企业管理创新论

管理创新，是指企业用新思想、新技术、新方法对企业管理系统或某一个方面的方略组合进行重新设计、选择、实施与评价，实现管理的目标、原则、组成要素、过程、成果评价等方面的破旧立新或新陈代谢，以促进企业管理系统综合效能的不断提高。     

中小建筑企业模糊综合评价管理研究

以系统理论和模糊综合评价理论为基础,从我国建筑企业的特点及实际情况出发,分析了中小建筑企业综合施工能力.并从财务状况、施工技术能力、管理能力、企业信誉和发展能力5个方面构建了中小建筑企业综合评价指标体系.以此综合指标体系为基础,构建了中小建筑企业模糊综合评价管理模型.为我国建筑企业尤其是中小建筑企业综合评价管理提供了系统化方法,并为业主单位及建筑企业相关单位对于施工企业综合能力评价提供参考.     

区块链技术下企业管理会计信息系统研究

互联网、大数据、区块链等新兴技术发展,为企业管理会计发展带来了机遇,同时也面临着巨大挑战.管理会计在企业预测、决策、控制、评价等方面至关重要,助推企业健康持续发展.如何将区块链技术充分应用到管理会计中去,成为现在迫切需要解决的问题.基于此,从信息化角度出发,依据管理会计的特点将数据的验证、记账、存储、维护和传输等过程建...     

对企业推行全面预算管理的几点思考

全面预算管理,是指以企业战略目标为导向,对整个企业的经营活动实施全面的预算控制.它通过编制销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算等方面,对预算进行追踪、分析及评价,从而建立有效的管理控制体系及成本中心、利润中心和投资中心的绩效考核体系,使整个企业的组织经营活动沿着预算的管理轨道进行.     

对企业推行全面预算管理的几点思考

全面预算管理，是指以企业战略目标为导向，对整个企业的经营活动实施全面的预算控制。它通过编制销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算等方面，对预算进行追踪、分析及评价，从而建立有效的管理控制体系及成本中心、利润中心和投资中心的绩效考核体系，使整个企业的组织经营活动沿着预算的管理轨道进行。     

企业新产品概念测评体系

企业新产品概念测试评价是产品开发流程中的重要环节,是对众多的新产品概念进行筛选,以评选出符合市场需求、企业战略发展方向和自身能力的新产品概念的过程,从而在起始方向上保障着新产品开发的成功,降低企业新产品开发风险。一、企业新产品开发概念测试目标新产品概念测试评价和筛选,是对大量的千奇百怪的新想法、新建议、新设想、新构思进行评价、筛选、提炼、升华,逐渐形成几个或一批新概念的过程。通过集中各方面专家人士,进行理性思考,精心修改完善,从而找出最符合企业开发策略的新产品概念。通过这种“滤斗”过程达到下述目标,权衡、…     

企业的质量经营、创新与竞争力

建立、保持和改进质量管理体系,最主要的目的是通过努力提高企业的质量管理效率,提高企业营销、设计、开发、生产、服务各过程的有效性,满足顾客各方面的要求,以使企业得到发展,并充分挖掘企业的潜在竞争力的潜能.现代质量管理理论要求健全的质量管理体系,它是在分析各种来源的企业经营数据的基础上,对照所策划的质量计划、目标和其他规定的指标进行评价并确定质量改进的方向,以增强企业竞争力.     

现代企业内部审计探究

<正> 一、我国企业内部审计的现实状况及分析 内部审计作为单位内部的经营、管理监督机构,虽然不直接参与单位内部的经营管理活动,但主要对内部控制的健全、有效、会计及相关信息的真实性、合法性及经营绩效等方面进行检查、监督、鉴证、评价,并发挥相应的建设职能。我国自20世纪80年代中期开始建立企业内部审计制度以来,经历了近二十年的曲折发展,为我国企业的健康发展做出了一定的贡献。但在许多方面仍存在一些不足之处,主要表现在以下几个方面:     

青岛市召开全国科技成果标准化评价培训会

<正>12月7日,青岛市面向全国召开科技成果标准化评价培训会,来自科技部火炬中心、科技部科技评估中心、国家技术转移区域中心、北京、天津、江苏等18个省市科技成果管理部门、部分国家技术转移示范机构及青岛市评价机构、企业代表,共110家单位200余人参加了会议。会议围绕贯彻落实国家对科技成果评价、科技成果转化及技术转移工作的指示精神,共同探讨了科技成果评价在技术市场工作开展方面的作用和功效,以及新时     

工商管理专业实习综合评价体系构建研究

工商管理专业实习是管理类本科生培养的重要实践教学环节,学生通过专业实习得到锻炼和提升,评价专业实习效果不仅能够评判学生的收获,而且能够深入改进今后的本科教育教学工作。本文以系统科学理论为指导,从学生、学校和企业三个方面构建工商管理专业实习综合评价体系,然后对学生的专业实习活动进行评价,科学指导工商管理类本科生的专业实习教学。     

现代企业内部审计探究

一、我国企业内部审计的现实状况及分析 内部审计作为单位内部的经营、管理监督机构,虽然不直接参与单位内部的经营管理活动,但主要对内部控制的健全、有效、会计及相关信息的真实性、合法性及经营绩效等方面进行检查、监督、鉴证、评价,并发挥相应的建设职能.     

企业预算管理探析

预算管理是政府、事业单位或企业对于未来一定时期内收入与支出计划的一项经济管理活动,是内部控制制度的重要组成部分.调查资料显示,经济发达国家或地区90%以上的大中型企业都实行了预算管理.     

浅析基于知识基础理论的企业战略管理

企业战略管理发展到现阶段已经较为成熟,结合知识管理理论的企业战略管理也受到很多人的关注和研究,并且得出较多的理论,文章主要是总结知识对企业战略管理的影响因素,从核心竞争力、知识创新力、企业文化力、以及战略联盟方面简要分析其对企业战略管理的作用。     

发挥管理审计作用提高企业效益

内部审计是指通过对内部控制制度的健全性与有效性的审计,针对内部控制的薄弱点和失控点,发现管理中的漏洞,提出改进措施,为企业增收节支或提高投入产出率创造价值增值机会的一种审计方式.而管理审计审查的是企业的管理信息.企业的管理信息包括企业的管理制度、管理方法、管理手段、管理能力、管理业绩、管理状况等.     

财务总监与公司业绩评价

业绩评价作为管理会计的一个重要手段,在企业管理实践中发挥着越来越重要的作用.那么,为什么今天许多公司纷纷采用不断更新的业绩评价系统?我们知道,企业要想在商业竞争中取胜,就必须苦练内功,向管理要效益.而管理的一个最基本的原则是:我们不可能管理我们无法衡量的事物.因此,必须要建立起一套有效评价系统作为一种管理控制手段,借此对公司的经营活动的情况做出判断和衡量,并为管理部门的下一步行动提供参考.     

高校后勤企业人力资源管理

人力资源是企业的宝贵财富,企业应充分开发、利用、管理好人才资源,一个企业应从选拔人才、培训人才、管理人才、留住人才等几个方面进行综合管理。     

基于主成分分析的商业银行信贷决策模型

信贷管理事关银行的生存和社会的稳定,各国的商业银行对信贷管理都极为关注.综合运用了主成分分析方法创建了信贷决策的模型,并从企业的盈利情况、偿债能力、资产管理能力、负债管理能力和对国家和社会的贡献等几个方面设计了相应的评价指标体系,并将此模型在实例中进行了应用,解决了贷款对象选择这一信贷决策中的重要问题.     

国外知识产权优势企业管理经验特点及启示

<正>借鉴国外优势企业知识产权管理经验,寻找适合企业自身特点的知识产权管理与发展道路,是提升我国企业知识产权管理水平的有效方法和必由之路。由于这些优势企业所处国家市场经济环境、所在行业、企业具体竞争战略等不同,其管理经验存在差异性,但他山之石,可以攻玉。国外优势企业的知识产权管理经验,一方面符合企业     

物资采购管理在电力施工企业的优化探析

当前,伴随电力市场竞争日益残酷、激烈,电力施工企业为求得生存与发展的一席之地,会提升中标率,尽可能地缩减施工工程成本的开支,以便于获取更好的经济效益。然而,物资管理作为企业成本管控的关键性环节,在企业管理中显得颇为突出。怎样优化物资采购管理、削减材料日常的花销费用,成为摆在电力施工企业发展面前的重大课题。本文通过分析电力施工企业物资采购管理的现实状况,着重分析和评价该类企业在优化物资采购管理方面的对策。     

国际石油公司人才效能评价指标体系研究

人才效能评价有助于提高石油企业人才管理的科学化、精细化.根据国际石油公司的特征,从3个维度构建了人才效能评价指标体系,并利用层次分析法(AHP)确定各指标的相应权重.通过把我国石油企业的人才效能综合指标值与其他国际石油企业进行纵向对比,了解了我国石油企业在人才使用效率上与其他国际石油企业的差距.通过与自身的横向对比,发现我国石油企业现有的优势与劣势,为我国石油企业提高人才效能提供了可借鉴的管理和改进信息.