风靡Office的管理寓言

关于基础———纪昌学箭纪昌向飞卫学射箭,飞卫没有传授具体的射箭技巧,却要求他必须学会盯住目标而眼睛不能眨动,纪昌花了两年,练到即使椎子向眼角刺来眼睛也不眨一下。飞卫又进一步要求纪昌练眼力,要达到将体积较小的东西能够清晰地放大。纪昌苦练三年,终于能将虱子看成车轮一样大,纪昌张开弓,轻而易举地一箭便将虱子射穿。学习射箭必须先练眼力,基础的动作扎实了,应用就可以千变万化;企业的经营也是一样,基本的人事、财务、技术、业务一定要好好掌握,那么后续就可以鸿图大展了。办企业有如修塔,如果只想往上砌砖,而忘记打牢基础,总有一天…     

心理寓言

成长 一棵苹果树,终于结果了. 第一年,它结了10个苹果,9个被拿走,自己得到1个.对此,苹果树愤愤不平,于是自断经脉,拒绝成长.第二年,它结了5个苹果,4个被垒走,自己得到1个."哈哈,去年我得到了10%,今年得到20%!翻了一番."这棵苹果树心理平衡了.     

寓言二则

过去与现在一位先哲问古罗马两面神:“请问尊神,你为什么一个头上长着两副面孔?”两面神回答到:“为的是一面回顾过去,记取历史教训;一面用来展望未来,给人以美好的憧憬。”     

企业生存寓言

一只狼吃饱了,安逸地躺在草地上睡觉,另一只狼气喘吁吁地从它身边经过,这使它十分惊奇,它问:“你在追赶羚羊吗?”“没有!”“有人在追赶你吗?”“没有!”“那你为什么没命地奔跑呢?”那只狼说:“听说狮子要来了。”“狮子要来?”听了这话,它放下心来:“狮子是我们的朋友,有什么可怕的呢,     

寓言三则

脊柱两个游人在田埂上小憩,闲聊起脊柱的话题。甲说:脊柱的横、立与有无,于生命并不重要。你看,人有脊柱,狗有脊柱,蚂蚁没有脊柱,不都活得很好吗? 乙说:非也。脊柱的特征与有无是生命的分水岭。立着的脊柱只须两腿站立,属人类;横着的脊柱要四腿支撑,属走兽;没有脊柱的则是爬虫。     

花的寓言

有一位花贩告诉我，几乎所有的白花都很香，愈色艳丽的花愈是缺乏芬芳。他的结论是：人也一愈朴素、单纯的人，愈有内在的芳香。有一位花贩告诉我，夜来香其实白天也很香，但少闻得到。他的结论是：因为白天，人的心太浮，闻不到夜来香的香气。如果一个人白天的心也静，就会发现夜来香、桂花、七里香在酷热的中是香的。有一位花贩告诉我，清晨买莲花一定要挑那些盛开的。结论是：早上是莲花开放最好的时间，如果一朵莲花早上不开，可能中午和晚上都不开了。我们看人也是一样，一个人在年轻的时候没有志气，中年或晚年就更难有志气了。有一位…     

巴斯提的经济寓言

19世纪法国经济学家巴斯提写过不少极富启发性的寓言,在今天仍具有现实意义。他讲过这样一个故事:一艘法国商船运载价值5万法郎的法国货物赴新奥尔良,货主所得利润为1.7万法郎,他将本利6.7万法郎购买土产,运回法国销售。这种操作记载在法国海关的账簿上,就是出口5万法郎,进口6.7万法郎,等于法国外贸出现赤字1.7万法     

人生寓言三则

一、抉择一个农民从洪水中救起了他的妻子,他的孩子却被淹死了。     

论庄子的机械批判思想——对“圃者拒机”寓言的解读

从自然无为的“道”本体论和素朴自然的人性立场出发，庄子在“圃者拒机”寓言中表述的机械批判思想具有三点要义：肯定技能，以褒扬劳作者超越的形上精神境界；反对主体的机械性异化，持守自然自由的本真人性；批判工具主义的社会政治思想。     

刚性管理和柔性管理

刚性管理和柔性管理的区别可以进一步延伸,延伸出管理上的两个不同的风格:一种效率管理、一种效力管理。效率管理强调的是正确地做事,更强调做事的方式和流程,强调整个体系在现有流程里如何高效地运作。但是现在在管理学上已经     

执行力管理

耶稣带着他的门徒彼得远行,途中发现一块破烂的马蹄铁,耶稣希望彼得捡起来,不料彼得懒得弯腰,假装没听见.耶稣自己弯腰捡起马蹄铁,用它在铁匠那儿换来3文钱并用这些钱买了十几颗樱桃.     

公正管理

<正>美国斯坦福大学教授、Scaling Up Excellence一书合著者罗伯特·萨顿说:"无论你认为自己有多公平,觉得自己情商有多高,你也许早已犯了厚此薄彼的错误。"关于集体缺乏自我意识的研究也反映了这一点。"我们大多数人可能已经表现出了厚此薄彼的行为而浑然不知。"然而,我们自然会在工作上与不同的人建立不同的关系。HBR Guideto Office Politics作者卡伦·狄龙说:"有很好的原因可以解释我们为什么会偏向     

管理新理念

让B级人做A级事这种做法的意思是让低职者高就,目的是压担子促成长。传统做法是量才使用、人事相宜,什么等级的人就安排做什么等级的事。让B级人做A级事这种做法既不同于人才高消费,又有别于人才超负荷,比较科学,恰到好处,即使员工感到有轻微的压力,但又不至于感到压力过大。工作职位富有挑战性,有助于激励员工奋发进取。     

管理定律

帕金森定律美国著名历史学家诺斯古德·帕金森通过长期调查研究,写了一本名叫《帕金森定律》的书。他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果:一个不称职的官员,可能有三条出路。第一是申请退职,把位子让给能干的人;第二是让一位能干的人来协助自己工作;第三是任用两个水平比自己     

目标管理

目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称成果管理,俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行自我控制,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。美国管理大师彼得·德鲁克于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了目标管理的概念,其后他又提出目标管理和自我控制     

人文管理

管理无定式,任何一种管理模式都不会是万能的,不会是适合任何一个企业的,但是有一种管理思想可以说是放之四海而皆准而皆准的,那就是人文管理。所谓人文管理就是是指一切管理活动以人为根本出发点,调动人的积极性,做好人的工作,反对见物不见人,见钱不见人,重技术不重视人,靠权力不靠人,强调人的需求是多种多样的,尽量发挥人的自我实现精神,充分发挥人的主观能动性。正如松下幸之助说过的“企业的最大资产是人”。