浅述家族企业及其发展对策

当今时代可以说是家族企业的时代，家族企业在世界经济中占有举足轻重的地位。本文分析了家族企业的发展现状和先天优势，指出家族企业存在的痼疾，对家族企业的发展路径进行了深入的探讨和研究。     

浅述庄浪县生猪产业发展现状及对策

对庄浪县目前生猪产业发展现状进行了浅述,并提出了未来发展对策,以期为生猪产业的可持续发展提供参考。     

中国家族企业文化的现状及其发展

我国家族企业的蓬勃发展离不开深厚的家族企业文化底蕴。在家族企业中,文化既表现出对企业进步的巨大推动力,同时由于未能适应企业内外环境的变化,也暴露出其局限性。因此,家族企业应及时调整企业文化的发展思路,构建新型的家族企业文化以促进家族企业的健康持续发展。     

世界经济危机对中国家族企业的影响及其对策探析

本文旨在运用相关理论分析本次世界经济危机对我国中小型家族企业的影响,并针对实现经济危机的环境下,家族企业如何进一步发展探寻对策并提供相关建议.     

家族企业人力资源管理的现状与对策

随着家族企业规模的不断壮大,人力资源管理里水平常常跟不上企业发展的步伐,早期阶段特有的生命力和竞争力逐渐减弱,甚至一一丧失,原有的人力资源管理模式也不适应家族企业的发展。因此要积极制定解决家族企业人力资源管理缺陷的对策,从而促使家族企业健康发展。     

我国家族企业代际传承中存在的问题及对策

近几年,我国的家族企业正相继步入换代高峰期,如何顺利实现家族企业的新老交替,成功完成代际传承是许多中国家族企业面临的重大挑战.本文在家族企业传承背景和重要性的基础上,分析了家族企业代际传承中存在的问题,主要包括“家文化”对家族企业传承的不利影响,缺乏权力传承规划,继任者与企业员工的冲突.在此基础上,提出了解决家族企业代际传承问题的对策,重点是建立优秀的家族企业文化,注重继承人的选拔与培养,建立多样化的传承模式等.     

家族企业稳定外来员工的“一二三”对策

在分析了家族企业外来员工流失成本和离职动因的基础上,本文从管理理念、企业结构和人力资源管理系统三个方面提出家族企业稳定外来员工的“一二三”对策。     

家族企业长寿基因研究

本文主要以全球著名的长寿家族企业为研究对象,研究家族企业如何跨越社会时代变革和政治、经济、文化、技术变迁而长期健康发展的原因,探讨这些分布遍及全球、行业跨越极大的企业所具有的一些共同的特质以及这些特质带给我们的启示。在历史长河中,人的本性不变,所以,不同国家、不同时代、不同行业的事例研究对我国家族企业的长期健康发展有着极强的借鉴意义。     

家族企业生命力何在?

<正> 目前,家族企业保持了快速增长的势头。许多成功上市的家族企业,财富集聚的速度更为惊人。家族企业快速发展的秘诀是什么?又存在什么问题呢? 家族企业风采依然在当今世界上,家族企业仍是最普遍和最主要的企业组织形式之一。美国     

家族企业的困局与对策

家族企业是家族与企业的一种“二合一”的结合体。从企业运行角度分析,它不可能完全按照家族运行的规则,也不可能完全按照现代企业的规则。家族企业的运行有如下特点：     

中小家族企业人力资源管理中存在的问题与对策

人力资源管理是企业发展与成功的关键因素,在当今社会受到了广泛的关注和重视。中小家族企业要想获得可持续的发展,并在竞争中立于不败之地,就必须结合自身的实际,把握人力这个重要的资源,采取积极有效的人力资源管理策略,为企业的发展服务。论述了人力资源管理在中小家族企业中的重要地位,分析了我国中小家族企业人力资源管理中存在的问题及成因,并提出了相应的解决对策。     

困扰中国家族企业发展的病因及对策分析

从中国家族企业的发展背景出发,论述了制约中国家族企业发展的内在因素,提出了相应的发展对策。     

浅述产品适度设计理论

适度设计是当代工业设计的多个设计理论之一,它的出现是为了缓解当前许多产品因过分设计而引起的一系列问题,是以促进工业设计的健康发展和完善为目标的设计理论。本文论述了适度设计产生的背景和发展过程,从产品的外观、功能、结构与技术、人机界面四个方面对适度设计理论的原则和运用进行了比较详细的分析和探讨,以供启发或借鉴。     

家族企业规模化经营中的问题及对策

随着科学技术的进步、国际分工和国际贸易的发展,规模化经营将成为企业发展的必然趋势,只有规模经济下的企业组织才能在激烈的市场竞争中取得优势。在规模经济下,家族企业在创业阶段时的比较优势会越来越小,相反,由家族式管理产生的一系列问题将会日益明显,最终成为企业发展的障碍。基于此,本文把家族企业经营模式作为主要研究对象,采用文献研究和相关案例相结合的研究方法,经过深入细致的研究,得出结论:家族企业在规模化经营中存在控制权转移和制度化管理两个方面的问题,笔者针对这些问题进行相应的分析,并提出一些解决办法,如将经营控制权逐步向职业经理让渡,尽可能给职业经理充分的成长空间,采取股权激励等长期性的激励措施。这一结论对于分析、解决家族企业成长的中的障碍,实现家族企业经营的规模化具有一定的理论与现实意义。     

家族企业管理模式的弊端与对策

该文结合家族企业在我国的发展现状,提出了家族企业管理的六个弊端,并有针对性地论述了完善家族企业管理机制的四条对策。     

论家族企业的留人对策

介绍了家族企业面临的机遇与挑战,分析了家族企业现状与问题,探讨了家族企业留人的对策。     

浅议家族企业的发展

为使家庭企业在激烈的市场竞争中不被淘汰出局而谋求更大的发展，必须打破原有的家族企业制度，实行社会化的产权和管理制度，接受新的经营思维，新的经营战略和新的科技创新能力，以迎接新世纪的挑战。     

我国家族企业规范化管理的对策探析

家族企业作为我国民营经济的重要组成部分,在社会经济发展中发挥了不可替代的重要作用,已成为社会经济发展的主流经济形式之一。在今后的发展中,家族企业规范化管理的具体对策应包括广纳优秀管理人才、加强企业文化建设、处理好集权和分权的管理、建立有效的激励机制等。     

家族企业管理模式分析

传统的家族企业管理模式具备一定优势,但也存在着融资渠道狭窄、人才机制不健全、缺乏科学管理决策等劣势。在现代市场经济条件下,家族企业应当从建立公司化企业制度,建立社会化人才机制,从经验管理转向科学管理,传承和发展优秀的企业文化,积极参与国际交流与竞争等方面改革企业管理模式,促进企业实现快速健康发展。     

淡化家族制管理——家族企业发展的必然选择

家族企业作为我国市场经济中的必然存在物和普遍现象,要发挥出它应有的巨大作用采显示其的强大生命力。但在目前,绝大多数家族企业正经历着发展过程中的瓶颈状态。本文对家族企业可持续发展所面临的问题进行了分析,并对其中的管理模式及组织结构问题进行了详细的论述。