企业管理中全员绩效考核科学实施的研究

现代市场竞争是企业人才的竞争,是企业人力资源管理的竞争。如何在企业管理过程中科学的实施全员绩效考核企业人力资源管理工作的重点,是企业促进员工的技能提高、激励和认可员工的劳动付出的重要工作。全员绩效考核的有效实施已经成为现代企业发展的关键。文中就人事部门如何有效推进全员绩效考核、全员绩效考核实施重点等问题进行了简要论述。     

企业绩效管理问题的思考

介绍了绩效管理概念,指出了绩效考核实施过程中应注意的问题,针对企业绩效管理工作中存在的问题,提出相应的对策。     

企业绩效管理的问题和对策

实施绩效管理是人力资源管理工作中一项重要的手段和开发工具,是培育核心竞争力、获取竞争优势的一条重要途径,对企业实现制度性的可持续发展起着显著作用.但在企业人力资源绩效管理的具体实践中,却存在各种各样的问题,严重地妨碍和削弱了人力资源绩效管理作用的发挥.本文就我国企业从绩效管理现状入手,分析目前绩效管理过程中存在的问题,进而提出优化企业绩效管理的一些措施及方法.     

浅析企业绩效管理现状及对策

企业实施科学的绩效管理已经成为企业人力资源管理工作中一项重要的手段和开发工具,对企业实现可持续发展起着不可估量的作用。然而在具体实践中却存在一些问题,阻碍和削弱了其在人力资源管理中所起的作用。针对绩效管理中存在的问题,进行简单分析,共同探讨对策与建议。     

绩效管理系统问题剖析

绩效管理工作是现代企业人力资源管理中非常重要的工作。本文着重对绩效管理系统各环节出现的问题进行剖析,探讨针对各环节应采取何种措施,以使企业的绩效管理工作顺利开展,达到企业整体绩效提升的目标。     

企业人力资源绩效管理常见问题及其措施分析

作为企业潜在的资源,人力资源管理的重要性不容忽视,它关系到企业今后的生存与发展问题。与此同时,作为企业人力资源管理的重要构成元素,绩效管理是现代化企业管理不可缺少的手段之一。企业绩效管理工作的实施旨在激发员工潜在的工作热情,促进企业经济效益的最大化。作为全新的人力资源管理范畴,国内关于绩效管理的研究尚处于起步阶段,不少企业对于绩效管理内涵缺乏全面的认识,在绩效管理应用方面也表现出诸多弊端。从企业人力资源绩效管理常见问题出发,就如何提高企业绩效管理的有效性提出了一些看法。     

企业如何进行有效的绩效管理

针对现代企业在进行绩效管理工作时会出现各种各样的问题,指出企业要在目标的设计上建立多级考核体系,注意定量和定性指标有机的结合,并在进行绩效管理工作中始终注重管理者与员工的双向沟通,使绩效管理工作有效地进行.     

浅议全员竞聘上岗中的思想政治工作

竞聘上岗是企业人事制度改革的重要环节,是企业完善法人治理机构、推动企业实行现代企业管理制度的有力保证;在增加企业活力的同时,也给管理工作带来了新的挑战。本文了着重分析了全员竞聘上岗实施过程中的思想问题,并针对性地提出了做好思想政治工作的一些措施。     

以价值认同为导向的绩效管理

绩效管理是企业中的一项基础管理工作，通常包括制定工作计划、督导工作实施、评估工作成果、量化工作成绩等几个关键步骤和内容。传统意义上，绩效管理的核心目的是通过量化工作价值、制定薪酬标准，以此达到激励和鞭策员工的目的。     

提高企业绩效管理工作的策略分析

绩效管理越来越成为企业管理工作的一项重要内容，成为人力资源管理的核心工作。绩效管理中非常重要的工作就是绩效考核评价，它是绩效管理中非常重要的一个环节。本文对如何提高企业绩效管理工作进行了探讨。     

全员安全绩效管理量化评价模式在烟草基层车间的探索与实践

员工安全绩效受其安全意识、态度和技能所影响,目前轻工烟草行业对如何促进员工个体安全绩效提升的研究不多。本文针对卷烟工厂基层车间在安全管理运行过程中,缺乏精准量化员工个体安全业绩的评价指标和数据支撑,无法充分量化员工个体安全绩效差异的难题,积极探索全员安全绩效管理量化评价模式。通过设立全员月度安全绩效奖,设计多层次、多类别个性化的量化评价指标,引入岗位权重、系数等方式方法细化全员安全绩效量化评价标准,在安全互保制的基础上,组建安全自主管理小组,全面细致量化员工的安全业绩,同时及时反馈员工安全绩效结果,定期开展绩效诊断分析和面谈辅导,持续改善员工安全绩效,促进全员安全自主管理素养整体提升。     

浅谈如何健全山西省路桥企业绩效管理机制

绩效管理是路桥企业管理的一项重要组成部分。针对山西省路桥企业绩效管理工作存在的几点误区,提出了健全、优化我省路桥企业绩效管理机制的几点建议。     

中国钢铁行业重点企业中战略集团与绩效关系的研究(1993-1994年)

建立在移动障碍的基础上,以全员劳动生产率、资本金利润率和资产利润率为企业绩效度量指标,对中国钢铁行业中64家重点企业中战略集团间的绩效进行了历史追踪研究·结果表明,在各战略集团之间存在着显著的绩效差异·综合此结果以及其他研究者的结果,表明不论在理论上还是实践中,都应将战略集团看作是影响企业绩效的许多种因素中的一个重要因素·     

我国企业成本管理中存在的几个问题

分析了我国企业成本管理工作存在的问题,论述了提高企业成本管理水平,树立成本效益与成本回避观念,推进成本管理信息化和提高全员管理意识来满足企业参与市场竞争的需要.     

企业员工组织公民行为管理

企业员工组织公民行为理论自提出以来就受到广泛关注.本文就企业员工组织公民行为理论的定义和作用以及对组织绩效、关系绩效的关系进行了介绍.其次简要论述了对企业员工组织公民行为在人力资源管理工作,以及对组织绩效作用.     

关于装备企业打造全过程卓越绩效管理模式的案例研究

卓越绩效模式源自美国波多里奇国家质量奖评审标准,是世界优秀企业的实践经验总结,旨在引导企业建立一个持续改进的系统,永无止境地追求卓越。以从事变压器研制的A公司为例,阐述其在企业生产经营关键过程中导入卓越绩效管理模式的探索与实践,以绩效指标体系的合理有效设置为载体,推动全员持续改进,为其他电气装备企业提供了有益的借鉴。     

浅谈建立党员绩效考核激励机制的实践

绩效管理作为现代人力资源管理的重要手段和方法,目前在企业各项管理工作中被广泛应用,对提升组织和个人绩效发挥着越来越重要的作用。     

全员生产维修(TPM)在设备管理中的应用

全员生产维修(TPM)是现代企业管理的重要方面。文章首先简要介绍了目前企业设备管理的现状,然后阐述了全员生产维修的相关概念和内涵,最后针对全员生产维修在设备管理中实施应注意的问题进行了分析与阐述。     

试论企业绩效管理中存在的问题及其对策

绩效考核作为现代人力资源管理工作中的一个环节和过程,在企业管理中的地位越来越重要.要真正把绩效考核做实做好,要从战略高度重视绩效管理,强调绩效功能;加强管理,重视绩效考核工作;加强人员的培训,提高员工的素质;激发员工参与的积极性,增强企业员工的绩效意识,提升企业的绩效管理水平.     

全员绩效管理在公司日常管理中的应用

笔者所在公司将全过程计划管理、全面问责管理融入全员绩效管理当中,依托智能化管控系统——"三合一"综合管理系统,提升专业管理水平,探索出企业管理新模式,有效提升企业的核心竞争力。