浅谈国有企业的管理创新

党的十五届四中全会，针对国有企业在管理中普遍存在的突出问题，着重强调了企业管理要创新。因为国企改革就其微观来讲，转变机制，三项改革等都有一个加强管理，创新管理的问题。也就是说按照适应中国先进社会生产力的发展要求，进行有效调整，合理配置生产力要素，实现最佳管理。     

浅谈国有企业的管理创新

党的十五届四中全会,针对国有企业在管理中普遍存在的突出问题,着重强调了企业管理要创新。因为国企改革就其微观来讲,转变机制,三项改革等都有一个加强管理,创新管理的问题。也就是说按照适应中国先进社会生产力的发展要求,进行有效调整,合理配置生产力要素,实现最佳管理。     

论管理创新是国有企业的竞争核心力

管理是一项系统工程,因而管理创新是一项系统工程的创新,主要包括管理观念、管理制度、管理组织、管理文化、管理技术等方面的创新,它们构成一个有机统一的整体,决定着管理创新的实践效果,也直接影响着企业核心竞争力的形成。企业是生产力要素的载体,国有企业与先进的生产力相联系,国有企业要想在竞争中求得生存和发展,必须进行管理创新。本文着重从战略管理、管理模式、管理组织、人本管理的创新等几个方面进行阐述。     

浅述企业管理现代化

企业管理现代化是根据社会主义经济规律为了适应和促进现代生产力的发展的客观要求运用现代管理思想、组织、方法、手段和人才,对企业的生产经营进行有效的管理,使之达到或接近国际先进水平,创造最佳经济效益的过程.它要求在企业管理中应用切合实际的社会经济科学的现代化管理理论、方法,并广范应用运筹学、系统工程、电子计算机、现代通信以及其他先进技术手段和方法.     

对国有企业管理现代化状况的剖析

企业管理现代化是企业增强竞争能力，适应市场经济发展的需要。本在肯定国有企业管理现代化进程中原有成就的基础上，对于现在仍然困扰国有企业改革的观念上的误区、实践中的倾向、改革中的不足和基础工作塌方等问题进行了较为详细的剖析，提出了国有企业管理现代化的对策。     

论加强企业管理的重要性

为了适应现代化生产力发展的客观需要,适应现代化改革的需要,必须实现管理思想现代化,转变企业领导思想作风;必须改革企业旧的管理体制,科学地运用现代化管理方法;必须重视智力开发,提高职工素质;必须进一步完善企业内部经济责任制。从而,实现对煤炭企业进行有效的管理,使之达到或接近世界先进水平,创造最佳经济效益。     

面向新质生产力发展的现代新国企：内涵特征、功能目标与打造路径

推进新一轮国企改革深化提升,要以提高国有企业核心竞争力和增强核心功能为重点,以打造现代新国企为目标,提升国企自主创新能力和产业牵引能力,加快形成和发展新质生产力。回顾了新国企与现代新国企的内涵及演变,分析了现代新国企的特征、功能与目标,进一步提出了通过打造现代新国企加快形成新质生产力的政策建议。研究认为,打造现代新国企是在改革开放以来新国企建设理论与实践基础上对国企改革提出的更高标准和要求,是建设现代化产业体系、实现高质量发展的必然选择,也是新时代国有企业更好承担其使命和任务的主动作为与必然追求。现代新国企是不同于传统国有企业的新型国有企业,是与新质生产力相适应的新型生产关系和符合新发展理念要求的现代化先进组织。其特点是不仅能与社会主义市场经济有机融合,成为合格的市场主体和充满生机活力的创新主体,还能通过与其他所有制企业的公平竞争、深度合作、互利共赢,共建现代化产业体系,发展新质生产力,支撑引领中国式现代化和高质量发展。     

发展物业管理,提高大型国有企业的房产管理水平

物业管理是大型国有企业房产管理改革的发展方向，国有企业的发展需要现代化的物业管理，现代化的物业管理使大型国有企业的房产管理水平得到了提高。     

企业预算管理存在的问题及解决方案探析

我国经济体制改革20多年来,一些国有企业改革失败的一个重要原因是企业约束软化,企业内部统一性差,但有的国有企业改革是很突出的,如新兴铸管、宝钢、邯钢等。它们的共同特征是靠集体确定的预算统一协调,从而完善了机制,规范了运作,严格了管理。因此,我们有必要对我国现阶段的预算管理进行分析研究,找出其不足及解决方案,并且应积极引进外国先进预算管理经验--全面预算管理及现代柔性预算管理思想。     

企业改革与管理要比翼齐飞

企业改革是经济体制改革的重点，管理是企业当前的薄弱环节。必须把企业改革与加强管理紧密结合起来。改革是动力，管理是基础。管理和科学技术一样也是第一生产力，改革则可为生产力的发展创造条件。     

试论电子商务是先进生产力

本文通过电子商务对社会生产力的推动作用、电子商务符合先进生产力发展方向和电子商务蕴含先进生产力要素等几个方面论证了电子商务是先进生产力。     

建设项目现场的施工管理

工程项目是施工企业生产力要素的集结地,是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的发展。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

成长期高新技术企业知识产权人才队伍的建设

作为知识经济载体的高新技术企业目前已成为社会经济发展的主要推动力,高新技术企业的发展使传统社会快速向知识社会转变。当高新技术企业进入成长期后,企业的规模和市场都在迅速扩大,但都受到人力资源管理瓶颈的约束。人力资源成为生产力主要因素中最活跃、最能动的要素，尤其知识产权人才队伍建设，更是成长期高新技术企业人力资源工作的重要方面。     

企业改革与管理要比翼齐冰

企业改革是经济体制改革的重点，管理是企业当前的薄弱环节。必须把改革与加强管理紧密结合起来，改革是动力，管理是基础。管理和科学技术一样出也是第一生产力，改革则可为生产力的发展创造条件。     

试论加强企业知识员工流失风险管理

随着知识经济和信息时代的到来,知识成为企业资源要素中最重要的要素之一,人才成为各大企业追逐的目标,而知识要想转化为生产力离不开知识的载体—知识型员工。本文主要论述了知识型员工的特点、知识型员工的流失的风险、对知识型员工流失的管理,旨在提高企业核心竞争力。     

在庆祝中国共产党成立八十周年大会上的讲话(节选)

社会主义的根本任务是发展生产力,增强社会主义国家的综合国力,使人民的生活日益改善,不断体现社会主义优于资本主义的特点。在社会主义社会的各个历史阶段,都需要根据经济社会发展的要求,适时地通过改革不断推进社会主义制度自我完善和发展,这样才能使社会主义制度充满生机和活力。全党同志必须牢固树立社会主义改革和发展的基本观点和自觉性。人类社会的发展,就是先进生产力不断取代落后生产力的历史进程。社会主义现代化必须建立在发达生产力的基础之上。我们为实现现代化而奋斗,最根本的就是要通过改革和发展,使我国形成发达的…     

试论国企团委工作与企业创新型管理之借鉴

时至今日,国有企业创新型管理成为企业改革的主流方向,国有企业团委作为企业内部凝聚青年职工的重要组织,在改革的大潮中理应冲在最前方,为国有企业发展做出重要贡献,本文主要从现阶段国有企业团委工作主要特点和企业创新型管理的特点出发,总结出企业团委需要借鉴的思路、方式、方法。     

建设工程项目现场的施工管理综述

下文对建设工程项目管理的施工阶段特点及具体的三项施工管理、控制措施作出了讲述,可供同行参考。由于工程项目是施工企业生产力要素的集结地,是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的发展。因此,施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

论国有资产管理体制改革

国有资产是国有企业的物质基础,也是社会主义经济制度的物质基础。在建设社会主义市场经济体制的过程中,国有企业必须进行改革,必须转变经营机制、增强活力,进而成为“自主经营,自负盈亏,自我发展,自我约束”的法人经济实体和市场主体。在国有企业改革的同时,对国有资产的管理体制也必须进行相适应的改革,以保证国有资产保值增值,保证公有制经济的主体地位和发挥主导作用,促进社会生产力迅速发展。     

中国传统管理思想和高校科技企业管理

中国传统管理思想是在特定的社会历史条件中发展起来的，它可以促进我国现代化的发展。包括高校科技企业在内的中国企业要走向实现管理的现代化，必须要对传统的管理思想进行根本性的变革和创新。