浅谈高校仪器设备采购管理及采购人员应具备的素质

本文论述了高校应如何健全仪器设备采购管理制度,并分析了高校仪器设备采购人员应具备的基本素质     

浅谈物流采购中的质量控制策略

随着企业对采购的愈加重视,以及采购管理水平的不断提高,企业采购效率日益增强,采购成了企业获取利润的又一源泉。而采购的速度、效率、订单执行情况、成本的高低,不仅直接影响着采购的质量,最终也会影响到整个供应链的获利情况。文章结合企业的实际操作经验对采购质量的控制提出了若干思路。     

浅谈企业强化采购管理之途径

采购管理水平的高低是影响企业竞争力的重要因素。文章从采购人员素质、采购成本、供应商管理等方面提出了强化采购管理的一些具体措施。     

浅谈企业采购管理

科学制定采购计划、细化采购成本分析、强化采购过程管理、加强采购安全和保密等良好的采购管理行为将直接增加企业的利润和价值。有利于企业在市场竞争中赢得优势。     

浅谈中小学图书馆电子图书采购

阐述了中小学图书馆购买电子图书的必要性,探讨了如何做好电子图书采购工作。对国内较大的两家电子图书供应商进行了比较,制定出符合中小学图书馆实际的采购原则,指出集团采购模式是中小学图书馆今后电子资源采购的最佳模式。     

浅谈中小企业采购管理

文章从采购目标、采购信息、采购决策等几方面阐述了企业采购管理工作,以降低采购成本,提高企业效益.     

浅谈JIT采购模式在核电站电缆采购中的应用

针对我国核电项目建设大规模发展的态势,在竞争日益激烈的市场环境下,对电力企业的设备及材料采购管理提出了更高的要求。本文主要阐述了目前核电电缆采购中JIT采购的特征和运作基础,并结合传统采购方式分析了核电项目建设电缆JIT采购运作过程中存在的问题和应注意的事项。     

浅谈燃气物资采购管理

城市燃气行业在国民经济行业分类中被列入“社会公共服务业”，具有较强的社会公益性。由于过分强调城市建设行业的产品福利性和公益性，影响了燃气行业投资者的积极性和经营者提高效益的主动性。对此，燃气企业的经营者就要从方方面面节约挖潜，在提高企业社会效益的前提下，努力提高企业的经济效益。而良好的采购将直接增加燃气企业利润和价值，有利于燃气企业在市场竞争中赢得优势。     

浅谈图书现场采购的质量控制

阐述了图书现场采购的定义、特点以及图书现场采购的方式,并对不同采购方式进行了区别分析,提出了图书现场采购质量控制的方法。     

浅谈物资采购的监管

由于物资采购牵涉面广、权利与责任高度交织、多种技术经济因素交互作用,对物资采购的监督难度很大。尤其是对国企物资采购的监督管理,必须立足于制度建设,必须对每个环节进行控制和监督,不仅要进行事后监督,更要在事前、事中进行监督,使物资采购监督从他律走向自律。     

浅谈企业物资采购与质量检验

企业物资采购是指根据各需用单位填报的生产、基建、技改、环措等项目所需用料计划由物资采购部门,按物资类别、品种、规格、数量、根据物资库存情况经过平衡、调剂、编制物资采购计划,再经过公开招标或网上询比价,进行物资采购。     

浅谈企业采购供应链管理

介绍了企业采购供应链管理的定义、目标和任务。针对目前国内企业供应链管理的现状,分析了企业对实施采购供应链管理的一些疑虑,并提出了相应的对策。     

浅谈供应链管理模式下的采购管理

本文针对当前物资采购供应中出现的问题，提出用供应链管理模式下的采购管理来代替传统的采购管理，并就供应链采购管理作了详尽的论述。     

浅谈高校图书馆网络采购

电子商务的迅速发展和网上书店的出现,给图书馆图书采购工作提供了一条新的采购渠道。介绍了网络采购的程序及其对图书采购工作的影响,探讨了图书馆网络采购存在的问题和发展对策。     

浅谈福建省科技厅询价采购制度

询价采购是我国政府采购法规定的政府采购方式之一,在实际工作中被广泛应用,但很多行政单位却缺乏有效的制度保障,导致采购效率低下,甚至滋生采购腐败。该文以福建省科技厅在询价采购方面的应用实践为例,探讨如何规范询价采购行为,进而有效提升采购效率和效益。     

浅谈煤炭企业材料采购合同的合法性审核

煤炭企业材料采购合同审核工作包括合法性、周密性、公平性、真实性等4项内容.审核工作应根据法律、行政法规以及有关部门的规章、规定,国绕材料采购合同的合同主体、形式、内容、程序实施的合法性进行,以实现材料采购合同的合法、有效.     

浅谈复印机打印机耗材采购管理创新策略

复印机、打印机耗材采购管理是指公司生产经营活动办公中需求的办公用品,如:硒豉、墨盒、复印纸、碳粉等采购管理活动。耗材采购管理在遵循质量第一,价格最优,服务最好,信誉最佳的采购原则基础上,确保采购成本的降低,效益的提高,以及公司竞争力的增强。本文以公司耗材采购创新管理策略实施过程,阐述了采购管理的重要性和健全适应耗材采购创新策略的制度措施,实施耗材零库存采购。达到了耗材采购降成本的目的,促进公司效益增长。     

浅谈材料采购与工程造价控制

材料采购作为施工项目管理的重要组成部分,对工程造价的有效控制产生重要影响。通过材料采购与工程造价相互作用的分析,对降低材料采购成本,加强材料采购管理来控制工程造价提出有益的建议,并对未来的采购模式做出展望。     

浅谈项目管理中的采购成本控制

项目管理是当下比较热门的话题,对于我国经济发展的过程中起到了重要的作用,在项目管理中,采购成本控制是比较重要的一项,直接影响到项目的成功与否。文中对于项目管理中如何有效的控制采购成本,保证效益的最大化做出了阐述。     

浅谈水利水电施工物资采购降本增效

水利水电施工控制好物资采购成本,是实现项目利益最大化的有效途径之一,加强物资管理,优化物资资源配置,保障物资供应,确保物资采购质量,强化物资成本控制,提高物资管理效匏是施工单位物资管理永恒的主题。本文就如何加强企业管理,挖潜增盈、降本增效,文章通过几个方面阐述了物资采购降本增效的方式方法。