资源外包与技术管理

 资源外包及其战略性面对激烈竞争的消费者市场, 企业必须有高素质的企业家、敏捷组织结构和高效资源管理策略, 才能实现“客户事业”, 培育企业创新和持续发展能力。Prahalad和Hamel[1]认为, 20世纪80年代企业家评价标准是企业重组与组织设计能力; 90年代企业家评价标准是辨识企业核心能力、培育企业核心能力和发展企业核心能力的能力。现代企业组织架构和资源管理策略应最大限度地支持、最大效用地运用公司内部资源和外部资源, 建立战略伙伴关系和企业联盟, 维持和发展公司技术创新能力和绩效。     

资源外包与技术管理

一、资源外包及其战略性面对激烈竞争的消费者市场 ,企业必须有高素质的企业家、敏捷组织结构和高效资源管理策略 ,才能实现“客户事业” ,培育企业创新和持续发展能力。Ｐｒａｈａｌａｄ和Ｈａｍｅｌ［１］认为 ,２０世纪８０年代企业家评价标准是企业重组与组织设计能力 ;９０年代企业家评价标准是辨识企业核心能力、培育企业核心能力和发展企业核心能力的能力。现代企业组织架构和资源管理策略应最大限度地支持、最大效用地运用公司内部资源和外部资源 ,建立战略伙伴关系和企业联盟 ,维持和发展公司技术创新能力和绩效。Ｑｕｉｎｎ和Ｈｉ…     

我国民营企业文化建设的对策

民营企业文化建设应该是以企业家为领袖、以企业为主体的企业全体员工参与的一种集体创造,是企业家与职工的生动结合.本文从建设企业文化、提高企业家素质、加强企业培训、讲求经营之道、培育企业精神、树立企业形象等几方面提出了民营企业文化建设的对策.     

上市公司企业家背景特征对企业创新投入的影响

市场的核心在企业,企业的核心在企业家。企业家对于一个企业的未来发展至关重要,而创新又是企业发展的根本。基于中国境内上市公司企业家的背景特征数据和相应公司的创新投入数据,通过回归分析,研究发现:企业家的学历与企业创新投入呈倒U型关系,任职时间与企业创新投入呈U型关系,持股情况与企业创新投入呈显著的正向关系。提出以下建议:企业家股权激励;增加企业家人力资本投资,提升学历至本科或硕士;科学设置任职时间。     

持续竞争力:略胜一筹之道

《略胜一筹:中国企业持续发展的出路》中国未来的商界领袖需要新的思维和能力。本书的目的就是帮助中国企业家掌握在新生存环境下的制胜之道。作者通过严谨的理论分析和大量的实证研究,深入探讨了中国企业未来成功所必须解决的核心问题,提出了独特的解决思路,回答了中国企业家最急迫、最关心的问题,为中国企业真正成为世界一流的强手指明了方向。曾鸣/著机械工业出版社出版     

陈广元经营企业的向心力

在经济全球化背景下,中国高新技术企业发展需要一批对技术前沿敏感、富有创新精神和管理能力的技术带头人,更需要一批有国际化视野、能成为企业领袖的管理专家。陈广元这位一直游离于传媒和公共视线之外的高新技术企业家,正以自己一贯的低调和独特的企业哲学,书写着自己的梦想与传奇。     

创新性——管理制度建设的另一基点

<正> 从"老板型企业"过渡到"制度型企业",再由"制度型企业"上升到"文化型企业",这是企业成功的一般轨迹。对于大多数中国企业而言,从"人治"转向"法治"是一项历史性的紧迫任务。柳传志归隐、倪润峰去职等等轰动事件的背后,都有刻意淡化"老板"个人魅力,推进企业依靠制度体系实现持续、稳定成长的导向性痕迹。正如日本著名企业家盛田昭夫所说:"企业内部管理的要义在于内部管理的制度化。大凡成功的企业都有一套系统、科学、严密、规范的内部管理制度。"     

浅析工序能力的计算

随着我国电气化高速铁路的快速发展,对接触网产品的需求越来越大,这就要求生产厂家不仅要能生产出高质量的产品,生产效率也至关重要。在当今竞争条件如此激烈的情况下,一个公司的工序能力体现一个公司的实力。该文主要介绍了工序能力的计算,通过实例和不同的方法分别计算了不同的工序能力:工序能力是反映一个公司实力的直接表现,其也直接关系到企业的成本与利润。     

现代企业家能力与企业绩效关系研究

通过企业绩效函数对影响企业绩效的因素进行研究,在契约关系既定条件下,从供需两方面对起决定性作用的企业家能力与企业绩效关系进行微观层面的探讨,得出企业绩效受到企业家能力、企业家生产性努力、企业拥有资源、行业状况以及外界环境因素的重要影响。企业家生产性努力、企业拥有资源、行业状况以及外界环境因素与企业绩效成正相关关系,并通过作用于企业家能力带给企业绩效,同时也制约着企业家才能的发挥。     

北京市委副书记李志坚考察大兴民营科技企业

前不久,北京市委副书记李志坚同志在市科委主任邹祖烨的陪同下,考察了大兴县7家民营科技企业。这7家企业是:金陶洁具公司,凯迪思电子有限公司,伟豪铝业有限责任公司,帝王高级润滑油有限公司,天普太阳能工业有限公司,多元电气公司和绿龙生物技术公司。每到一处,李志坚同志都怀着浓厚的兴趣,听取企业家的介绍,逐一观看了生产工序、产品,了解科研设计和产品的技术水平以及市场情况,并不时地向车间的技术人员和企业负责人提出问题。视察之后,李志坚等领导和民营科技企业家代表一起就进一步发展北京民营科技企业问题进行了深入座谈。座谈会围绕北京(大兴)发展民营科技企业的优势及障碍、民营科技企业的特点、民营科技企业的发展环境等问题展开热烈的讨论,与会领导和企业家们畅所欲言,各抒己见。     

主动进取还是被动规避:企业家精神对企业价值共创的影响研究

互联网技术的发展逐渐改变了顾客参与价值创造的方式,顾客由以前企业产品和服务的被动接受者转变为产品和服务创造的积极参与者.在此情景下,企业的柔性组织结构被构建,一方面为顾客参与价值创造提供路径保障,另一方面激发企业内部员工积极主动响应顾客需求.组织成员充分的自主性提高了组织的机会识别能力,组织全员而非仅限于领导层成员逐渐具备了企业家精神.企业家精神能够影响企业创新和价值共创,但是相关研究多是从组织层面进行展开,对员工个体参与其中的影响关注不足.员工个体层面的企业家精神强调了自主性,这与员工的调节焦点息息相关.调节焦点理论认为偏好促进型自我调节的个体倾向于采取主动进取的趋近策略以达成目标,而偏好防御型自我调节的个体倾向于利用被动规避策略实现目标.员工调节焦点的不同会对员工工作投入程度产生差异化的影响,进而影响企业的价值共创.因此,本文在企业家精神与价值共创关系的研究中引入工作投入和调节焦点两个变量,考察企业家精神基于工作投入和调节焦点影响价值共创的机制.本文采用问卷调查的方法,收集了356份有效问卷,利用SPSS 19和Amos 23等数据分析软件,检验了并构建了理论模型.研究结果显示:企业家精神正向影响企业价值共创;工作投入各维度在企业家精神与价值共创之间发挥部分中介作用;促进型调节焦点分别正向调节企业家精神与工作投入、价值共创间的关系;促进型调节焦点加强了工作投入在企业家精神与价值共创之间的中介作用.结合研究结果,本文有如下研究贡献:本研究弥补了企业价值共创研究在组织成员个体特质层面探讨的不足;对企业家精神的以往研究主要聚焦在创新创业层面,在组织扁平化、网格化发展的趋势下,本研究进一步丰富了企业家精神在企业价值共创方面的研究;基于工作资源要求模型考察了工作投入在企业家精神与价值共创间的中介作用,同时基于调节焦点理论考察了调节焦点在企业家精神与工作投入、价值共创间的调节作用,明晰了企业家精神和企业价值共创两者间关系的内部关系机制.     

主动进取还是被动规避:企业家精神对企业价值共创的影响研究

互联网技术的发展逐渐改变了顾客参与价值创造的方式,顾客由以前企业产品和服务的被动接受者转变为产品和服务创造的积极参与者.在此情景下,企业的柔性组织结构被构建,一方面为顾客参与价值创造提供路径保障,另一方面激发企业内部员工积极主动响应顾客需求.组织成员充分的自主性提高了组织的机会识别能力,组织全员而非仅限于领导层成员逐渐具备了企业家精神.企业家精神能够影响企业创新和价值共创,但是相关研究多是从组织层面进行展开,对员工个体参与其中的影响关注不足.员工个体层面的企业家精神强调了自主性,这与员工的调节焦点息息相关.调节焦点理论认为偏好促进型自我调节的个体倾向于采取主动进取的趋近策略以达成目标,而偏好防御型自我调节的个体倾向于利用被动规避策略实现目标.员工调节焦点的不同会对员工工作投入程度产生差异化的影响,进而影响企业的价值共创.因此,本文在企业家精神与价值共创关系的研究中引入工作投入和调节焦点两个变量,考察企业家精神基于工作投入和调节焦点影响价值共创的机制.本文采用问卷调查的方法,收集了356份有效问卷,利用SPSS 19和Amos 23等数据分析软件,检验了并构建了理论模型.研究结果显示:企业家精神正向影响企业价值共创;工作投入各维度在企业家精神与价值共创之间发挥部分中介作用;促进型调节焦点分别正向调节企业家精神与工作投入、价值共创间的关系;促进型调节焦点加强了工作投入在企业家精神与价值共创之间的中介作用.结合研究结果,本文有如下研究贡献:本研究弥补了企业价值共创研究在组织成员个体特质层面探讨的不足;对企业家精神的以往研究主要聚焦在创新创业层面,在组织扁平化、网格化发展的趋势下,本研究进一步丰富了企业家精神在企业价值共创方面的研究;基于工作资源要求模型考察了工作投入在企业家精神与价值共创间的中介作用,同时基于调节焦点理论考察了调节焦点在企业家精神与工作投入、价值共创间的调节作用,明晰了企业家精神和企业价值共创两者间关系的内部关系机制.     

外秀篇：做优“秀”的企业家

每一个成功企业的背后都有一个出色的企业家，DELL的戴尔、微软的比尔&#183;盖茨、GE的韦尔奇、搜狐的张朝阳、万科的王石、海尔的张瑞敏以及联想的柳传志等，他们的一举一动都代表着企业的形象，传播着企业品牌给公众带来的信息或者利益。按照爱屋及乌的理论，如果你对一个企业家有好感，也会对其公司的产品和服务有好感，反之亦然。     

广西上市公司企业家报酬激励实证研究

通过计量经济模型和广西上市公司数据对影响企业家报酬的主要因素进行计量分析的结果表明:企业家的报酬与企业业绩无关,与国家股比例、法人股比例成显著负相关关系,与流通股比例及产权集中度成正相关关系,与企业规模成微弱正相关关系。因此,广西应完善资本市场、产品市场和企业家市场竞争机制,运用多种报酬激励手段,以促进广西企业家激励机制的完善。     

产品市场竞争、监督与公司治理的有效性

应用Hotelling模型研究产品市场竞争、监督与公司治理有效性的关系.结果表明:若企业未达到平均市场份额,则产品市场竞争程度越高,需要的监督水平就越低,激烈的产品市场竞争可以起到监督经理人的作用;若企业达到了平均市场份额,则产品市场竞争程度越高,需要的监督水平也越高,且监督水平与企业实现的市场份额成正比.此外,产品市场竞争能够识别管理者能力以及提高对管理者努力的激励.     

关于健全制度、加强内部管理、提高企业竞争实力和抗风险能力的策略探讨

建立健全规章制度，加强企业内部管理是规范公司的经济运作行为，促进企业有效健康发展的需要，是搞好企业一切工作的基础，本文从健全规章制度，加强内部管理的必要性入手，进而分析了如何健全规章制度，加强企业内部管理，提高竞争实力和抗风险能力的相关措施。     

坚定不移走自主创新之路中国科学院沈阳科学仪器研制中心有限公司

沈阳科仪公司原为中科院直属科研事业单位,创建于1958年。2001年公司转制,对优势资产、优良技术、优秀人才和优质产品等资源进行优化整合,从根本上改变了企业内部管理模式、生产经营方式和员工思想观念,进一步优化了企业的人才结构、组织结构以及产品产业结构。     

精品书廊

诠释中国企业家的创业经验谁是中国未来的企业领袖?答案是:惟有那些在未来10年中塑造商业世界新面貌的推动者和引导者,才称得上是集企业家与艺术家于一身的造势英雄和经营大师。本书根据美国著名财经杂志《财富》、香港著名杂志《亚洲周刊》和中国内地著名学者的共同评价,推选出25名能够代表中国未来发展方向的企业精英。他们大多在40岁以内,既是创业的骄子,又是行业的旗手。他们登高望远、遇险不惊,以注意力方式造势,以裂变形态聚富。他们是时代的先锋,     

中小企业的创新策略

在新经济出现后,商业环境正在发生着越来越深刻的变化,顾客们的行为越来越不可预见。在这种情况下,除非顾客们感知到产品和企业的真正价值,否则产品和企业的生命周期会变得越来越短暂。对于中小企业来说。他们除了创新之外别无选择。中小企业实现创新要具备三个要素:战略目标、企业家精神、企业家能力。这三个要素最终都会体现在企业创造的价值上。     

项目投资的困境与对策

在项目带动战略实施过程中必须重视项目质量,数量与质量并重。投资项目质量不理想既有宏观管理方面的问题,也有企业内部管理的因素,主要困境在于项目论证和风险意识欠缺、企业融资能力薄弱和部分投资者急功近利。要通过加强政府调节职能、提高政府服务水平、培养企业家队伍和发展行业经济等措施,提高招商实效。