解读诺基亚品牌的"赢点"

2002年,广东现代市场研究有限公司对广州、上海和北京的460多位手机用户进行了随机调查.调查数据显示,"消费者拥有的手机品牌"、"消费者最喜欢的手机品牌"和"消费者下次最可能购买的手机品牌",诺基亚都排在第一位,分别占34%、44%、39%.这引起人们思考:为什么诺基亚品牌有如此大的魅力,它究竟赢在哪里?通过对诺基亚大量案例的研究,我们归纳出它的十个"赢点".     

浅析微软收购诺基亚背后的战略

2011年8月15日,全球第一搜索引擎谷歌以125亿美元的价格收购摩托罗拉,依靠着在安卓系统上的绝对优势迅速在移动通信领域占据了一席之地。这也让一旁的全球第一大软件公司——微软,感受到了威胁,同时,也让微软公司看到了进军移动通信领域的希望,下定决心和谷歌、苹果等公司争夺这块肥肉。于是微软公司在2013年收购了诺基亚手机业务以及大批专利组合的授权。而微软收购诺基亚的原因也是跟移动通信市场的变革分不开的,该文就对微软收购诺基亚背后的商务战略进行了剖析。     

诺基亚的梭哈赌局

正生存还是毁灭全球化,一刻不停。陷入危机中的诺基亚,正面临艰难的转型与抉择。北欧巨人在传统与现代之间,举棋不定。这是最好的时代,也是最坏的时代。在当下的智能手机行业,狄更斯的这句名言,用来形容苹果与诺基亚的现状可能恰到好处。美国时间今年7月25日,苹果发布2012年第三季财报,公司营收350.23亿美元,净利润88.24亿美元;而在此之前大约不到一周,诺基亚发布的第二季度财报则是另一番景象:运营亏损10亿美元,净亏损17亿美元。三十年河东,三十年河西。但在瞬息万变的移动终端市场,乾坤倒转不过只3年时间。2009年.诺基亚在全球手机市场所占份额还独占鳌头,达到39%;而今年8月下旬,在美国     

诺基亚的下一场战役

从“移动电话”到“移动生活”的战略转变,表明诺基亚已经不甘心只做一个手机制造商     

诺基亚华山一条路

诺基亚的成功在很大程度上要归功于它的专一,这个芬兰的企业在10年前还包袱沉重,困难重重,但是在它毅然决定进军电信市场的时候,卖掉了其它所有的业务,专注于这个行业,结果它成为了目前世界上最大的电信制造商,而现在诺基亚又把目标锁定在 GPRS 上。诺基亚的专注使它看起来像个赌徒,而且往往是倾尽全力。但是这种豪赌并不盲目,面对市场诺基亚一向十分冷静,总是等到市场发展比较成熟后才进入,诺基亚这种稳健又使它规避了很多的风险     

诺基亚:让对手的平台燃烧

往前一步是幸福,退后一步是孤独。2011年新春之际,芬兰手机巨头诺基亚与微软终于成功牵手,在苹果和谷歌的夹击下共谋复兴。在合作战略公布前夕,诺基亚CEO史蒂芬·埃洛普致员工的邮件被媒体披露——其以"燃烧的平台"来形容诺基亚目前的处境。而在业界看来:诺基亚、微软两大传统巨头都拥有称雄业界的强项和足够大的规模,无论是"强强联合",还是"惺惺相惜",只要其手机供应链与软件开放性能够完美结合,诺基亚将不仅仅从"燃烧的平台"上觉醒,而且会释放巨大的能量,让竞争对手的产业平台燃烧起来。一际软歌战史被平     

诺基亚首款TD—SCDMA制式手机下半年面世

诺基亚中国公司日前首次向媒体介绍了自己在互联网讯息服务方面的进展,并证实今年下半年将配合中国移动推出首款TD—SCDMA制式的S60手机。诺基亚中国公司运营商产品与规划部经理李约翰表示,诺基亚讯息服务是诺基亚五大核心业务即地图、音乐、讯息、游戏媒体中的一项重要服务。在中国,诺基亚讯息服务主要为移动终端用户提供个人邮件和企业邮箱服务。而在今年推出的首款TD手机中,这些服务都将涵盖其中。     

山寨手机大王被“招安”前后

<正>如今再提起天语手机,很多人都会想起CCTV模特大赛上,它的奢华绚丽,它的漫天满地。天语火了,年轻的潮一代们喜欢它的时尚外观,喜欢它的酷炫功能,更喜欢它的超值价格。这个当年的"山寨王"不仅     

诺基亚改装“发动机”

一直在变的诺基亚又在2004年试图通过一种全新的模式抢先适应3G时代的发展要求,目标直指未来的竞争     

诺基亚，能否颠覆摩托罗拉的溃败之旅？

或许在半年之前,望着昔日最有力的竞争对手摩托罗拉的窘境,诺基亚还在那里暗暗发笑。因为,狂那个时候,诺基亚已经将摩托罗拉甩出了很远的距离,即使包括大家谈论最多的三星、LG、索爱等国际巨头,也没有哪一个手机企业敢跟诺基亚一比高低。当时,在全球市场占有率前四名的手机企业中,     

手机网站建设需求调研与分析

本文简要分析了手机网站建设的必要性,借助第三方调查结果对手机系统、浏览器、使用习惯方面的调研,分析了开发手机网站的重点和难点。     

诺基亚摩托罗拉新品直指iPhone5

正9月5日晚,Windows Phone阵营的诺基亚,率先在美国发布2012年最新款手机Lumia920;随后,Android阵营的摩托罗拉,也发布了最新RAZR系列手机。这两场发布会声势浩大,但并没有透露新品的价格和销售方式。业界认为,此举意在吸引消费者眼球,很显然是为了搅局下周上市的iPhone5,但是这一举动究竟能起多大作用值得怀疑。当诺基亚CEO埃洛普亲自带着Lumia920和Lumia820登台亮相后,投资人和消费者却大失所望。这种情绪蔓延到股市中来,当天诺基亚股价大跌15.9%,创3个月来最大单日跌幅。虽然Lumia920搭载了很多创新的技术,例如PureView相机技术、PureMotion和非常具备竞争力的硬     

诺基亚重组是简单的，摆平是困难的

如何在各个部门中分配手机产品线?怎么解决矩阵结构的管理问题?这是诺基亚结构重组后面临的严峻考验     

进入2012年，苹果、Android、微软-诺基亚等五大阵营的专利战继续升级

目前,苹果阵营基本依靠苹果一家公司打专利战;苹果原来是电脑公司,进入手机、移动互联网行业的时间很短,其在通信领域的专利主要集中在终端的外观设计、应用软件创新和硬件集成创新三大领域,涉及电信设备、基础软件、底层协议、核心部件的专利不多,因此,尽管与三星的专利大战遍及全球,苹果公司每年仍需采购数10亿美元的三星面板、芯片等产品。收购加拿大北电网络公司数千项专利后,苹果在通信领域的基础专利实力有所增强。     

室内定位导航:诺基亚的“救命稻草”?

近年来,与蓬勃发展的GPS卫星定位及在线地图相比,室内定位技术的脚步迈得似乎有些慢。但随着时间进入2012年秋,诺基亚、三星等昔日手机霸主纷纷将目光聚集在In-Location的蓝海——22巨头联手打造的室内定位联盟如何创造杀手级应用?In-Location能助诺基亚扭转苹果压顶、谷歌当道的市场逆境吗?     

诺基亚重组能成功吗

通过对公司结构的重组以及进军CDMA领域,诺基亚中国正通过一系列的新模式来争取主动     

诺基亚不选择代工的筹码

世界上每三部手机就有一部来自诺基亚,诺基亚理所当然地成为各地(尤其是台湾)代工企业的觊觎对象。但诺基亚偏偏不这样做,而在芬兰养了两万七千名员工。在竞争愈来愈激烈的手机世界里,诺基亚靠什么扎根人力成本是亚洲30倍的芬兰?     

诺基亚不想当外人

通过开放标准以及与中国企业合作,诺基亚希望可以公平地参与3G竞争的签署证明了诺基亚的一个态度,愿意和中国企业共同发展,这样做的意图无异于告诉中国政府,撇开在中国的投资、出口突出贡献不说,诺基亚至少和西门子一样,也是支持中国民族企业的,如果西门子和大唐应该获得支持,那么诺基亚和华为是不是也应该得到一样的待遇。诺基亚的这种策略不仅可以让大唐想专美民族企业的企图大打折扣,而且也为自己在WCDMA阵营里拉拢了更多的中坚力量。诺基亚相信,随着越来越多的中国企业选择WCDMA标准,胜算就会越来越大。作为中国最重要的网络供应商…     

执行力才是核心竞争力

西门子手机业务卖给了明基,这是不久前发生的事情,而时间倒回到2001年,谁也想不到会有今天。那一年,西门子在全球手机市场上占据着13％的市场份额,是仅次于摩托罗拉和诺基亚的第三大手机生产商。     

山寨手机的末日

正廉价智能机击溃中国产山寨手机。1月13日,在上海市淮海路的苹果专卖店前,一千多人排队想购买首次发售的iPhone4S手机,队伍当中很多人戴着统一的帽子,他们是受雇来排队的。北京甚至还有