浅析政府投资项目实行“代建制”利弊

代建制是一种由项目出资人委托有相应资质的项目代建人对项目的可行性研究、勘察、设计、监理、施工等全过程进行管理,并按照建设项目工期和设计要求完成建设任务,直至项目竣工验收后交付使用人的项目建设管理模式。本文主要分析了政府投资项目实行＂代建制＂的利弊。     

电力创优工程的管理与控制浅谈

＂工程创优＂是我国电力工程项目建设的一个重要特色,文章根据电力工程项目施工前、施工中和施工后三个阶段的划分,结合长期的电力工程项目工作实际经验,针对电力创优工程的管理和控制展开了一系列分析,并提出了提高工程质量、争创优质工程的对策建议。     

浅谈施工项目管理规划的重点

施工项目管理规划所面对的施工项目是具有不同智能标准的现代化的建筑物,这些建筑物不论在高度上、基础深度上还是跨度上都是以往任何年代的建筑所无法比拟的,这给施工项目管理规划提出了许多新的要求。从＂规划＂的角度出发,在编制施工项目管理规划时,应抓住两个重点：一是施工项目管理规划中的施工总进度计划,二是施工平面图的设计。     

工程项目管理公司对项目进行全过程造价控制和管理初论

文章主要介绍了＂工程项目管理公司如何对项目进行全过程造价控制和管理＂,具体从五个方面加以论述：工程项目管理公司对项目进行全过程造价控制和管理的主要特点、服务内容、控制和管理原则、人员配备及工作步骤、项目建设各阶段的控制和管理内容。第五部分＂项目建设各阶段的控制和管理内容＂是论述的重点,以项目建设为主线,分别介绍了项目投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段如何做好造价控制和管理。     

强化质量控制——实现公路项目管理目标的关键

随着社会主义经济建设的不断发展,公路交通事业的发展也日趋完善。公路项目施工单位对于公路项目施工建设的质量也不断的增高,工程项目质量是公路施工企业自身各方面素质状况的一个综合反映,是评判企业项目管理水平是否优秀的一个重要标志,质量是保证一个企业良好的生命力的关键因素,在公路工程项目质量管理工作中,要切实的实行＂企业自检、政府监督、社会监理＂的三级质管体系。本文就现阶段公路工程施工企业项目施工质量管理的控制水平做出深入的分析。     

创新材料管理 确保项目增效

在建筑施工中,单位工程成本费用中材料成本约占有70%的比例,项目施工成本的盈亏与材料有着直接的关系,因此说材料管理是项目施工管理中的重中之重,如何做好材料管理,降低材料消耗是控制工程成本的最重要的手段,在项目施工中抓住＂材料成本＂这个关键环节,做好对施工生产所需的全部材料的计划、采购、运输、验收保管、     

谈土木工程施工项目的管理

土木工程属于建筑工程中一个重要环节,其关乎着建筑物的质量、结构,并且同时关乎着施工的进展程度,良好的土木工程会给予建筑工程增加色彩。土木工程中施工项目质量管理可理解为施工建设过程中进行的全面规范化、系统化的管理方式,建筑工程的质量直接与项目质量管理制度完善相关。所以为了提高土木工程施工项目质量管理,则需要建设一支具有科学和专业的质量管理队伍,针对建筑工程中相关的施工程序、项目设计和施工技术工艺等方面进行有效的检查监督,进而保障项目质量的整理性。     

对设计施工总承包模式优势及质量管理的研究

省道313线宕昌(南河)至迭部二级公路是甘肃省基建领域第一个设计施工(D-B)总承包模式建设管理的工程项目,建设过程中紧紧围绕“源头把关、过程控制、精细化管理”的原则,充分发挥“设计服务施工、施工完善设计”的总承包项目建设思路;并在设计施工总承包管理模式下以制度建设,流程管理为重点制定的一系列质量管理制度和办法,以及与传统管理模式相比的优势.     

设计施工总承包管理模式探讨

宕昌至迭部二级公路改建工程是甘肃省第一条采用设计施工总承包模式进行建设的公路项目,通过对设计施工总承包模式的理解和认识,并结合项目建设中实际遇到的一些问题,对采用设计施工总承包模式的必要性、设计施工总承包模式的优缺点以及该模式中如何处理合同变更和进行计量支付管理等方面进行了阐述。     

浅谈推行工程质量保险制度的意义

近年来,建设领域工程质量状况下降,低价竞争,偷工减料,责任意识淡薄,导致＂豆腐渣＂工程增多,不少工程甚至存在严重隐患,究其原因,是因为在整个工程建设过程中,项目决策、勘察、设计、施工、监理、竣工验收等各个环节均存在着问题。     

“设计-施工总承包”项目合同管理探析

近年来,越来越多的公路工程项目采用了"设计-施工总承包"模式进行建设,此类项目一般合同额较大、合同风险较高,本文通过作者在"设计-施工总承包"项目合同管理中遇到的一些问题,深入分析了"设计-施工总承包"模式的内涵、特点、合同双方风险的转移、合同价款的确定和支付等方面,为公路施工企业在该模式下进行合同管理提供了借鉴的经验。     

浅谈市政园林景观的项目施工管理

园林景观工程的建设既要体现设计的艺术性、科学性又要因地制宜,这要求园林施工单位在园林工程施工中运用现代项目管理的理论和方法,对园林工程项目进行管理,以提高园林工程项目的效益和效率。文章针对目前园林工程施工管理中出现的问题,提出了具体的改进措施,相信对于园林工程施工管理有一定的参考意义。     

建筑工程项目施工阶段的质量控制

质量控制是质量管理的一部分,包括技术活动和管理活动。建设工程项目管理应坚持＂质量第一,预防为主＂的方针。在建筑工程项目的施工阶段,质量控制是关键。建筑工程项目施工阶段是实现工程设计意图以及形成工程实物的阶段,同时也是形成工程实物质量的过程。建筑工程项目施工阶段的质量控制就是从事前控制、事中控制直至事后控制为止的全过程控制过程。本文在介绍和分析建筑工程项目施工阶段质量控制的内容、工作程序的基础上,提出建筑工程项目施工阶段质量控制的途径、方法以及措施,以期对加强建筑工程项目施工阶段的质量控制有所帮助。     

如何创造项目经济效益最大化

改革开放30多年来,国家经济及基础建设的稳步发展,建筑业呈现出持续快速增长趋势,在激烈的市场竞争中求生存和发展,就必须实现项目超前策划、技术与经济的＂无缝连接＂管理理念,超前策划、技术为经济服务在施工企业经济效益中起到了举足轻重的作用。     

浅谈建筑工程施工项目管理

施工项目管理的目标就是项目的目标,该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容,就是＂三控制、二管理、一协调＂,即进度控制、质量控制、费用控制。合同管理、信息管理和组织协调。     

建筑施工现场安全管理的探讨

施工安全管理,就是施工项目在施工过程中,组织安全生产的全部管理活动。施工现场是个动态的多工种立体作业,生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性,形成了人、机、料的动态集中,导致安全隐患的大量存在。建筑施工安全关系到建筑施工人员的生命财产安全。当前要进一步加强施工安全生产工作,有效地遏制建设领域重特大安全事故的发生。本文介绍了建筑施工现场安全管理中存在的问题,指出贯彻＂安全第一,预防为主＂的方针,才能根本上达到安全管理的效果。     

关于土木工程施工项目的质量管理

土木工程施工项目的质量管理是关乎整个建设项目成败的重要因素。应当建立具有专业管理能力的质量管理队伍,对项目设计、施工程序、施工材料、施工技术工艺等进行有效的管理监督;要加强建设单位、施工单位、设计单位的及时沟通;要对施工人员加强及时的培训和有效的激励。     

浅谈土木工程施工项目的管理

土木工程施工项目的质量管理是关乎整个建设项目成败的重要因素。应当建立具有专业管理能力的质量管理队伍,对项目设计、施工程序、施工材料、施工技术工艺等进行有效的管理监督;要加强建设单位、施工单位、设计单位的及时沟通;要对施工人员加强及时的培训和有效的激励。     

项目管理在数字资源建设中的应用

以建设一个＂中国国庆六十周年＂专题项目特色数据库为例,分析了数字图书馆项目的概念,探讨了项目管理技术在数字图书馆项目立项、方案细化、计划与设计、实施与控制、发布与验收等整个项目生命周期中的应用及意义。     

关于工程项目成本管理的思考

随着市场竞争日趋激烈,建筑市场管理的不断规范,水电施工企业如何依靠先进的技术和科学的管理参与竞争,建立科学合理的经营管理体系极为重要。施工项目的管理水平,集中体现在成本管理的水平上,而成本管理又主要决定于人工、材料、机械等的控制。本文结合江苏淮安立交地涵枢纽工程施工的实际,从施工项目中＂人、材、机＂等方面的内在规律,探讨如何实现工程成本的有效控制。