建筑施工企业内部控制存在的问题及对策

企业内部控制是现代企业管理的重要管理方式，也是提高企业管理水平，提升企业竞争力的重要手段。本文对建筑施工企业内部控制存在问题进行了具体分析，并提出了加强建筑施工企业内部控制的相应对策。     

施工企业内部会计控制的完善

当今,建筑施工企业已成为国民经济的重要组成部分,对经济的发展与社会的稳定起着举足轻重的作用。然而在发展过程中,一些企业存在着内部管理薄弱、经济效益较差的现象。其主要原因是没有建立和完善内部控制制度,致使其经济发展受到严重的制约。因此,加强企业内部控制制度的建设是促进企业健康发展、良性循环的重要途径。施工企业加强内部控制的必要性1.内部控制能够规范建筑施工企业的经营行为健全完善的内部控制制度,可以对建筑施工企业内部的任何部门、任何环节进行有效的监督和控制,     

施工企业内部控制的现状和存在的问题

随着全球经济一体化,我国的建筑施工企业面临着严峻挑战。作者在施工企业工作多年,对施工企业的困境有切身感受,鉴于内部控制在企业管理中的重要性,下面就我国施工企业内部控制存在的问题以及完善措施进行了探讨。     

浅析建筑施工企业全面风险管理及内控体系建设

分析了我国企业内部控制与风险管理的研究背景与发展,阐述了建筑施工企业内控及风险管理的重要性,就推进建筑施工企业风险管理及内控体系建设提出了5点建议。     

建筑施工企业会计集中核算的必要性及意义

近年来，我国建筑施工企业集团发展迅速，随着建筑业项目法管理的逐步完善，建筑施工企业集团内部经营管理方式发生了根本的变化，为了建立适应建筑施工企业发展要求的财务管理体制，优化会计核算管理流程，强化支出行为控制，实施会计集中核算成为一种发展趋势。本文从建筑施工企业财务管理的必要性入手，深入分析了建筑施工企业实施会计集中核算的优势和弊端，以期对完善建筑施工企业的财务管理有所裨益。     

如何加强建筑施工企业质量成本控制之我见

工程质量是建筑企业生存的根本。在建筑施工企业的总成本中,虽然质量成本一般只占5%左右,但在建筑材料及其人工成本市场趋于均衡的情况下,它对建筑施工企业的市场竞争和经济效益有着重要的影响。加强对质量成本的控制是建筑施工企业进行成本控制不可缺少的工作之一。     

浅谈建筑施工企业的内部会计控制工作

内部会计控制是现代企业管理的重点,内部会计控制的完善与管理对于提高企业财会管理水平,提升企业竞争力具有重要意义。随着国内建筑行业的不断壮大,建筑施工企业内部会计控制工作的重要性越来越重要。内部会计控制工作水平的提高对于提升建筑施工企业的竞争力非常有利。在今后的施工过程中必须要加强对内部会计控制工作的研究,将重点探讨建筑施工企业内部会计控制工作。     

施工项目的成本管理

对建筑施工项目成本管理企业必须进行内部控制制度,探讨施工项目管理的科学方法,按照目标成本的制订、控制程序,不断进行技术改进、创新,发挥企业全体员工的积极性,取得良好经济效益与社会效益.     

建筑施工企业项目成本控制研究

随着我国建设事业的蓬勃发展,提高成本控制的水平和效率已经成为建筑施工企业集团提高竞争力的关键手段。因此,建筑施工企业项目成本控制就显得尤为重要。本文简要阐述了建筑施工企业成本控制的原则,同时在分析建筑施工企业项目成本控制中存在的问题的基础上,提出了完善建筑施工企业项目成本控制的措施,以谋求建筑施工企业新的发展。     

论建筑施工进度的合理控制

建筑施工进度是考核建筑施工企业施工能力的一项综合性指标。建筑工程延误工期,不能按合同工期竣工,是影响建筑施工企业形象和制约企业经济效益的一个突出问题。如何加强建筑施工项目进度计划控制,是摆在所有建筑施工企业面前一个重要课题。     

论建筑施工进度的合理控制

建筑施工进度是考核建筑施工企业施工能力的一项综合性指标。建筑工程延误工期,不能按合同工期竣工,是影响建筑施工企业形象和制约企业经济效益的一个突出问题。如何加强建筑施工项目进度计划控制,是摆在所有建筑施工企业面前一个重要课题。     

建筑施工企业BT项目的税务管理研究

近年来,一些实力较强的建筑施工企业纷纷作为投资人参与BT项目建设。建筑施工企业应积极与税务机关沟通,掌握税收政策,理顺企业内部税务管理关系,并加强内部基础管理工作,解决好BT项目税收管理问题。     

论建筑施工企业质量成本控制

质量成本控制,对建筑施工企业提高施工质量,节约成本,提供建筑企业的核心竞争力,有着重大的现实意义,本文正是基于这一点,对建筑施工企业的质量成本控制进行了分析和探讨。     

浅谈建筑施工的现场管理

建筑施工现场管理意义重大,是施工企业各项管理水平的综合反映,是整个施工企业管理的基础。本文从施工现场的进度管理、质量管理和安全管理三个方面,对建筑施工现场管理进行了探讨,认为建筑施工现场管理需遵循管理的基本原则,从计划、组织、领导、控制等职能上实施。积极实现建筑施工的"三控制、一管理"的目标,建设优质的现代建筑工程。     

建筑施工企业会计信息失真的防范及对策

建筑施工企业是国民经济中一个重要的物资生产部门,也是从事基本建设建筑安装施工生产活动的基层生产单位.建筑施工企业会计的任务,就是要及时准确、全面地记录和反映建筑施工企业的财务状况和经营成果,为企业加强管理,提高经济效益提供准确可靠的会计资料.作为国家基本建设重要的实施者之一,其会计信息是否真实有效,同样至关重要.可当前建筑施工企业的会计信息失真现象令人担忧.这不但弱化了建筑施工企业内部经营管理,而且给建筑施工企业造成重大损失,严重影响建筑施工企业未来的生存与发展.就结合建筑施工企业会计信息失真现象,阐述了会计信息失真的主要原因,并提出了一些治理措施,力图保证施工企业会计信息的真实性,以维护建筑施工企业的正常运行.     

浅谈施工企业会计核算常见问题及其应对措施

对建筑施工企业所要承包的工程项目成本进行核算，进而将工程项目在施工过程中所需要的各种资源和费用都控制在预期的成本范围内，这对于建筑施工企业取得良好的经济效益和增强建筑施工企业自身在市场上的竞争力具有极大的帮助。因此，作为建筑施工企业的会计要努力处理好建筑施工企业所要承包的工程项目的成本核算问题。     

关于建筑施工管理中的技术管理实施

建筑施工管理是现代施工企业生存发展的根本,是企业在激烈的市场竞争中赢得立足之地的关键.作为施工管理的重要组成部分,施工技术管理不仅是工程质量控制的基础,同时也对企业成本控制也有一定的影响.文中就建筑施工管理中的技术管理实施进行了简要论述.     

论市场经济环境下建筑施工企业如何加强物资管理

随着市场经济的发展日益进步,建筑施工企业对物资管理关的把控也越来越重视。物资管理在建筑施工企业中可谓一项重要工作,究竟如何在社会主义市场中发挥建筑施工企业的能动性,控制好物资管理这个问题已经成为了建筑施工企业的重点难点。结合多年的工作实践经验,分析建筑施工企业加强物资管理的原因和意义,得出如何在市场经济环境下加强建筑施工企业的物资管理的有效对策。     

现代多层住宅建筑施工过程的成本控制

现代建筑施工市场激烈的市场竞争使得施工企业对施工成本控制的认识日益加深,施工过程的成本控制已经成为制约企业发展的重要因素。为了适应现代建筑市场激烈的市场竞争,建筑施工企业必须以现代成本控制理念为基础,构建科学的成本管理体系,并通过科学的成本管理实施,达到成本控制的目的。文中就多层住宅建筑施工过程的成本控制进行了简要论述。     

关于施工成本管理的注意事项的探讨

项目成本控制是项目管理的重要内容,也是建筑施工企业管理的基础工作。在当前市场竞争日益激烈的情况下,必须对建筑施工企业的项目成本管理工作进行深入研究,从而提高自身市场竞争能力,本文拟结合工作实践和项目成本管理现状,对施工企业成本管理进行探讨,并提出加强项目成本控制的方法和建议。