浅议工程项目的成本管理

现在施工企业在工程项目的成本控制管理方面很薄弱,还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序和环节缺失、成本管理方法不科学、成本管理经常处于失控状态等诸多问题,这些情况严重影响到企业的利润和发展空间。因此,研究探索适合建筑工程项目成本管理方法,指导建筑工程的成本管理工作,对完善建筑工程项目管理有着重要意义。     

建筑工程成本管理中存在的问题和对策

当前我国施工企业在工程项目成本管理方面，存在着制度不完善，管理水平不高，有章不循等问题，造成成本支出大，效益低下。工程投资失控的不良局面。本文分析了建筑工程项目成本管理中存在的主要问题，提出了工程项目成本管理的对策，供大家参考。     

浅析项目部成本失控原因与对策

项目管理部是企业管理的成本中心,项目部成本控制水平决定了项目成本管理的水平。但由于各种原因的影响和作用,施工企业项目部成本失控的现象有不断上升的趋势,导致企业经济效益始终在低水平徘徊。本文从分析项目部成本失控的主要原因入手,对有效控制项目成本的对策措施进行了探讨。     

公路建设工程项目成本控制研究

在公路建设过程中,成本控制是非常重要的,在社会主义市场经济条件下,建设单位强化成本控制,是提公路建设单位经济效益的重要条件。在公路建期间,项目增加、公路设计变更、原材料价格调整等透明度不高,费用审批的监控措施不力,都会造成公路建设成本失控。作者结合自身在公路建设行业多年的工作经验就公路建设工程项目成本控制相关问题进行探讨。     

浅析施工企业项目财务管理中存在的问题及对策

项目财务管理是施工企业的财务工作与管理工作的交集,对施工企业的成长有重要影响。该研究从施工企业重要的项目财务管理工作实际出发,分析了在施工企业实际项目财务管理中存在的管理缺位、成本失控、执行不力、制度不遵守和会计操作不规范等问题,提供了加强资金控制管理,提高项目成本控制有效性,强化责任成本预算,遵守会计委派制度,规范进行会计操作等措施,希望为施工企业进一步做好项目财务管理和控制工作有所借鉴。     

论施工项目成本控制的组织和分工

一、建立以项目经理为核心的项目成本控制体系项目经理负责制,是项目管理的特征之一。实行项目经理负责制,就是要求项目经理对项目建设的成本、进度、质量、安全和现场管理标准化等全面负责,特别要把成本控制放在首位,因为成本失控,!必然     

如何做好水利工程建设项目的投资控制和管理

建设工程投资管理是工程建设的重要管理任务,由于种种原因,目前水利工程投资控制往往存在失控的现象,造成工程质量不高、工程投资失控、国有资产流失等现象.这就要求对水利工程项目建设进行全过程的投资控制和管理：以项目可行性研究阶段的投资估算为基础,精确做好初步设计阶段的设计概算,在项目实施阶段对工程投资进行严格的控制与管理.达到节约建设成本、保证项目资金的合理使用、顺利实现项目建设任务的目标,创造良好的经济和社会效益.     

建设项目投资与成本控制措施分析

本文主要介绍了建设项目投资失控的因素,并对项目投资决策、设计、招投标及施工等阶段提出了如何控制成本的相关措施。为更好的加强成本管理,我们必须要贯穿项目建设的全过程并实行有效的成本控制。     

房地产开发项目的成本控制

房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中获得更高的经济利润，就要不断加强成本管理，实行成本控制。房地产开发项目成本控制贯穿于项目建设的全过程，本文通过对引起项目投资失控的因素分析，分别针对项目投资决策、设计、招投标及施工等阶段提出控制成本的相关措施。     

建工企业工程投资管理方法

现状工程投资管理即工程造价管理、工程成本控制,是工程投资能否取得预期效益的关键。为避免工程投资失控要采取如下的措施：工程设计方案要合理、使用先进的动态造价控制软件、合同管理要求全面规范、造价从业人员综合素质要过硬等,从而有效避免造成建筑工程投资管理失控。     

工程项目的成本管理方法探讨

要搞好项目成本管理，首先硌须搞好成本预测、确定成本控制目标；围绕成本目标，确立成本控制原则；寻找有效途径，实现成本控制目标。成本管理就是在项目实施过程中对工、料、机费用预测、施工方案引起费用变化的预测、辅助工程费的预测、成本失控的风险预测，通过全员控制，对施工过程进行监督，检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现，达到盈利的目的。     

论安装工程项目的成本控制

要实现安装工程项目成本的有效控制,必须做好开源节流.按国家政策规定,建筑安装行业是微利行业,它不是高技术含量的支柱产业,所以各种类型的施工单位都可以承接安装工程,其中民用建筑安装工程竞争更为激烈.所以,如果不搞好成本控制管理,做到心中有一本经济账,控制好各个环节的收入和支出,在施工中利用多渠道开源节流,那么必然会造成成本失控,使承担的工程项目严重亏损,给企业带来灾难性的打击.     

浅析建筑工程投资管理失控的原因及措施

工程投资管理即工程造价管理、工程成本控制,是工程投资能否取得预期效益的关键。分析了建筑工程投资管理失控的原因,并提出解决措施。     

浅谈项目成本控制的几种措施

要实现项目成本的有效控制,必须做好开源节流,才能保证企业盈利.在施工中多渠道开源节流,那么必然会造成失控,使承担的工程项目成本严重亏损,给企业带来灾难性的打击.因此,项目的成本控制就显得尤为重要.本文主要阐述了施工现场项目成本的控制措施.     

物流企业成本控制初探

针对物流企业普遍存在的成本费用失控问题 ,从分析物流企业成本的构成因素入手 ,对物流企业的成本进行了科学的分类 ,提出了通过运用现代信息技术 ,实施更具效率化的配送和供应链管理等措施 ,降低物流企业的成本 ,提高物流企业的效益 .     

论高校人才培养成本

高等学校人才培养成本是高等学校管理者必须关注的问题之一。在列举了构成办学成本要素的基础上 ,对其进行了定量与定性分析。提出了既不能追求成本最小而导致投入不足影响教育质量 ;也不能一味投入而造成成本失控。应该保证教育资源尽可能满足教育质量以达到最优的需要     

论高校人才培养成本

高等学校人才培养成本是高等学校管理者必须关注的问题之一。在列举了构成办学成本要素的基础上，对其进行了定量与定性分析，提出了既不能追求成本最小而导致投入不足影响教育质量；也不能一味投入而造成成本失控，应该保证教育资源尽可能满足教育质量以达到最优的需要。     

浅论软件项目范围管理

项目需求管理是开发人员在得到开发任务后,了解项目要做什么,实现什么功能.项目范围管理是在项目需求管理过程中,确定项目包括什么功能,不包括什么功能.范围管理作为项目管理与需求管理一样,是项目后续工作安排的基础.项目范围管理不明确,将导致后续工作混乱,影响项目开发进度、成本和质量,甚至使项目处于失控状态.     

一种新型化工过程热失控危险指数方法

反应热失控是诱发化工事故的重要原因之一,而正确认知热失控危险是控制热失控的前提。如何全面准确地评估化工过程的热失控危险是化工安全领域颇受关注的问题。然而,目前与化工过程热失控危险相关的研究多集中于实验研究,完善与改进热失控危险评估方法的不多,且现有相关评估方法鲜有将物质和反应的热失控危险结合评估,这可能导致评估结果偏离实际热失控危险度。因此,本文提出了一种热失控危险指数(TRHI)评估方法。与火灾、爆炸危险指数(FEI)类似,TRHI是物质系数与反应失控风险指数的乘积。首先,确定物质系数。物质系数是物质热稳定性指标,由物质的起始分解温度和最大功率密度确定。其次,通过失控可能性和严重度确定反应失控风险指数。在绝热条件下的最大反应速率到达时间和失控危险度等级用于确定该化工过程的失控可能性。失控反应的严重度由目标反应和二次反应的绝热温升确定。最后,使用预先定义的危险等级对TRHI的评估结果进行定级和分析。案例分析的结果表明TRHI评估方法能综合体现物质与反应共同对化工过程热失控危险的影响,为评估化工过程热失控危险提供了新思路。     

电力工程项目管理模式初探

项目建设人员的知识、经验、技能往往存在不足,造成工程成本控制不佳、浪费较多,在大型工程中往往造成工期和成本的双失控。在我国电力建设工程推行招投标制、监理制度后,业主自建管理的模式仅在工程前期准备、辅助性工程等附属临时和零星工程中采用。随着我国建设体制的改革和完善,我国己经建立起了工程监理制。我国当前的项目管理主要实行的是三方管理模式,即由业主分别与设计承包商、施工承包商和供应商签订承包合同,同时聘请监理单位承担工程咨询任务。