企业管理成功的关键在于矛盾管理

矛盾的传统内涵与逻辑内涵的区别和企业存在的主要矛盾，提出企业管理成功的关键在于利用矛盾化解矛盾，矛盾的核心问题是人的问题，以及解决矛盾的基本原则问题。合理的管理和化解矛盾以及解决矛盾的主要方面，不仅对企业管理的成败影响重大，更是社会和谐和发展的关键问题。     

我国企业岗位管理中存在问题与对策研究

随着我国人力资源管理的实践与理论的不断发展,企业岗位管理问题正逐渐被管理者所重视,但目前在我国企业中出现了岗位设置不合理、人员和岗位匹配程度偏低、职位调整不透明不公正等现象,这在一定程度上阻碍了企业的发展。该文针对当前存在的问题提出了一系列提高岗位配置效率、职位调整信息公开化与真实化等解决对策,以期优化配置企业岗位管理资源。     

管理知识的特性及其对管理教育的影响探讨

管理知识基本上是指南性的,不能直接用来解决管理问题,只能用来指导解决管理问题;管理教育应做到知识学习与技能训练并重,将二者统一于指导管理实践的理论框架的构建上来,该理论框架包括管理的基本理念、原则、程序及方法;管理教育应落实大学生的主体地位,促进大学生在解决问题的过程中去熟悉管理的基本理论,构建理论框架,提高管理技能。     

现代企业知识管理与竞争情报分析

1 加强知识管理是现代企业管理的基本趋势 知识经济时代的到来,使管理发生了根本性变革。知识、信息和情报成为与人力、资金并列的战略资源,知识管理被正式纳入企业管理领域,成为现代企业管理的基本发展趋势。 知识管理在管理的范围、管理方式与管理对象方面,体现出自身的特点。 首先,在管理范围方面,知识管理涉及企业内部管理和外部管理。知识经济时代,企业面临着发达的外部知识     

谈现代企业制度下的现代成本管理

本文针对现代企业成本管理中普遍存在的管理观念陈旧，管理手段落后，成本信息失真等问题，指出了中国企业要与世界知名品牌企业较量的实质是成本管理水平的较量。而要解决提高企业管理水平这一问题，就必须适应社会主义市场经济发展的客观规律，建立现代成本管理制度。全文结合建立现代企业制度的要求，从推行全面成本管理和战略成本管理，强化成本管理基础工作，建立现代化的成本管理信息系统和绩效评价制度，加强法制建设，提高成本信息质量等方面，提出了现代企业成本管理的基本内容和基本要求。     

论供应链管理思想下的企业物质管理

本文介绍了供应链管理思想下企业物资管理的基本思路、基本特点，论证了供应链管理思想下企业物资管理与传统的企业物资管理的区别。在此基础上，结合企业实际，提出了应用供应链管理的基本思路。     

浅谈石油企业管理创新

本文简述了管理创新的内涵和国内石油企业管理创新的现状,指出了管理创新亟需解决的问题,详细分析了石油企业管理创新的重点和基本途径。     

“民生八大工程”启动实施以来的成效及问题和对策分析

陕西省"民生八大工程"启动实施以来,坚持以科学发展观为指导,牢固树立以人为本理念,加大民生投入力度,狠抓各项任务落实,"民生八大工程"建设取得显著成效.近年来,财政民生投入规模不断扩大,范围不断拓展,打造民生财政、加快民生建设已成为社会各界普遍关心的热点和焦点问题,也已成为各级政府和财政部门的重要工作之一.本文主要结合陕西省周至县经济社会发展实际,从"民生八大工程"基本形成、"民生八大工程"形势、"民生八大工程"基本路径、"民生八大工程"基本思考等方面对当前和未来民生财政与民生建设取向及有效措施做出较为深入研究.     

鞍钢集团绩效管理体系完善方法探讨

绩效考核是人力资源开发与管理中非常重要的范畴，在绩效管理的实际执行过程中，鞍钢仍存在一些问题，诸如，“大锅饭”现象、员工抱怨不公平等现象频出，绩效管理体系也无法达到应有的效果，而如何建立科学、有效的绩效管理的体系需要结合企业的具体实际情况进行分析。     

应急管理与安全管理协作服务企业安全生产

自2003年至今的十多年来,我国应急管理不断发展,基础性、开创性和延伸性研究都取得长足进展.但在企业内部普遍存在应急管理与安全管理关系混淆,界限不清、职责不明的问题,这种现象阻碍了企业管理水平的提升,也不利于应急管理与安全管理的作用发挥.以铁路运输企业为实例,通过分析这两大管理的定义、关系,类比两者的历史沿革以及法律体系健全程度,理清两种管理的不同定位和特点,明确各自的职责、分工、技术手段和目标.通过梳理和讨论,指出应急管理和安全管理在企业安全生产领域必须科学分工、互相协作、密切配合、落实责任,才能更好地服务于企业的安全生产.     

论成长期企业的商标管理

在知识经济时代,商标是企业的重要战略资源。有效的商标管理对于成长期企业有着极其重要的战略意义。根据其发展特点,成长期企业商标管理的目标应定位为通过有效的商标管理,获得竞争优势,并实现商标商业价值的保值与增值;在规范性、战略性、系统性等基本原则的指导下,成长期企业的商标管理应从商标权的获取、经营与维护等方面开展。     

对国内企业柔性化管理的探讨

<正>柔性化管理是一种倡导企业主动适应动态环境的思想。随着21世纪营销环境日益复杂多变,企业柔性管理的重要性日益突出。本文分析了企业进行柔性化管理的必要性,指出了当前企业管理存在的问题,最后从经营理念、组织结构、管理制度等方面探讨企业实施柔性化管理的思路与对策。     

谈谈加强建筑施工管理

建筑工程的施工管理是一项复杂工程,要做好这项工作,需要建筑施工企业认真分析自身特点,充分利用自己长处,采取科学方法提高施工管理素质。文章探讨施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理等问题的基本认识和做法。     

高职连锁经营管理专业订单式人才培养模式有效管理的基本策略

近年来,连锁企业需要大量的中高层管理人才,连锁经营管理专业人才非常适合与连锁企业进行订单式人才培养,如何进行有效地管理成为高职院校值得关注的问题,本文针对目前订单式人才培养的特点和存在的问题,通过本校的具体实践,概述了连锁经营管理专业订单式人才培养原则和有效管理的基本策略等,供相关高校和企业借鉴和参考。     

现代企业物流成本管理探讨

论述物流成本管理含义,探讨企业物流管理中存在的管理体制落后、管理意识薄弱、管理手段落后等问题;分析企业物流体制落后、企业物流人才缺乏等原因;提出完善企业物流成本管理的建议,树立现代物流观念,建立健全企业物流管理体制,构建高效率的物流系统,创新企业的物流管理。     

浅析石油企业管理创新

随着市场竞争的日益激烈,石油企业要在市场全球化和经济一体化的国际竞争中,求得生存与发展,最重要的是要在企业层面进行管理创新。本文阐述了目前我国石油企业管理创新亟需解决的诸多问题,并在调查研究的基础上提出了解决问题的基本途径,指出管理的新生力量在于不断创新,管理创新是企业生存和发展的主题,这对提高石油企业管理创新的能力和水平有一定的指导意义。     

通用质量信息管理系统的设计与开发

质量问题是现代企业和社会的焦点问题。为了更加有效地利用现代企业的质量信息，针对当前质量信息管理系统中存在的一些不足，提出了模块化定制与动态管理的思想，建立了通用质量信息管理系统的体系结构，阐述了系统的设计特点、设计目标、功能结构及基本模块。该系统具有灵活性和多变性的特点，能根据企业管理实情调整体系结构，并设计系统功能，满足个性化质量管理的需求。系统实现了质量信息的动态管理与动态控制，大大提高了质量信息的利用价值。有利于提高企业竞争力。     

关于加强供电企业班组建设管理问题的建议

电力企业改革的不断深入进行,使企业发生了较大的变化,为了更好的适应企业发展需要,企业必须加强班组建设和管理,从而为企业的发展积蓄动力.本文分析了供电企业班组建设与管理面临的主要问题,对供电企业班组建设及管理中应遵循的基本原则进行了阐述,并进一步对如何加强供电企业班组建设和管理提出了具体的建议.     

市场经济条件下企业信用管理

我国的经济已经由过去的卖方市场进入买方市场,在以买方市场为主的竞争格局中,信用交易已成为企业获取市场竞争力的必要手段和经营方式。我国信用问题突出表现在企业与企业、企业与银行之间货款或贷款的拖欠,拖欠问题始终是困扰我国经济发展的一大顽症。众所周知,拖欠问题的背后反映的是信用风险问题,它源于外部环境和内部管理两个方面,其中内部管理起决定作用。在企业内部管理机制中．市场营销、财务管理、信息管理和信用管理相互交叉,缺一不可,而信用管理是现代企业管理的核l心内容。在市场经济发达国家中,信用管理被认为是企业的生命．没有一个完善、有效的信用管理制度,企业将缺少足够的市场竞争力,将失去防范信用风险的能力,最终将会被市场无情地淘汰。我国企业间帐款拖欠现象的产生,其根本原因是企业内部管理机制不健全,缺少专门的信用风险管理制度。企业信用风险是银行信用风险的源头．有效防范信用风险必须首先加强企业信用管理。本文针对我国企业信用管理的现状,提出了加强企业内部信用风险管理,提高企业竞争能力的具体思路。     

加强人本管理,构建和谐发展企业

本文从社会目前普遍存在的"跳槽"现象出发,引出作为一名人力资源管理者应如何在科学发展现丰富内涵的指引下应对企业与员工间忠诚度不高等问题,为构建社会主义和谐企业做出自己的贡献."以人为本"是科学发展观的本质,也正体现了激励的基本原则.本文强调了从树立"为员工服务"的意识,建立明确规划和科学管理方法,加强创新意识三个方面实行企业"人本"管理,同时阐明"以人为本"并不意味着忽视企业的利益.促进全面发展是科学发展观的主要内容,而人的全面发展将为我国经济发展和社会进步提供强大的精神动力和智力支持.落实到企业,人的全面发展正是人力资源管理领域应主要考虑的问题.本文着重从提高选人用人的科学性,选准人才,用人所长;鼓励公平竞争;注重培养开发等角度论述了企业如何促进企业员工的全面发展.时下,构建"和谐企业"成为社会经济领域关注的焦点.本文最终解释了"和谐企业"的内涵,并提出了公司将树立"以人为本"的理念,在实现员工全面发展的基础上建立和谐发展企业的目标.