刍议建筑工程项目业主成本控制对策

成本控制是建筑工程项目业主关注的焦点,本文阐述了项目决策成本控制、招投标成本控制、设计成本控制和项目施工成本控制的一些思路和方法,对业主控制建筑工程项目成本具有一定的参考价值.     

论施工项目管理与项目成本控制

施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本。本文通过对施工项目成本管理的内容、特点进行分析,并根据施工项目成本控制的特点,对项目成本管理与控制中存在的问题进行了探讨。     

建筑企业项目管理中项目成本的控制分析

建筑企业项目成本的控制是其项目管理的重大环节。在目前建筑市场竞争越来越激烈的状况下,很有必要对建筑企业的项目管理工作进行较深入的研究,从而达到项目的成本控制以满足企业较快的发展。本文主要结合工作实践,并针对近阶段项目成本控制的现状,对建筑企业项目管理中项目成本的控制所出现的问题、原则以及成本控制措施进行分析和讨论。成本的控制要先搞清楚项目成本控制中所产生的问题,抓住问题实质,并详细综合建筑工程成本控制原则,对项目成本进行合理的控制。既要控制好投标、签约阶段的成本控制,还要对施工成本进行严格的管控,从而实现效益最大化。     

施工企业工程项目成本控制问题及对策

本文笔者主要对建筑工程的项目成本控制问题进行研究,通过对建筑工程项目成本控制的对象和内容进行介绍,然后对建筑工程项目成本控制存在问题进行分析,最后对加强建筑工程项目成本控制的方法浅析一下个人见解,以供参考。     

试论建筑工程项目的成本控制

我经过对建筑工程项目成本控制的基础、原则及方法和途径的分析,提出了加强建筑工程项目成本控制的重要性,加强建筑工程项目成本控制的前提是要加强和规范项目内部管理,抓住成本管理中的关键环节,重视并解决成本管理中出现的问题,对建筑工程项目成本实施全过程监控。合理降低成本、扩大项目收入,最大限度实现项目经济效益。     

浅议房地产开发项目施工阶段的成本控制

房地产开发项目的工程成本控制是开发商关心的重要内容,而工程成本的控制是房地产开发投资控制的重要组成部分之一。合理有效地控制项目开发成本,贯穿于项目投资决策阶段、设计阶段、项目发包阶段和实施阶段,在施工阶段进行重点控制,对项目工程成本管理实行全过程动态管理,通过加强项目建设阶段的成本控制,以实现项目成本控制的总目标。     

浅谈如何控制公路工程施工项目的成本

工程施工项目的成本控制直接关系到项目及企业经济效益。在实际工作中应遵循施工项目成本控制的原则,降低工程成本,增加收益,对施工项目成本进行合理的控制。     

水利工程施工项目的成本控制对策

施工项目的成本控制对项目经济效益起着至关重要的影响,加强项目成本控制,将是水利水电施工企业进入成本竞争时代的有力竞争武器,也是企业推进成本发展战略的基础.为此,需要项目管理人员在实践中不断的改进和创新,提高项目的成本控制能力.水利施工项目管理成本控制是施工项目管理的核心内容,也是企业管理工作的重中之重.只有控制项目成本,才能达到项目赢利的目的,施工项目管理才有意义.     

浅谈水利工程成本控制

施工项目成本管理是企业成本管理的基本核心。因此,施工项目经理部必须对项目施工过程进行成本管理和控制,本文通过水利工程成本管理的几个关键环节进行分析,对水利工程成本控制进行探讨。     

浅谈施工项目的成本控制

企业所具有优势或劣势最终取决于能够对成本有所作为、项目是施工企业的成本核心项目成本控制是施工企业经济管理的主要组成部分成本控制贯穿于施工项目的全过程成本控制原则是成本管理的基础和核心     

浅谈公路工程施工项目的成本控制

工程施工项目的成本控制是考核施工项目经济效益的综合性指标实际工作中应遵循施工项目成本控制的原则．从降低工程成本，增加收入两方面着手，对施工项目成本进行合理的控制。     

浅谈工程管理过程中的成本控制

本文结合笔者多年路桥工程施工成本控制实践经验,从路桥工程施工项目的成本控制的内容入手,详细阐述了项目成本控制措施,并从路桥工程施工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施,以实现项目成本控制的总体目标。     

施工项目中的成本控制

施工项目成本控制，关系着整个施工过程。如何对成本进行控制，由企业到项目，由项目到班组，都以成本控制为中心，建立成本控制体系，采取确实有效的措施方法，落实项目实计成本和计划成本的差距即企业利润。     

浅析施工项目的成本控制

公路施工企业能否在竞争激烈的市场中发展壮大,取决于企业的施工项目的经济效益。本文对施工项目的成本控制原则、成本控制的有效途径进行了论述,对施工项目的成本控制具有一定的指导作用。在实现成本最低化原则时,应注意降低成本的可能性和成本最低化的合理性。本文提出几点对建筑工程项目成本管理控制的措施,并进行简要分析。     

施工企业项目成本控制及管理探讨

项目成本控制是项目管理的核心内容。加强施工项目成本管理,既要合理降低成本耗费,更要扩大项目收入,从而最大限度地实现项目经济效益。本文结合工作实践和项目成本管理现状,对施工企业成本管理进行了探讨,并提出加强项目成本控制的方法和建议。     

施工企业项目成本的控制

施工企业已迎来了成本竞争时代,项目成本控制是提高企业效益的关键.项目成本控制要确定目标值,进行动态分析,对影响项目成本的因素应采取有效控制措施.     

S市H机械有限公司年产2万吨钢管项目成本管理研究

本文将项目成本管理理论与S市H机械有限公司年产2万吨钢管项目实际密切结合,从项目成本估算、成本控制、成本管理策略分析等方面对本项目进行了系统的成本管理研究。研究表明,本项目成本节支,但工期稍稍落后,需要项目单位实行全寿命周期成本管理,建立动态成本管理体系,以全面控制项目成本,提高项目经济效益。     

国际工程项目成本控制实施概述

针对国际工程项目的成本费用控制,从项目成本控制的原理出发,重点介绍了项目成本控制方法和控制过程六个阶段:基础工作准备、相关资源估算、目标计划编制、成本计量、分析及报告、变更管理.此外还对项目成本控制的程序进行了阐述.     

浅议施工项目管理与项目成本控制策略

施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征,是施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。本文针对施工项目管理的特点,指出了施工项目成本控制中必须遵循的原则,从组织措施、技术措施、经济措施三个角度出发,提出了进行项目成本控制的几点具体措施。     

浅述公路施工项目的成本控制

公路施工企业能否在竞争激烈的市场中发展壮大,取决于企业的施工项目的经济效益。本文对施工项目的成本控制原则、成本控制的有效途径进行了较详细的论述,对施工项目的成本控制具有一定的指导作用。