浅谈项目法施工中的成本预控

阐述了施工企业运用项目法时,为了降低成本,采用成本预控测算、成本目标设置,制定成本控制计划及措施、监督检查成本预控系统运行,修改计划措施的管理手段.     

浅谈项目法施工中的成本预控

阐述了施工企业运用项目法时,为了降低成本,采用成本预控测算、成本目标设置,制定成本控制计划及措施、监督检查成本预控系统运行,修改计划措施的管理手段.     

浅谈施工企业项目成本

项目是施工企业的立足之本,也是利润的主要来源.随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业应更加重视工程项目的成本管理,把成本控制作为重要的考核指标.文章结合施工项目的实际情况,就成本管理的一些问题作出分析.     

浅谈项目施工砼成本控制

材料成本占工程成本比重最大,一般可达60%～70%左右,而桥涵桩基施工材料成本中砼成本又是重中之重,砼成本控制环节较多,如何控制砼成本,提高企业的经济效益是我们面临的问题,文章从计划、供料、检验、搅拌、运输、技术指导、灌注、验收等8个方面进行简要的分析.     

浅谈现代铁路施工项目的成本管理

利用目标成本管理方法和原理,从成本的预测、计划、控制、核算、分析等全过程管理活动出发,找出适合现代铁路施工企业成本管理的思路和方法,达到降低成本、增大效益,提高企业的竞争水平和生存能力。     

浅谈项目成本管理

针对目前项目造价偏低的现象,从成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面分析项目成本管理。     

浅谈现代铁路施工项目的成本管理

利用目标成本管理方法和原理,从成本的预测、计划、控制、核算、分析等全过程管理活动出发,找出适合现代铁路施工企业成本管理的思路和方法,达到降低成本、增大效益,提高企业的竞争水平和生存能力.     

项目施工企业的成本分析

介绍四算的概念、作用及项目施工企业成本分析与一般成本分析的比较。     

施工企业的项目成本控制

论述了工程项目成本管理的原则、成本控制的方法、降低成本的有效途径,对上述内容提出个人的观点。     

施工企业的项目成本控制

论述了工程项目成本管理的原则、成本控制的方法、降低成本的有效途径,对上述内容提出个人的观点.     

项目开发中施工阶段的成本控制

从制定严密的合同条款、严格控制工程变更、优化施工组织和施工工艺、建立寻价体系、做好反索赔工作等方面探讨了施工阶段项目开发的成本控制，为开发项目的成本控制铺平道路注入实力。     

公路工程项目的成本控制

文章通过对影响公路工程造价比较大的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段等内容介绍,提出进行工程造价控制的措施,有利于搞好公路工程项目的成本控制。     

浅谈工程项目成本管理

就如何加强项目成本管理提出意见,说明进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。     

论公路施工项目的成本控制

公路施工企业承揽工程的目的是为了最大化争取利润,同时也是衡量企业的管理水平标准, 文章从公路施工项目管理的控制办法及项目管理优缺点、管理规划与施工组织的关系进行了论述.     

浅议施工企业项目成本管理

文章着重从提高全员经济意识及材料、人力资源、机械使用和管理等环节论述了施工企业项目成本管理中存在的主要问题及对策,以期对企业的项目管理起到一定的帮助。     

论公路施工项目管理与成本控制

论述了公路施工项目管理的内容、特点方式及项目控制的原则和方法,对施工项目的各生产要素进行了分析,从而达到全面控制实现项目目标管理的目的。     

浅谈加强工程造价管理与改进项目成本控制的关系

文章对加强工程造价管理，促进项目成本的一些做法进行了详细论述。     

论高速公路建设机电工程的项目成本控制管理

结合实际工作,就如何提高高速公路建设机电项目的经济效益,以保证工程质量进行了论述。     

项目建设中的工程造价控制

通过分析项目建设全过程不同阶段存在的问题。提出切实可行的工程造价控制方法，有效地达到了控制建设项目工程造价的目的。