房地产项目工程造价控制

本文说明了有效控制房地产项目工程造价的重要意义,通过对该行业现状和问题的分析,指出诸多问题,并针对问题,提出相应的建议。     

浅谈房地产项目工程造价的全过程控制

阐述了房地产项目工程造价的全过程控制原则,提出了房地产项目各个阶段工程造价的全过程控制重点及充分利用计算机、网络资源来进行项目造价的全过程控制。     

房地产项目的工程造价控制

对于工程造价的控制,贯穿于房地产开发全过程,从工程建设的角度来说,必须从工程的设计、招投标、施工管理、竣工结算等各方面着手来实现其控制目的。从房地产开发的角度来说,必须从决策、销售、合同管理及售后等各方面来控制工程造价。同时,对房地产项目进行造价控制应当遵循事前主动控制原则、适度控制原则和动态循环控制原则。     

浅述房地产企业工程造价控制的内容与重点

房地产项目投资额巨大,其资金的合理利用、成本的有效控制成为各房地产公司关注的焦点。实行工程造价全过程的主动动态控制是房地产企业达成成本控制目的的有效方法,控制的重点应放在对投资影响最大的前期投资决策阶段和设计阶段,在项目作出投资决策后,控制工程造价的关键在于设计。     

房地产建设工程项目的造价控制

在房地产建设过程中,在不影响工程质量与进度的前提下,通过优化和改进各个环节的操作过程来降低造价成本,是房地产建设工程项目造价控制的主要路径。     

房地产开发项目工程造价的全过程控制

房地产开发项目的工程造价控制贯穿于项目运作的全过程,即项目的决策阶段、设计阶段、招投标及合同签约阶段、施工阶段、竣工结算阶段。每一个阶段都不同程度地影响到房地产开发项目的成本、费用、利润。投资人必须对影响房地产开发项目工程造价的各个阶段进行全过程、全面地控制。     

房地产开发企业工程造价的控制

工程造价的控制作为房地产开发企业成本控制的主要组成部分，在企业的成本管理中影响至关重要。本文按工程项目的建设时序，分别从设计、招标和合同签约、施工、结算四个阶段对其进行浅析，重点阐述控制的要点和措施。     

浅谈房地产开发企业工程造价控制

在房地产这个竞争激烈的市场经济中,如何求生存,求发展是摆在房地产企业面前的一个重要课题。在相同的开发环境中,除了开发适销对路的适应市场需求产品外,谁能在工程建设中既能确保工期质量,又能注重成本管理,控制和把握合理的造价,以最少的成本,换取最大的效益,谁就能在竞争中获取主动,走向成功。如何降低工程造价,重要的方法与途径就要控制建设工程各个阶段和各个环节,尽可能地挤净水分多创效益。     

浅谈我国房地产项目工程造价的控制与管理

房地产项目造价控制与管理直接关系到房地产企业的开发成本和利润,如何做好造价控制关系到房地产企业的生存和发展。本文围绕房地产项目工程造价的控制与管理,从四个方面,对此进行了探讨。     

通过设计管理控制房地产项目工程造价的探讨

随着国家政策法规的不断完善,房地产行业正朝着公开、透明和规范化的方向发展,业内的竞争也空前激烈.     

浅议房地产企业全过程中的工程造价控制

房地产开发企业要求工期短,投资效益好.所以,必须对项目投资实施全过程的有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同等方面挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益.特别重视设计阶段,投标阶段,施工阶段竣工结算阶段的工程造价控制.     

房地产开发企业控制工程造价的再思考

在房地产这个竞争激烈的市场中,如何求生存,求发展是摆在房地产开发企业面前的一个重要课题。在相同的开发环境中,除了开发适销对路的适应市场需求的产品外,谁能在工程建设中既能确保工程质量,又能注重成本管理,控制和把握合理的造价,以最少的成本,换取最大的效益,谁就能在竞争中获取主动,走向成功。如何降低工程造价,重要的方法与途径就是要控制建设工程的各个阶段和各个环节,尽可能地“挤净水分”、多创效益。     

浅论房地产开发的工程造价控制

作为与工程造价直接相关的成本主要有设计费、建安费、附属工程费、室外工程费、管理费、不可预见费等.工程造价造价管理,一般来说,建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征,使得建设工程的造价复杂多变,因此,业主方对其管理应贯穿于工程建设的全过程.包括建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招阶段和施工阶段.如果想有效地控制工程造价,应做好以下几个方面的控制工程建设前期(设计阶段)的控制、建设中的控制(图纸会审、洽商、设备选型)、管理控制等.下面我仅根据我的工作经验及一些设想,针对以上几个方面分别谈谈房地产开发过程中工程造价的控制.     

房地产开发项目成本费用控制对策

房地产开发项目成本费用控制贯穿于项目建设的全过程,必须在组织、技术、经济和合同等措施上予以高度重视,通过加强成本费用管理、控制成本费用支出,在工程项目整个周期内全面监控其建造成本和营运成本,这样才能降低房地产开发项目的总成本,以达到提高房地产企业经济效益的目的。     

浅析房地产企业工程造价的控制与管理

目前,我国的房地产项目投资额巨大,其资金的合理利用、成本的有效控制成为各房地产公司关注的焦点.实行工程造价全过程的主动动态控制是房地产企业达成成本控制目的的有效方法,控制的重点应放在对投资影响最大的前期投资决策阶段和设计阶段,在项目作出投资决策后,控制工程造价的关键在于设计,要改正以往将工程造价控制重点放在施工阶段和竣工结算阶段等事后控制的习惯.     

项目施工阶段的工程造价控制

施工企业可以通过优化施工组织方案、严格施工过程控制及加强索赔补差工作来控制工程造价,提高企业经济效益。     

项目决策阶段工程造价控制探析

工程造价控制贯穿于建设项目的全过程,是工程建设项目管理的重要内容,在整个建设项目建设和管理中,项目决策阶段对工程造价的影响最大,是整个建设项目工程造价控制的重点。本文对项目决策阶段工程造价控制的重要性进行了阐述,并提出了合理确定项目规模、合理确定建设标准水平、合理的选择建设地区及厂址和合理确定工程技术方案的项目决策阶段工程造价控制和管理的相应措施。     

对房地产项目工程造价控制的探讨

论述了房地产项目中影响工程造价的各阶段的管理，提出必须对项目投资实施全过程有效的成本控制，提高投资和社会效益。     

浅谈基建项目工程造价的全过程控制

工程造价的确定与控制贯穿于基建项目建设全过程,通过对基建项目投资决策阶段、设计阶段、实施阶段、竣工审计阶段的有效控制进行了一定的分析和探讨,提出对工程造价的估算、概算、预算、承包合同价、结算价、竣工决算等实行“一体化”管理,对工程造价进行主动控制,强化动态管理和监督。     

浅析房地产项目成本控制

房地产业有效的成本控制，已经成为提升企业竞争的核心来源，成本控制是项目管理的重中之重。本文通过分析房地产开发项目全过程中各个环节的成本控制方法，分析成本运作管理机制，提供成本控制优化措施。