数据驾驶舱助力实现高质量战略管理 以杭汽轮搭建信息化平台推进战略管理工作为例

<正>杭汽轮致力于在“十四五”期间完成自主燃气轮机的研制，促进企业的高质量发展，因此高质量的“十四五”战略的规划、编制及实施，对杭汽轮提升治理能力、完善治理体系，打造“世界一流工业驱动服务商”具有重要意义通过“‘十四五’战略规划数据驾驶舱”的搭建，杭汽轮的高层及相关部门实现了对企业战略绩效数据的实时查阅、动态分析，将极大提升企业各级对于总体经营数据掌握的及时性和便捷性，更有助于企业及时发现经营过程中的问题。     

中小企业科技人员激励因素探析

知识经济的到来，使人力资源开始戒为企业的战略资源。人力资源管理也逐步由传统的人事管理上升到战略管理的高度。然而，无论处在哪个管理阶段，科技人员的工作积极性始终是企业发展中核心环节之一。科技人员的积极性，直接影响一个企业的活力和执行力。目前许多中小企业折射出一些社会问题：优秀人才流失率居高不下、员工士气低落、怨言频繁。如何有效的引进来，保留住，激励起企业所需要的科技人员，从而实现企业的战略目标是企业目标所面临的重要问题。本文从分析科技人员的新特点入手，探讨影响科技人员工作的内在驱动力的六个主要因素，从而提出激励科技人员的办法，进而促进企业的管理和发展。科技人员的激励问题不仅可以改变员工的收入和分配方式，更重要的是它把全新的。科学的、系统的激励理论引进来，对企业在知识经济时代获得生存和竞争优势，具有重要意义。     

浅谈供电企业如何提升执行力

对企业来说,要提升执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用,用最小的投入获得最大的收益,以达到战略规划的实现和改进。对个人来说,要提升执行力就是必须按质按量完成自己所被指定的工作和任务,做到＂日事日毕、日清日高＂。可以说＂管理就是执行、工作就是执行＂,执行力是企业管理成败的关键,要想提高企业的竞争力,就必须提升执行力。下面结合河南濮阳供电公司的实际,谈谈供电企业如何提升执行力。     

360 度全方位人力资源目标管理探索——ARP 系统视角下的人力资源管理及构想

传统的人事管理注重以“物”为中心，工作围绕“事”而展开，管理方式较单一，人力资源管理主张以人为中心，在关注员工特点、充分了解员工个体利益需求的基础上，重视对人的教育、激励和引导，通过绩效管理、教育培训、职业生涯规划等各种技术手段，激发人的创造性。依托ARP 系统带来的信息化优势，通过对全员的360 度全方位人力资源管理，可以实现对员工人力资源的有效挖掘和开发。     

以“柔”应“变”定战略

近年来，战略规划得到企业的普遍关注，但大多停留在观念性、方向性问题的解决上。企业在发展战略的编制和实施过程中，更多地是关注“做什么、在哪里做、做到什么程度”等问题，并且大多采取“自上而下”式的规划编制。由此带来的问题就是：一方面环境变化加剧，使得发展战略编制的基础性假设面临越来越多的挑战和变化风险；     

激励目标实现的协同推进研究

企业激励目标对成员的价值纷繁复杂,不同的目标价值会对人产生不同的心理效应,协调和控制冲突是激励目标协同的关键,自组织是激励目标协同系统自我完善的根本途径,目标实施必须运用正负激励的螺旋推进。协同使激励系统增效,从而实现低投入、高产出的目标。     

“以人为本”论企业人力资源管理

人力资源管理，通俗地说就是将“人力”作为一种特殊资源进行管理，就是如何管理好人，用好人，它的运行离不开人，“人”作为一种资源，是企业的核心资源，人力资源不同于其他资源，具有主观能动性和创造性。如何将“人力”这个资源更合理、更科学地分配，使用和管理如何做到“以人为本”是企业运行的一个重要问题。     

企业管理必须强调执行力

执行力是企业生存发展的必要条件,是决定企业成败的最重要因素,只有执行力才能使企业创造实质的价值。企业管理最大的黑洞是没有执行力,制度“跑冒滴漏”严重,有目标,有规划,有措施,没执行。职工的行为是靠制度约束的,但一个再好的安全制度,职工不执行、不落实,干部不监督、不检查,就体现不出制度的严肃性,到最后变成一纸空文。     

青岛将加快推进技术创新工程试点

2010年9月16日，从“加快实施技术创新工程，大力发展高新技术产业工作推进会”上传出消息。青岛科技工作将尽快转人实施“双高”规划与“十二五”科技规划的轨道。中共青岛市委常委、青岛市人民政府副市长张惠强调，要突出做好高新技术产业领域重点项目建设、加快培育发展战略性新兴产业、加大创新型企业和产业技术创新战略联盟培育力度。健全完善科技政策法规体系等重点工作，强化各项工作保障措施，加快推进技术创新工程试点工作，确保“双高”规划和“十二五”科技规划的目标任务落到实处，把青岛高新技术、高端产业的发展推向更高的水平。     

论激励机制对于调动企业员工积极性的重要性

激励机制是管理学中的一个重要原理，在实际工作中能否正确运用这一原理，直接关系到管理者管理目标实现的成败优劣，特别是企业管理者，认真研究激励机制，正确运用激励原理，对于调动广大员工的生产积极性，充分发挥员工的创造性，增强员工改革创新的主观能动性，从而提高劳动生产率，搞好企业管理工作，都具有十分重要的现实意义。所谓“激励”，一是激发鼓励的意思。二是斥责、批评之意。但是，在管理理论中，绝大多数学者都认为，激励的目的是为了调动员工的积极性，以提高组织绩效和效率。同时，多数学者又把激动本身的两层含义割裂开来研究，只强调以利益来引导这一个方面，这是不准确的。其实，在激励工作中，奖励和惩罚都是激励因素。随着生产力和社会的发展，对激励的认识和定义也随之发展。一般来说激励和考核的主要内容包括：一是荣誉和行为激励；二是需求满足的激励；三是行为约束；四是奖酬考核。这是激励机制的总和。对一个组织来说，良好的激励机制有助于组织机体的发展壮大。首先，在现代企业管理中，人们对于除了劳动力以外的生产要素的流动和运行都能较准确地进行预测和控制，而对人的行为的控制和预测至今没能找到可行的方法。其次，从客观上看，是因为存在着信息不对称的事实。所谓...     

企业对员工开展职业规划的意义及实践途径

职业生涯规划有助于青年员工确立正确的职业目标,激发员工的发展潜能,更好地认识自我、完善自我、实现自我。同时,职业生涯规划能帮助企业制定更科学的人才战略规划、更好地留住人才、提升员工素养。职业生涯规划应把服务企业发展和实现人的全面发展作为出发点、落脚点,积极运用先进的指导理论。应把职业生涯规划作为企业人力资源管理的重要组成内容,进一步更新观念、健全机构,搭建丰富多彩的活动载体,确保收到实效。     

文化导向的员工管理研究

企业文化理论是近年来日益兴起的一种管理理论,它的提出使管理重点由“硬”向“软”转变,企业文化使现代企业管理由原来的以“物”为中心发展到以“人”为中心;由原来的监督管理发展到动机激励;由只重视人的物质需要发展到关心员工的心理、情感和实现自身价值的需要。它的作用是使员工从“要我这样做”转变为“我要这样做”。     

探讨企业执行力要素的模型构建及优化策略

企业执行力的强弱是由企业内部的相关动力要素所决定的,这些动力要素主要包括领导力、激励力、协同力、凝聚力、内驱力和约束力,而每一种动力要素又受其影响因子的影响和制约。在构建执行力的动力要素模型之后,优化执行力的相关要素的路径就显得比较清晰,具体措施是提高领导者和员工素质,改进领导作风及开发员工的潜能,建立健全激励机制和约束机制,优化以执行团队建设为重点的人员与权力配置等。从而提升企业管理执行力,实现企业健康发展。     

加强营销体系建设提高经营管控能力

“十二五”期间,国家电网公司提出建成“大营销”体系,实现“组织构架偏平化,管理方式专业化、技术手段智能化、客户服务互动化,员工队伍职业化”,达到电量自动采集、电费预付结算、业务在线监控、服务实时响应.全面建设用电信息采集系统,建成智能充换电服务网络,初步形成国家电网节能服务品牌,实现节能服务体系高效运转的电力营销发展规划.在新的形势下,供电企业如何通过强化营销体系建设,提升营销业务管控能力和营销工作执行力,提高供电服务和监督能力已是势在必行.     

浅析人本管理

现代企业根据知识经济竞争化的要求，突出“人才激励管理”，对人的认识有了升华，把开发人才放到企业运营运作中至关重要的位置，提出人是最重要的资源和最宝贵的财富。全面理解人本管理的内涵和精髓，建立“以人为中心”的管理，既是时代的要求，又是企业成功的关键。本文对人本管理的内涵进行了描述，突出现阶段人本管理的重要性，对它的管理现状、所存在的问题以及未来实施的思考进行了论述。     

论如何通过运营转型提升铝行业基础管理水平

针对铝行业管理和发展水平，分析了当前本行业企业基础管理中存在的主要问题。通过对企业运营转型实施方法、推进方式的系统总结和提炼，发现企业在实施运营转型、实现精益化生产的普遍规律，对运营转型方法和理念在企业有效实施作出进一步思考和探索。     

品牌模式与选择

在咨询策划业内，有不少人片面的把品牌模式的选择等同于品牌战略规划。其实呢，品牌模式的选择仅仅解决的是一个品牌框架与结构的问题，而品牌战略规划远远不仅仅是一个品牌模式的选择问题，它的核心是规划以品牌核心价值为中心的品牌识别，还包括是否需要使用品牌的决策、规划品牌愿景、品牌管理与机制规划，乃至品牌战略与企业CIS、CS（Cuaomer Satisfaction的缩写，意为“顾客满意”）等战略之间的整合等方面。     

如何改进现代企业人力资源规划之我见

在企业的人力资源管理中,人力资源规划不仅具有先导性和战略性,在实施企业总体发展战略规划和目标的过程中也具有举足轻重的作用。当前,越来越多的企业人力资源规划的制定更是存在许多困惑和无奈。本文就此问题谈一谈笔者的一些想法。     

基于VPN企业办公系统的设计及实现

虚拟专用网络（VPN：Virtual Private Networks）是Internet技术迅速发展的产物，能提供与专网类似的安全性，可靠性，优先级别和可管理性，为企业内部的工作和业务流程自动化、信息化提供了网络平台，首先介绍了VPN的基本原理，提出了一种基于VPN技术的办公系统设计方案，给出了基于VPN技术实现企业办公的网络平台规划、软件平台规划和全网的安全保护措施，为企业实现“扁平化”管理提供物理平台，利用群件系统实现日常办公流程、工作流程，为企业实现EPR打下基础。     

浅议传统人事管理向人力资源管理的转变

人才是一种资源，它不仅本身具有价值，而且能够创造使用价值。人力资源开发及管理就是要以“人”为中心，寻求科学合理的人职匹配，将“人”的发展与企业的发展有机地联系起来。通过对“人”的有效激励，发挥“人”的最大能动性，从而达到企业增效的目的。