浅析煤矿管理创新

一个企业搞得好不好,一条重要标准,就是看它的管理水平是不是提高了。在一定意义上讲,管理出效率,管理出效益,管理出安全,管理出科学。建立现代企业制度,转换企业经营机制,包括企业管理的科学化、现代化。积极推进煤炭企业管理的创新,是挖掘企业内部潜力,增强企业市场竞争力的重要途径,也是深化煤炭企业改革的必然要求。     

浅谈煤炭企业管理体制与经济技术创新

积极推进煤炭企业管理的创新,是挖掘企业内部潜力、增强企业市场竞争力的重要途径,也是深化煤炭企业改革、促进企业快速发展的必然要求。     

加强发电企业内部管理,提高市场竞争力

随着我国电力市场改革的深化和发展,如何加强发电企业内部管理,提高市场竞争力显得尤为重要。文章针对不同于一般工业企业的发电企业的竞争力的提升问题,探讨了企业竞争力的影响因素、企业竞争力的表现形式和如何加强发电企业内部管理,提高市场竞争力。     

坚持改革方向规范国企改制

国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节。经过多年努力，国有企业的管理体制和经营机制发生了深刻变化，市场竞争力明显增强。近年来，国有企业改革又有新的进展，政企分开迈出重大步伐，国有经济布局和结构得到改善，股份制改革步伐加快，现代企业制度建设逐步推进，企业整体素质明显提高，经济效益大幅增长，     

建设学习型企业，开发煤炭企业人力资源

煤炭企业要切实认识到自身人员素质方面存在的问题，适应时代和企业发展要求，建设学习型企业，大力开发煤炭企业人力资源，提高职工队伍素质和能力，进一步提升煤炭企业竞争力。     

关于煤炭企业深化工资制度改革有关问题的探讨

煤炭企业如何建立与现代企业制度相适应的工资分配机制，体现岗酬结合、技酬结合、劳酬结合，最大限度地调动职工积极性，增强企业竞争力，是煤炭企业生存与发展面临的重要问题。     

国有大中型煤炭企业管理创新概念模型研究

为了提高企业的市场竞争力,就必须要对企业的内部管理不断改革创新,使企业能够适应时代发展的需求。本文以国有大中型煤炭企业为例,探讨了在社会发展新形式下,企业管理创新概念模型的研究与应用。     

煤炭企业信息化建设新思路

随着经济的全球化和贸易的自由化,特别是我国加入WTO,为煤炭企业发展带来巨大的机遇和挑战。在这种背景下,对煤炭企业自身的经营水平和发展提出了紧迫的要求,企业信息化发展成为与国际市场接轨的必然要求之一。尽可能短的时间内缩小差距,提高我们的国际竞争力,企业信息化是唯一一条有效的途径。     

浅谈如何提高煤炭企业档案管理水平

随着市场经济的发展,国有煤炭企业亦不断改革以适应经济大环境的需要,在此过程中,增强国有煤炭企业在市场中的竞争力,除了要深挖企业自身原有的煤炭资源潜力外,还要不断地进行煤炭资本扩张和煤炭资源扩张,从而形成纵深挖潜与横向扩张的国有煤炭企业发展战略。而档案工作如何更好地服务于这一发展战略,是当前新形势下档案管理工作需要不断探讨的问题。     

浅谈安全文化目标管理的实施与考核

<正>安全文化是煤炭企业文化建设的重要内容。建设富有特色的煤炭企业安全文化,已成为衡量煤炭企业是否具有市场竞争力和发展后劲的重要标志。而推行安全文化目标管理,并注重设施与考核,则是建设富有特色的煤炭企业安全文化的重要手段和有效途径。一、实施安全文化目标管理,就必须狠抓目标的制定和落实1、制定和确立安全文化目标,是实施安全文化目标管理的前提。制定和确立目标时,一定要实事求是,从实际出发,充分考虑主、客观条件,以保证目标的实现,同时还应充分体现企业进取精神和职工意志。     

关于煤炭企业物资供应管理模式研究的意义

一、煤炭企业物资供应管理体制改革势在必行 1、煤炭企业现代企业制度的建立,要求改革物资供应管理体制。加强企业管理,完善物资供应管理信息化,提高科学管理水平,是建立煤炭企业的现代企业制度的内在要求,也是国有煤炭企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。必须高度重视和切实加强企业管理工作，从严管理企业，实现信息化管理，实现管理创新，尽快改变企业决策随意、制度不严、纪律松弛、管理水平低下的状况。作为企业物资供应管理部门也应走在改革的前列，解放思想，     

浅谈加强企业全面预算管理

全面预算管理已逐渐演化成为企业治理的一项重要制度安排和途径,对建立现代企业制度、提高管理水平、增强市场竞争力有着十分重要的意义。笔者长期在国有特大型煤炭企业从事财务工作,现结合工作实践,对企业实施全面预算管理的现状进行分析,探询其中存在的问题,并提出加强企业全面预算管理的有关对策。     

关于煤炭企业产权制度改革应重点把握的几个问题

<正> 随着经济体制改革的不断深入、扩展,煤炭企业要适应市场经济发展的需求,只有加大对其产权制度改革的力度,才能增强企业的生机和活力。一、煤炭企业进行产权制度改革的必要性和重要性 1.企业产权制度改革是深化企业改革的关键     

对煤炭企业加强文化建设的几点思考

<正>企业文化是指企业在生产实践过程中,逐步形成的为全体员工所认同、能够自觉遵守、带有本企业特色的价值观念、道德规范、企业精神、发展目标等的总和。企业文化是推动企业不断向前发展,增强企业活力和竞争力,促进企业经济效益的重要基础和保证。企业文化与企业的生存与发展息息相关,企业文化对企业生存和发展的作用越来越大,已成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的重要因素。近几年来,众多煤炭企业广泛开展了企业文化建设,但是,经过较长时间的实践后发现,文化建设在煤炭企业经营管理中所发挥的作用与预期效果还有很大的差距。分析原因,主要体现在企业文化与生产经营管理脱节,没     

关于搞好国有大中型工业企业的思考

近年来，我国国有企业的亏损额和亏损面不断扩大。文章剖析了产生这种被动局面的内部原因，一是国有企业“大而全”、“小而全”的内部结构，使企业背上沉重的社会负担，二是大部分国有企业没有强有力的技术开发机构，使企业缺乏市场竞争力。文章提出应重视企业内部机制的改革，使之与企业外部机制的改革同时进行     

煤矿创新企业管理的的几点认识

煤炭产业不仅是我国重要的能源基础,同时也是我国国民经济以及社会发展的重要支柱产业。在这种形势背景下,煤矿企业更应该充分认识到企业经营发展所处的市场困境对于企业经营管理的新要求,并结合国家产业政策的要求,通过对企业的经营管理理念、管理体制以及管理方法等方面进行改革和创新,实现煤炭企业经营管理的高效与完善,提高煤矿企业的生存发展能力。     

煤炭企业核心竞争力研究

介绍了企业核心竞争力的基本内涵,叙述了煤炭企业在核心竞争力的基本现状,针对目前煤炭企业存在的问题,提出相应的措施和对策,以达到提高煤炭企业核心竞争力的目的。     

增加品种、提高质量、降低成本提高产品竞争力研究

在激烈的市场竞争中,煤炭企业想要赢得持久的竞争优势,增加品种、提高质量、降低成本,培育及提高企业的市场竞争力是至关重要的。     

基于AHP的山西煤炭上市公司竞争力评价研究

采用层次分析法,建立以资源禀赋、生产能力、经营能力等3个要素构成的煤炭企业竞争力评价体系,并以山西省煤炭上市公司为样本进行实证分析,为企业提高生产经营能力,进而增强企业竞争力提供决策参考。     

对国有企业产权制度改革的思考

中国国有企业改革的历史,从某种角度看,是不断明晰和界定国有企业产权、赋予国有企业独立经济实体地位的过程.然而明晰产权只是搞好国有企业、提升企业竞争力的必要条件而不是充分条件.产权并不等于竞争力本身.