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中脉科技道和系统 刘宝玲 重庆 全国 现为中脉科技道和系统西南地区领导人之一，有近十年的专业直销经验，一直跟随“三军”老师征战于中国直销市场，有着非常娴熟的市场拓展经验和完善的市场支持系统，现诚招合作伙伴共享中脉大业。     

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中脉科技道和系统刘宝玲重庆全国电话：13628339321 现为中脉科技道和系统西南地区领导人之一,有近10年的专业直销经验,一直跟随＂三军＂老师征战于中国直销市场,有着非常娴熟的市场拓展经验和完善的市场支持系统，观诚招合作伙伴共享中脉大业。     

如何做一名优秀的领导人

今天我们探讨如何成为优秀领导人。进入直销行业六年来，我对所取得的经验进行思考和总结，深刻地得出直销事业的本质——“七分靠做人，三分靠做事”。做人远比做事要重要得多。     

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Q1：2007年,卫生巾产品在直销行业被炒得沸沸扬扬,人人都说卫生巾是一种创新产品,未来会有很大的市场,月朗就是个将卫生巾做得很好的例子。因此后来其他公司相继跟风,如东方康林、康力等。同样的产品,可为什么这些公司仍然做不大呢？（广东深圳 冉先生）     

美乐打造专业赢家

在2006年5月1～2日、20～21日，康宝莱美乐系统分别在广州和杭州举行了全国领导人策略会议和全国领导人培训会议。策略会议以非常轻松融洽的方式进行，便于交流思想，激发灵感。来自全国的25位优秀领导人，他们拥有各自的丰富经验及强势，共同无私的付出，为打造一个双赢互助、具备服务力和发展力的团队而群策群力；而培训会议则伴随有销售技巧及客户服务学习、个人经验的分享、系统最新服务内容介绍以及对上月个人销售业绩的优秀者进行表彰，最后是一个以泰式风情为主题的晚会。     

寻找卫生巾的继承者

2007年，卫生巾这款微不足道的产品，却给中国直销市场带来了太多的惊讶和振奋，同时，而更多的企业和团队领导人开始讨论和思考，还有什么产品可以像卫生巾这样火呢？本刊特别就此问题在网上举行了“征集直销创意产品”的活动，寻找中国直销产品的“下一站天后”。[第一段]     

美乐 迎来收获

5月，记者再次见到了康宝莱美乐系统领导人梁斯敏，容光焕发的她看起来气定神闲。当然她还是一如既往地在大陆市场贡献与分享她成功的业务经验，但与以往不同的是，此刻的美乐系统在中国市场的成果和巨大实力已经全方位凸显，在获得直销牌照这个崭新的平台上，她的行动已经从建立基础到务实而快速地创造成果。     

系统的基本出路是专业化而非产业化

系统产业化是否始于耶格和英特莱德 系统产业化论调的支持者，必然要谈到耶格系统和英特莱德公司，并以此作为系统产业化的一个标志。他们说：耶格系统的人因为有了英特莱德公司，因此产生了除直销本身的收入以外的第二收入，甚至“其主要领导人的第二收入远远超过了第一收入”。     

领导者力量

直销企业和直销人,究竟谁是弱势群体？估计答案是绝对一边倒的。而正是因为直销人所面临的弱势地位,直销团队领导人的领导力量就显得尤其重要,只有他们在关键时刻能够拿出担当的勇气、选择的气魄以及维护团队的能力,才能为所有合作伙伴指明方向,延续梦想。     

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Q1：今年很多公司在寻找创新的产品,因为去年出了个卫生巾、湿厕纸,相对于传统直销产品来说,卫生巾与湿厕纸算是创新产品了,它们都给直销公司创造了不错的业绩。因此,下一个创新产品不知道会是什么？为什么手机与电脑不用来直销（这里说的不是戴尔直销）？如果用来直销,不知道市场情况会怎样？     

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诚邀资深业者、法律专家、心理学家等业界知名人士友情作客《服务热线》，为广大直销人答疑解惑。     

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诚邀资深业者、法律专家、心理学家等业界知名人士友情作客“服务热线》，为广大直销人答疑解惑。[编者按]     

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诚邀资深业者、法律专家、心理学家等业界知名人士友情作客（（服务热线》，为广大直销人答疑解惑。 同时欢迎广大读者来电来函说出你们的困惑，我们会尽量解答你的疑问。请致电：023-63658883吴垠邮箱：wuyin82801@yohoo.com[编者按]     

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Q1：在国外,直销大多是兼职,而在我国,却有很多人是全职在做直销,但都没有做好,甚至还产生了大量的直销难民,这到底是什么原因呢？应该怎样才能做好直销？     

浅析服务意识对电力营销的影响

随着社会经济的进步,电力市场的竞争也原来越激烈。电力企业要想拓展自身的市场,在竞争中立于不败之地,就必须提高自身的服务质量,建立一支高素质的服务队伍。可以通过提高服务质量来拓展电力市场,笔者根据实际情况,对此进行了探讨,希望能为广大的相关工作者提供一些参考依据。     

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富迪策略委员陈丽萍上海江苏全国电话:13002509957本人是富迪策略委员,几年来在富迪获得了成长更获得了成功,还有公司大爱无边的文化。希望有坚定信念的行业精英加盟,一起分享富迪2.0新时代的事业辉煌。     

领导人的定位和目标

尊敬的前排领导人在座的朋友以及公司的领导，大家好!可以这么说，中国直销的事业才刚刚起步，真正的市场还没有正式开始，未来有很多机遇和挑战，你们进来时可能看到很多标有“领导人训练”的路牌，很多人来到这里，是为了成功来的。大家希望通过这种产业模式，通过历史给予我们的机会，通过一起打造团队，把一个人不能解决的问题，大家走到一起来共同解决。所以说才有今天这个领导人训练的课程。     

姚忠——为直销服务

姚忠，北京服务中心领导人，曾任一家药业公司主管销售的副总。他身材高大，戴着一副近视眼镜，镜片后一对深遂的眼神，仿佛在思索着一个重大的命题。     

名单中的小世界

直销界成功系统的领导人有着一句名言：永远做正确的事，永远做正直的人。当我们在行动时，正确的事意味着符合客观规律并且被验证过的思维和行为模式。在几乎任何成功的直销系统中，“列名单”都是行动圈的第一步。在四月刊的《领导人如何合理启动新人》一文中，笔者探讨了合理启动新人过程中列名单的硬道理。这背后有着什么样的规律呢？     

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我是武汉的一个消费者，几个月前我在一个直销员那里购买了＊＊牌化妆品，这名直销员还给我在销售服务、售后服务、质量保证等方面做了保证。可我用后不但没让皮肤有任何积极改变，相反还引起严重过敏等副作用。去找直销员，他却以各种理由推脱。我认勾他是在欺诈消费者，请问我是找他索赔，还是找生产该化妆品的直销企业索赔呢？