一线生产员工工作满意度与员工柔性水平的关系研究 ——以上海汽车制造企业为例

基于员工工作满意度、员工柔性水平、员工工作投入度与员工自主学习能力文献的理论研究,以上海汽车制造企业一线生产员工为研究对象,开展问卷调查。通过Spss19.0统计软件对调查数据的回归分析,研究结果表明,一线生产员工工作满意度对其员工柔性水平有显著的正向影响作用;并且一线生产员工自主学习能力、员工工作投入度以及工作活力维度在其工作满意度与员工柔性水平间起部分中介作用。     

产品服务系统设计问题分析与研究进展

产品服务系统为客户提供包含产品与服务的整体解决方案,通过服务与产品的有效集成为制造业创造了新的发展机遇。PSS具有设计对象的融合性和设计过程的复杂性等特点,传统的设计理论和方法难以满足其新的设计要求,需要充分运用定量化、智能化的设计方法来实现PSS的可靠设计。在总结国内外理论研究和实际应用现状的基础上,从统一建模、设计决策和设计优化3个方面提出了PSS设计领域中现存的问题,并给出了今后研究需要突破的方向。     

关于企业工作设计方法选择的思考

工作设计确定了企业员工工作活动范畴、责任以及工作关系。本文从工作设计中应遵循的基本原则谈起,分析了机械型、激励型、生物型和知觉运动型这四种不同的工作设计方法,指出企业应根据实际情况进行工作设计。最后提出了激励视角下工作设计方法的选择。     

基于结构方程模型的酒店员工工作满意度研究

对江苏四家酒店的员工进行问卷调查,运用因子分析方法对影响酒店员工工作满意度的相关因素进行分析,并基于结构方程模型探讨酒店工作相关因素对于员工工作满意度的影响。研究结果表明,工作薪酬与组织结构、酒店经营、人际关系三个因素对酒店员工工作满意度有显著的影响。     

组织-员工工作家庭边界融合度匹配对员工工作幸福感及工作繁荣的影响

根据个体-环境匹配理论,基于345对组织与员工配对调查数据,运用多项式回归分析、响应面分析以及块变量分析法,探讨组织-员工工作家庭边界融合度匹配对员工工作幸福感及工作繁荣的影响.结果表明,组织-员工工作家庭融合度一致性匹配对员工的工作幸福感和工作繁荣有正向影响,具体而言,与组织融合度低-员工融合度低的匹配相比,组织融合度高-员工融合度高的匹配对员工工作幸福感及工作繁荣的正向影响更强;组织-员工工作家庭边界融合度差异性匹配对员工工作幸福感及工作繁荣有负向影响,具体而言,与组织融合度高-员工融合度低的匹配相比,组织融合度低-员工融合度高的匹配对员工工作幸福感及工作繁荣的负向影响更强.工作幸福感在组织-员工工作家庭边界融合度匹配与工作繁荣间起中介作用.基于组织-员工工作家庭边界融合度匹配的视角,研究结论丰富了员工幸福感和工作繁荣的前因研究,也为企业制定差异化的工作家庭边界管理策略提供了有益的指导.     

大型制造型企业考勤管理与工时统计研究

面对大型制造型企业员工多、员工状态变化频繁、员工工种多以及国内政策变化快的特点,传统的计算员工工时的方法已不能满足实际生产要求。本文提出了一个新的计算模型。模型将员工进行分类管理,利用组织架构特性减少HR制作工作计划的时间,按照个体特殊性及群体统一性结合的核算原则对工时进行核算。并选用优秀开发工.NET进行数据采集,借助存储数据库本身强大的存储和计算能力,使工时计算能实时出结果并立即让员工进行核对,为输入校正数据并重新核算提供了机会,该模型具有实时性、有效性和在大型制造企业的可推广性。     

中小企业薪酬设计过程中如何有效应用外部薪酬数据

几乎所有的企业都把建立一个既能充分调动员工工作热情,提高组织绩效。又能使企业人力成本支出保持在合理范围之内的薪酬体系作为企业薪酬设计的目标。这就需要我们在薪酬体系设计时,充分考虑薪酬体系的公平性、竞争性、激励性和经济性。     

一种支持协同设计的工作流模型

协同设计是一个跨地域、跨时间、跨学科的多功能小组协同产品开发工作的模式,支持协同设计的工作流模型可以为现代产品开发提供强大而有序的工作流管理机制。研究了协同产品开发对工作流模型需求后,提出了一种支持各种粒度产品开发活动的工作流元模型,并进一步提出适应该模型的、基于对象关系的组织模型和资源模型。基于该模型,开发了工作流建模工具的原型系统。     

付出-回报失衡模型:当前工作倦怠研究的新解释

关于工作特征和员工身心健康的复杂关系,Siegrist等人(1986)提出了付出-回报失衡模型来解释.该模型认为工作中付出和回报的失衡容易导致员工的身心健康问题,并提出了三种理论假设.该模型的测评量表可测出个体是否处于付出-回报的失衡状态,是否有超负荷的工作表现.近年来,该模型在国外工作倦怠研究中已得到较广泛运用,充分表明了其较强的解释合理性.     

高校图书馆柔性管理的特征与条件研究

阐述了柔性管理的含义,探讨了人本化的管理理念、自主化的调节机制等柔性管理特征,提出了培养高素质和高学历的员工、创建扁平化的组织和实施动态化的考评等高校图书馆柔性管理的具体措施。