完善工程建设监理提高工程项目质量管理绩效的对策

本文主要从完善建设监理制度、加强监理企业组织建设和完善工程项目组织管理三大方面,深入地探讨了完善工程建设监理、提高工程项目质量管理绩效这一课题。     

中小企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源是企业发展的关键要素，是形成企业核心竞争力的基础。本文在分析我国中小企业人力资源管理存在问题的基础上，提出加强中小企业人力资源管理的对策：从管理者转变观念、真正树立以人为本的企业理念、到进行全员培训、加强企业文化建设、营造人力资源建设的良好氛围等方面进行了阐述。     

浅谈当前监理企业人力资源的战略管理

当今社会是知识经济的时代，经济实力的竞争更多地表现在人才的培养、争夺、与竞争。人是生产力诸要素中最积极、最活跃、最具主观能动性的因素，人才也是当前监理企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证，在一定程度上甚至起着决定性作用。企业要生存，要发展，就必须重视人力资源的开发和利用，重视探索新形势下人力资源管理的新趋势。当今社会，人才是一项非常珍贵的资源，在企业竞争中起着关键性的作用。特别是当前监理企业的特殊性质决定了监理企业人力资源管理的机制，必将建立一套有助于监理企业保留稳定、吸收引进和激励培养人才的管理制度，从而推动监理企业朝着健康之路发展。     

试论交通建设监理行业的内部审计现状

伴随着交通建设事业的发展,交通建设监理企业也得到了很好的发展机会,本文就内部审计在交通建设监理企业的现状进行了分析,探讨了当前内部审计存在的问题,指出加强内部审计对企业完善内部控制、提高企业管理水平的重要性。     

如何做好企业人力资源管理

人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。人力资源管理根据企业现状和未来,有计划、有目标地开展工作,对管理人员、企业员工提出了工作要求。通过加强企业文化建设和提高员工素质加强人力资源管理。     

做好监理企业工程技术资料的收集,加强成本管理

工程监理企业整个行业历史较短.最初由于企业数量少,监理市场基本形不成竞争建设单位对监理企业要求较低,监理企业只要有监理项目,就能取得较好的利润,行业利润相对比较高.近年来,随着监理企业数量迅速扩大,市场竞争日益激烈,市场对监理企业的要求越来越高,管理也越来越规范,企业利润不断缩小,而利润的有无、大小关系到一个企业的生存和发展,从会计的基本等式"利润=收入-费用"可以看出,费用越小利润越大.所以,监理企业在项目监理取费固定的情况下,只有做好工程技术资料收集整理工作,加强成本管理,以追求更多的利润.根据监理企业的现状,其工程技术资料的收集,加强成本管理主要应从以下几方面入手.     

浅述加入WTO与工程建设监理的关系

我国加入WTO后给工程建设监理带来严峻考验,面临机遇与挑战,必须学习WTO的内容及规则,加强监理队伍建设,进行监理企业的改制,以适应时代的要求,早日实现我国监理事业的规范化、产业化、国际化。     

浅议加强公路监理企业的成本控制的措施

当前,高速公路的公路监理成为建设监理的重要部分,然而,一些高速公路监理的水平差距很大.在激烈的市场竞争中,公路监理企业在发展过程中存在很多困难,特别是在监理费偏低,同行市场上的压价竞争,公路监理企业应通过加强控制工程监理的成本,摆脱发展的困境,促进公路监理企业在建筑监理市场得到健康发展.因此,本文的研究具有积极的意义.     

监理企业竞争力的模糊评价

提出了用模糊数学方法评价监理企业竞争力时应考虑的具体指标,主要包括人力资源能力、财力资源能力、设施资源能力、业绩水平能力、专业配套能力几大指标,并建立了能够反映监理企业竞争力评价指标体系,通过实例计算,验证了监理企业竞争力的模糊评价方法.     

创新国有企业人力资源管理

现代市场竞争也就是人的竞争,人力资源管理在现代企业中扮演着越来越重要的角色。大力加强国有企业人力资源管理体系建设,提高人力资源素质,是当前国企改革,特别是现代企业制度建设的一项重要工作。加强国有企业人力资源管理,关键在于观念创新、人力资源流动渠道创新和管理体系创新。     

工程监理企业实现跨区域市场拓展的几点见解

<正>工程监理企业是一个智力密集型企业,主要资源是人力资源,企业是依靠具有各专业工程监理资格证书的国家注册技术人员在工程检测设备的帮助下展开"五控制(包括安全和环保)、二管理、一协调"工作来提供工程监理服务的,相对于政府监督是一个社会监督行为。工程监理企业实现跨区域市场开拓需要做好以下几点:     

建设工程监理现状与思考

建设工程监理是一个由多学科、多专业构成的技术密集智能型组织,是我国改革开放后发展起来的新兴行业,对提高工程质量、控制投资和工期、监督安全文明施工发挥了重要作用,提高了工程建设水平。本文通过对我国建设监理现状的分析,提出了改变目前监理工作中所存在问题的建议,并对监理企业加强自身建设提出了要求。     

企业机构及其职能调整研究

为了进一步发挥监理公司在"大建设"中的重要作用,更好履行"大建设"赋予监理公司的职责,充分发挥监理现场管控作用。主要是针对重庆渝电工程监理公司对企业职能定位、机构调整等方面进行了深入研究,探索适应重庆公司"大建设"管理体系下的监理组织构架,提出了对监理业务按工程性质进行分类集中管理的改革思路,优化监理公司原组织架构,细化专业化职能。通过优化调整,建立了权责清晰、流程顺畅、管理高效的管理组织架构,进一步增强了基建工程监理管理力量,加强了设计监理和技经管理力度,有效履行了"大建设"赋予的监理职责。     

科技人力资源管理伦理对企业绩效影响的实证研究

从管理与伦理相结合角度出发,探讨了科技人力资源管理伦理的定义、构成及功能,构建了科技人力资源管理伦理对企业绩效影响理论模型,并以北京、郑州、大连等地科技企业为调研样本,验证了科技人力资源管理伦理和企业绩效构成维度,明确了科技人力资源管理伦理对企业绩效存在正向影响,为加强企业科技人力资源管理伦理建设以实现社会公平正义、促进企业科学发展提供有力支持。     

监理企业的管理

随着建设监理制度的全面实行,监理队伍不断扩大,人才流动日趋频繁,监理单位如何对人才进行管理,合理使用人力资源,充分发挥人才效应,在监理市场中立足生根,稳定发展,取得主动权,这是一个值得广大监理人员共同讨论的问题。     

初探监理企业人员职业化建设路径

监理人员职业化建设是监理企业提高监理人员素质的主要内容,是监理企业发展核心竞争力的重要手段。本文分析监理企业人员职业化建设面临的问题,坚持问题导向,针对性从"人事相宜"、"胜任愉快"、"创造绩效"、"适应市场"等四个方面提出的建设路径。     

我国通信建设监理企业发展战略探讨

针对我国通信建设监理企业发展的现状,本论文从发展战略的角度探讨了我国通信建设监理企业发展的出路,首先分析了我国通信建设监理企业发展中存在的主要问题,在此基础上重点探讨了监理企业发展策略,从区域集中、市场专业化合多区域网络发展三个角度详细论述探讨了我国通信建设监理企业的发展策略与建议,对于进一步提高我国通信监理企业的竞争力和发展空间具有一定借鉴意义。     

我国监理企业现状与发展策略

我国监理企业目前存在着规模小、竞争力弱、人员素质不高等问题 .造成这些不足的原因主要是管理体制、监理企业资质等级评选方法和建设项目招投标活动等方面存在不合理之处 .推进我国监理企业发展 ,一方面需要监理企业在提高自身素质的基础上加强联合 ,也需要进行监理企业管理体制的改革 ,这包括逐步建立全国统一的监理企业管理体制和完善监理企业的评选方法     

重视企业文化 规范企业管理

通过对企业文化含义以及企业文化建设的分析，论述工程监理企业如何建设具有监理企业特色的企业文化，用明了企业文化对监理规范管理的重要性。     

浅议工程监理制度建设

本文从分析监理企业服务水平对监理行业的影响出发,着重论述了监理队伍建设、监理服务意识的提高、监理企业的制度化管理等,提出了监理企业在工程实践中常见的应对措施,并概要分析了外部环境对监理工作的影响。