了新的证据和解释,也为珠三角制造业上市公司创新发展提供了证据,为珠三角制造业企业自主创新和政府创新激励政策提供了决策依据。     

基于供应链管理条件下的企业协同成本管理策略

供应链管理与企业协同成本管理存在着本质的联系,企业协同成本管理已成为企业降低成本,增强企业产值的重要源泉,本文从供应链管理与企业协同成本管理内涵出发,以VAR模型及协整理论为基础,对研发成本、制造成本、人员成本的均衡关系及与企业产值增值之间的关系作因果分析,并提出相应的政策建议:一是从价值链的角度考虑创新协同成本管理;二是从供应链的角度创新协同成本管理;三是从品牌角度创新协同成本管理。企业应从供应链管理的高度审视协同成本管理,提高成本的利用效益。     

中小民营企业合作创新研究

民营企业已经占据中国经济的半壁江山,对中国经济增长贡献卓著,但核心技术以及技术创新能力较弱,尤其是中小民营企业。资金和人才是中小民营企业技术创新的瓶颈因素,此时,与院校科研机构合作创新是一个很好的选择。研究了中小民营企业与院校进行合作创新的价值、合作创新的特点与面临的困境,以及在合作创新方面与大型企业的差异。最后,我们在研究的基础上,提出了一系列关于中小民营企业合作创新的策略建议。     

科技金融生态系统多主体协同的科技型企业培育机制研究

本研究采用归纳式、探索性的纵向单案例研究方法，探索了科技金融生态系统中参与主体如何通过多主体协同过程实现科技型企业全生命周期的培育机制问题。通过“问题瓶颈-多主体协同过程-培育机制”的研究逻辑思路，构建了科技型企业多主体协同的全生命周期培育过程模型。研究发现：在科技金融生态系统中，科技型企业多主体协同培育机制主要包括主线培育机制和辅线培育机制，且参与主体的角色具有动态变化现象；子系统间的动态协同网络关系、角色功能依存关系和一致性行为协同关系能有效提升科技金融生态系统参与主体之间的协同效应。     

制造业龙头企业产能共享价值网络的建构——以沈阳机床为例

 基于制造业龙头企业产能共享价值网络内涵和沈阳机床i5智能平台共享价值网络实践案例的分析发现,制造业龙头企业价值网络主要由客户价值主张及生产、物流、销售、服务等多个主体共同构成;客户价值主张被触发后,通过价值网络,以 “生产—物流—销售—服务—监督”的价值传递路径带动产能要素在各主体间流动与共享,实现良好的产能协调与生产管控。此网络中,龙头企业是关键节点,为参与价值网络的企业提供敏捷、柔性的生产能力;各参与主体通过协作生产,创造并获取相应的价值。龙头企业通过网络价值传递路径将生产需求分散至各参与主体;各参与主体通过协作生产,创造并获取相应的价值。制造业龙头企业或有条件的大型企业应注重硬实力与软实力建设,中小制造企业应积极参与产能共享平台协作生产。不同制造企业在规模、资金、技术、能力甚至不同的发展阶段上都存有差异,制造企业需根据自身情况合理选择共享价值网络的建构或参与方式。     

基于Shapley值的企业知识合作剩余分配与协调

基于知识合作已经成为企业当前发展的重要战略之一,知识合作剩余的分配影响着合作伙伴成员间关系的稳定,研究了企业知识合作剩余的分配方法.首先从直接经济效益、研究开发能力、产品生产制造能力、产品销售能力和组织管理创新能力5个方面设计了知识合作剩余的评价指标,然后利用合作博弈理论中求Shapley值的方法计算企业内专家的权威系数.考虑到专家间串通的协同效应,利用修正Shapley值的方法消除了该影响.最后根据公平合理原则建立了知识合作剩余的分配模型.     

不同制造子行业研发投入对盈利能力影响的差异研究

以5个制造业子行业上市企业2013—2018年的数据为样本,运用Hansen的面板门槛回归模型,研究不同子行业研发投入与盈利能力间关系的差异。结果表明,不同子行业研发投入与盈利能力之间的关系存在明显差异,一些行业当期研发强度与主营业务利润率正相关,另一些则呈“倒U型”非线性关系;不同子行业研发投入产生绩效的滞后性也存在差异,一些行业研发投入当期即产生积极影响,另一些适量研发投入需经一年时间转化才会对盈利能力起到促进作用。     

相同企业竞争策略与合作策略的收益与风险分析

以产销量为策略变量,以利润最大化为目标,建立了相同企业竞争策略模型与合作策略模型,分别对比了两个相同企业及多个相同企业竞争策略与合作策略的收益与风险,得出了合作策略比竞争策略的产量低、价格高、收益大、风险大的结论.进一步的风险分析表明,企业可根据价格信息的公开性及时改变策略,减小合作策略的风险.同时指出,实施合作策略的企业并不是没有竞争,而是把以产销量为重点的竞争转到降低成本上.降低成本才是增加利润的核心.最后给出了一个算例.     

企业-科研机构合作创新的演化博弈分析

企业与科研机构的合作创新是企业获取技术的一种重要手段。该文运用演化博弈基本理论和模型对企业与科研机构间合作创新问题进行研究,分析了企业面临科研机构不同价值类型的科研成果在技术交易与商业化协作2种合作方式之间的策略选择趋势;以及科研机构为应付企业的2种合作方式对科研成果价值类型的策略选择;并进一步说明了我国高风险科研项目合作困难的深层次原因。     

多价值链视角下基于深度学习算法的制造企业产品需求预测

多价值链协同发展背景下,制造企业没有充分考虑服务链、营销链等其他价值链对产品需求的影响。为提高制造企业产品需求预测的精度,本文提出了产品数据空间和一维卷积神经网络(One-dimensional convolutional neural networks, 1D-CNN)-长短期记忆神经网络(Long short-term memory, LSTM)的深度学习算法。首先,整合不同价值链对产品需求影响的相关数据构建产品数据空间。其次,从数据空间中获取多链数据集用于1D-CNN-LSTM模型的预测。其中,1D-CNN通过两次卷积池化操作获取数据的深层次特征,LSTM则通过进一步学习数据特征中的重要信息来进行时间序列预测。最后,通过某电气设备制造企业生产销售的环网柜产品的相关数据进行算例分析,并与其他几种模型进行预测结果比较。结果表明：1D-CNN-LSTM模型的预测效果优于神经网络模型和单一的LSTM模型。可见本文提出的1D-CNN-LSTM深度学习模型更具优越性,预测效果好。