浅析项目管理在新产品开发中的应用

本文首先对新产品开发和项目管理进行了概述,指出新产品开发符合项目的特征,接着探讨了在新产品开发中应用项目管理的必要性,最后建议企业采用动态项目型的产品开发组织模式,在新产品开发的概念形成与确认阶段、产品研制阶段和生产阶段应用范围管理、质量管理、风险管理等等。希望本文提出的思想和方法对实际操作起到一定的指导作用。     

新产品开发项目预防性质量管理的探讨

本文结合航空新产品开发项目的特点，借鉴国内外新产品开发的模式，全面梳理新产品开发项目各阶段的工作流程图，针对流程图中可能出现的质量风险，探讨有效的预防性质量管理措施，降低质量损失。     

企业标准化在新产品开发工作中的意义

指明了企业在新产品开发中必须执行标准化工作程序。给出了新产品开发过程中调研和计划决策阶段、设计阶段、样机试制阶段、样机试验阶段、样机鉴定阶段等5个阶段标准化工作的要求和内容，对新产品开发执行标准化工作程序具有实际指导意义。     

两种新产品开发途径的逻辑冲突与运作整合——新产品开发的逻辑起点是技术还是需求?

当前新产品开发已经成为企业创新和企业竞争力的重要标志。虽然企业已经明确了要面向市场经营、满足顾客需求,但在新产品开发时,却仍然首先考虑自己的现行技术以及产品线的技术延伸和扩展。本文在对这种新产品开发的经营逻辑、理念以及运作错误的分析基础上,提出了面向用户需求的新产品开发的逻辑分析方法和新产品开发管理方法;并以手机新产品开发为例,应用基数效用理论对顾客需求的效用期望值进行了分析,提出了手机的功能评价指标体系和新产品开发的方案选择方法。     

建设项目全寿命周期管理中的知识集成

建设项目全寿命周期集成管理的提出，解决了传统项目管理模式中由于各个阶段脱节产生的弊端．它将决策阶段开发管理（DM）、实施阶段业主方项目管理（OPM）和运营阶段物业管理（FM）进行综合考虑．本文对项目全寿命周期管理中的知识集成进行探讨．     

浅谈房地产开发项目的成本控制

合理有效地控制房地产项目开发成本，贯穿于项目建设的各个阶段，各阶段成本控制各有其特点，所起的作用和重要程度也有所不同。成本控制最关键的二个阶段是设计阶段和施工阶段。本文从工程设计，项目实施等方面简单阐述了如何对开发项目进行成本控制和管理。     

论软件项目整体管理的应用

本文首先介绍了项目管理在软件开发中的应用，然后以W公司自动称量系统的开发为例介绍了软件项目中整体管理的应用，该称量系统属于公司自动化生产中的一部分，对公司整个运营及产品质量起了至关重要的作用。笔者作为用户方的负责人参与了项目的整体管理工作，在整体管理中采取了针对性措施，有效处理了出现的问题。本文以整体管理的几大步骤（制定项目章程→指定项目初步范围说明→制定项目管理计划→指导与管理项目执行→监控项目工作→综合变更控制→项目收尾）为线索逐步分析了各阶段的工作及问题，总结了经验教训，以期能完善公司软件开发流程。     

合同软件开发的项目管理策略研究

许多软件项目由于管理不善导致项目开发的失败．本文深入分析了合同软件开发失败的原因，给出了软件开发各阶段的项目管理办法，有助于提高合同软件项目开发的成功率．     

房地产项目工程造价的重点控制对策

本文从房地产开发项目工程造价控制存在的问题出发,对房地产开发项目在各阶段的工程造价管理和控制提供一点见解,主要包括项目开发的前期工作阶段,建设实施阶段,竣工结算阶段等的工程造价控制措施.通过本文对房地产开发阶段工程造价控制的探讨．希望能为房地产开发企业在工程造价控制工作方面提供借鉴和参考。     

房地产开发投资控制的几点思考

项目开发的决策阶段和设计阶段，是决定整个项目投资的关键阶段，开发方案一经确定项目的投资也就基本上确定了。本文分别从决策阶段、设计阶段、招投标阶段和施工阶段对房地产开发中如何进行投资控制做了详细阐述，供大家参考。     

制造业T-型敏捷新产品开发与过程管理研究

制造业敏捷新产品开发是企业应对激烈竞争的有效策略，但目前缺乏成熟的开发与过程管理模型来指导企业实践。在发明过程解决理论(C-TRIZ)研究与多年在企业开展发明问题解决理论（TRIZ）实践应用的基础上，首先提出了制造业T-型敏捷新产品开发的概念；之后从技术实现的视角构建了T-型敏捷新产品开发系统、创新初始机遇识别与T-型敏捷新产品开发过程模型；又从管理的视角构建了T-型敏捷新产品开发过程管理模型。这两类模型不仅为制造业引入TRIZ提供了新模式，也为制造业敏捷新产品开发提供了一种新选择。     

基于B/S水电工程项目管理信息系统的设计与实现

针对水电工程项目管理的实际要求,本文介绍了水电工程项目管理系统设计的思路。应用先进的组件技术,使得各管理模块能够进行装配和安装,成功实现对该大型集成项目系统基于B/S架构的开发。该系统的实施应用提高了电力企业对水电工程建设项目管理的总体水平,同时为水电站生产阶段管理信息系统提供了大量的技术数据和文档资料。     

房地产开发项目的成本控制

房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中获得更高的经济利润，就要不断加强成本管理，实行成本控制。房地产开发项目成本控制贯穿于项目建设的全过程，本文通过对引起项目投资失控的因素分析，分别针对项目投资决策、设计、招投标及施工等阶段提出控制成本的相关措施。     

试论企业技术创新的概念和举措

文章探讨两个问题：1. 企业技术创新的概念。在自主研究的基础上，借鉴其他学者的研究成果，概括了企业技术创新的7个特征，给出了一个比较科学全面的企业技术创新定义。2. 企业技术创新的举措：a. 开发新产品，概括了新产品的分类、特征和定义，新产品开发的10个小阶段，新产品的构成要素及新产品开发的一般原则；b. 采用新技术，包括创设科研机构、吸引创新型科技人才，采用新技术，创造新的国际技术标准，更新设备和工艺，推广绿色技术；c. 开辟新的市场；d. 开拓新的原料供应来源；e. 采用新的组织和管理方式。     

应用电子信息技术改造传统产业

本文论述了应用电子信息技术改造传统产业的问题，主要包括对老设备的改造、生产过程控制、计算机辅助设计与制造及企业管理与智能化新产品的开发等几个方面。     

灰色模糊综合评价在新产品开发项目选择中的应用

通过对目前一些常用评价方法，如层次分析法AHP法，模糊综合评判法的优缺点研究，提出了灰色模糊关联新产品开发项目评价新方法。在上述研究的基础上，建立了基于灰色模糊理论新产品开发项目选择综合评价模型。     

全过程管理在工程造价控制中的作用

在投资决策阶段，设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段和保修阶段工程造价的全面管理，以保证项目管理目标的实现，本文对建筑工程的整个过程的工程造价管理进行了分析。     

论房地产开发企业的工程造价管理

在国家宏观调控下,激烈的市场竞争使得房地产开发企业必须对项目投资实施全过程有效的成本控制和降低房地产开发过程中的工程造价,提高其经济效益和市场竞争力。本文以房地产项目开发建设程序为主线,对房地产开发企业如何加强在投资决策、项目设计、招标、施工建设以及竣工验收等阶段的工程造价管理进行了有益探讨。     

关于工程项目管理若干问题的研究

本文首先讨论了可行性研究阶段进行价值管理的主要内容，接着分析了项目成本管理信息化的特点、降低施工项目成本的途径和措施、项目成本控制的环节，最后做了总结。因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用。     

卫浴行业新产品开发项目的关键成功因素——项目经理的关键作用

在对新产品开发项目的关键成功因素——利益相关者的研究的基础上,针对卫浴行业的产品特点,和品牌效应等诸多因素,提出了项目经理在新产品开发项目中所起到的关键作用,进而影响了新产品开发项目的成功,不仅仅在结果上成功,过程上也同样成功。