员工眼中的绩效评估

本文通过访谈的方式调查某电信公司的普通员工如何看待绩效评估.结果表明员工对绩效评估这项组织活动存在矛盾的认知和复杂的情感以及对绩效评估的激励作用有高度的认同感.因此,管理者应该积极地帮助员工树立对绩效评估的正面认知,重视绩效结果对员工的激励和指导作用,从而使员工的行为最终向企业的目标倾斜.     

企业员工绩效评估研究——以铜冠冶化分公司为例

<正>企业员工绩效评估是企业人力资源管理工作乃至整体企业管理的基础,是一个复杂但又具有严格程序的管理过程,不仅直接关系到企业员工的薪酬、奖惩及未来的晋升发展,而且关系到企业的战略发展。绩效评估及其结果也就难以用简单数据来衡量。绩效评估流于形式、评估方式选择不够慎重、绩效评估规范程度不高以及不能合理运用绩效评估结果等问题造成企业员工绩效评估效果不理想。如何有效开展员工绩效评估对企业发展具有重     

浅谈绩效评估的偏差

绩效评估是指用系统的方法、原理,周期性评定、测量员工绩效及组织绩效,并通过评估结果的反馈,监督、引导员工行为,实现员工绩效的提升和企业绩效的改善,最终改善员工的工作表现,实现企业经营目标的方法.     

基于遗传优化BP神经网络的员工绩效评估实证研究

首先介绍了基于BP神经网络的单位员工绩效评估模型,再通过遗传算法对BP神经网络的参数进行优化,提高了BP神经网络算法进行绩效评估的精度和效率。最后通过实证分析证明了此算法在单位员工绩效评估中的可行性和有效性。     

生产线员工绩效考评体系设计

综合运用平衡记分卡法所包含的财务、客户、内部业务、发展四大类指标和关键绩效指标建立了生产线员工的绩效考评体系,并在此基础上制定出员工绩效表现的跟踪计划.生产线员工绩效考评体系的建立对企业的绩效管理工作具有积极的促进作用.     

企业员工绩效评估效标确定的常见误区及突破

绩效评估效标即指评价员工绩效的指标及标准，为了实现组织目标，对个人或组织的绩效应该达到的水平要求。本文首先指出现代企业在确定员工绩效评估效标的常见误区，由此提出在确定评估效标时应遵循全面性、导向性、沟通性等六大原则，以期对实际工作中评估效标的确定具有指导意义。     

电力企业员工岗位技能等级评估体系的研究

本文结合电力企业特点,阐述了员工技能评估实施的过程及结果应用,验证了该体系具有实现企业人力资源管理的专业化,不断增长员工学习的动力和工作热情,促进企业绩效不断提高的良好效果。     

层次分析法在企业管理中的应用

简述了层次分析法的优势,通过对企业员工绩效的分析,提出了将层次分析法应用到员工绩效评估的想法,并给出了详细的评价指标体系。     

对会计人员绩效考评问题的思考

会计绩效考评是人力资源绩效考评中细化到会计人员的具体考评方法。所谓绩效考评,也就是通过考察员工一段时间内的工作情况,对比为此制定的考评指标,按照考评方法,对员工的工作进行绩效评估,看是否完成了既定的计划,是否完成了绩效。会计人员的绩效考评方法较为特殊,因为是某一个工作种类的绩效考评,所以与一般的人员绩效考评有所不同。由于工作的特殊性和工作的复杂性,会计人员绩效评估需要注意评估标准、评估方法、评估过程、评估结果的分析等方面与一般绩效评估的差别。本文研究了我国现阶段大多数企业采用的会计人员绩效考评方法,发现了目前的绩效考评中存在的问题。通过分析这些问题的原因,从上述几个方面有针对性的提出了解决的方法。     

绩效考评与人力资源开发

正绩效考评的内容与考评体系的建立绩效考评体现了企业对员工所进行的基本要求,不同的企业所进行绩效考评标准和内容也是不同的。建立科学合理的绩效考评体系,可以促进员工绩效考评过程的客观和公正。通过进行员工自我考评、同事考评、上级考评、下属考评以及客户考评等多种不同的考核途径,可以有效地规范     

电力企业员工绩效管理探讨

员工绩效的好坏关系到企业绩效的高低,在类似于电力企业这样的技术密集型企业,量化考核体系的设计成为员工绩效管理的一大难题,本文以关键绩效管理法为依据,结合其他方法的优点探讨了电力企业员工的绩效管理。     

浅议一种适用于我国信息化特点的绩效评估方法

随着近年来对信息化系统的绩效评估工作的开展,管理部门难以对其应用效果及其带来的绩效进行有效评价,本文借鉴国内外成熟的评估体系,结合我国信息化建设特点,研究出一种实用的信息化系统的绩效评估方法,为我国信息化绩效评估体系建设的进一步完善提供参考。     

浅谈地铁公司生产部门绩效管理体系的构建

生产部门的绩效管理体系,在贯彻落实公司绩效管理要求的基础上,最终实现部门和全体人员的共同进步与提高。通过绩效管理这种手段,提高部门内部员工在安全生产、工作质量、工作效率方面的主动性,所以建立全面而有效的绩效管理体系,可以很好地调动员工积极性,让员工爱企如家的主人翁精神、进取精神,勤奋敬业踏实肯干的作风,勇于吃苦奉献的团队精神得到弘扬。通过绩效管理体系的动态评估,施行科学的评估程序,分析绩效管理的思想,对实现部门自身的可持续发展具有十分重要的意义。     

论科学绩效考评体系的建立

绩效考评作为现代管理的有效工具,是组织对员工进行任用、加薪、培训和职业发展的重要依据.科学的绩效考评体系对于组织建立有效的激励机制,保证员工的行为,支撑组织目标的实现具有重要意义.本文就绩效考评的科学认识,建立科学绩效考评体系的原则与措施进行了论述与探讨.     

基于ANP和GRA的公司员工绩效评估模型

为厘清公司员工绩效评估指标间复杂的因果关系,避免简单加权求和的局限,有效评估员工绩效,通过文献分析,确定了公司员工绩效评估指标体系,并采用网络分析法,分析各层指标间的内在联系,应用灰关联分析降低专家问卷结果的主观性,获取评估对象绩效。构建了以工作态度、工作能力和工作业绩为维度,包含12项评估指标的公司员工绩效评估指标模型。其中,责任感、计划与效率、工作进度3个指标占有较高的权重。厦门5家服务企业员工整体绩效评估的实证分析和灵敏度分析,验证了指标设计的合理性和模型的稳健性。     

图书馆全方位绩效评估管理流程的分析

分析了目前图书馆绩效评估工作的现状,认为,建立科学的图书馆绩效评估体系势在必行.以前沿绩效评估理论为基础,提出了图书馆全方位绩效评估的管理流程.对绩效评估工作中的指标设计、绩效反馈、内部评估与第三方评估、计算机技术在评估工作中的作用等方面进行了深入分析.     

美国政府绩效评估体系及其对我国的启示

在西方国家,美国政府绩效评估体系的建设走在了世界的前列,了解和研究美国政府绩效评估体系,对于进一步完善我国的政府绩效评估体系具有一定的启示意义。     

别把评估当管理

绩效评估应被视为整个管理过程中一个有效的工具,如果员工知道自己的工作职责范围,他们将会在其中尽情地发挥绩效评估是人力资源管理中越来越被人们熟悉的一个概念。但是,并不是所有人都知道绩效评估只是完整的绩效管理过程中的一个环节。传统的绩效评估往往忽视了绩效管理的过程,绩效评估与绩效管理并不是等价的。管理和评估不是一回事“绩效管理是指为了达成组织的目标,通过持续开放的沟通过程,形成组织目标所预期的利益和产出,并推动团队和个人做出有利于目标达成的行为。”人力资源专家杜应梅说。由于对绩效管理的片面认识,将绩效评估与…     

我国基础研究绩效评估体系研究

在我国的基础研究绩效评估中,最主要的问题就是缺乏宏观层面的绩效评估体系,利用传统的投入产出模型,以基础研究的绩效产生机制为依据,以其绩效表现形式为基础,并针对宏观评估的特点,选用定量评估作为主要评估方法,从而尝试性地建立了宏观层面的绩效评估体系.     

平衡计分卡在城市商业银行绩效管理中的应用

城市商业银行要建立可持续的竞争优势，仅依靠财务指标来全方位衡量的经营绩效是难以满足其战略性发展需要的，探索在银行应用全方位的、基于战略的考核评价体系平衡计分卡非常关键。