浅析企业人力资源管理与质量管理

质量是企业生存之本,而创造高质量的产品和服务最终要靠企业的员工来完成,企业人力资源管理水平影响着企业的质量管理。企业应加强人力资源管理,在员工意识中树立质量管理观念,以促进企业质量管理水平的提高,达到质量管理标准的要求。     

煤矿安全管理中风险防控体系的建立研究

随着社会经济的不断发展与进步,煤矿行业的不断改革与创新,社会各界人士开始高度关注和重视到煤矿的安全管理。煤矿企业要想有效提高企业内部的安全生产管理水平,建立健全的现代化安全管理体系,就必须不断加大对其投资力度,积极引进先进的国内外安全管理经验,培养管理人员先进的管理观念,要做好企业安全管理的风险防控工作,有效构建安全生产的长效机制,不断提高煤矿企业的安全管理质量和效率,促进企业稳定持续的发展。该文将进一步对煤矿安全管理中风险防控体系的建立展开分析与探讨。     

谈现代企业制度下的现代成本管理

本文针对现代企业成本管理中普遍存在的管理观念陈旧，管理手段落后，成本信息失真等问题，指出了中国企业要与世界知名品牌企业较量的实质是成本管理水平的较量。而要解决提高企业管理水平这一问题，就必须适应社会主义市场经济发展的客观规律，建立现代成本管理制度。全文结合建立现代企业制度的要求，从推行全面成本管理和战略成本管理，强化成本管理基础工作，建立现代化的成本管理信息系统和绩效评价制度，加强法制建设，提高成本信息质量等方面，提出了现代企业成本管理的基本内容和基本要求。     

完善公路工程现场质量保证体系

一、加强公路工程质量管理的思想认识 众所周知，影响工程质量的因素很多，有人、机、料、法、环五大因素。但归根到底工程质量取决于人的质量，工程质量要靠人去创造、去把握。施工现场既是全面质量管理的“前沿阵地”，又是发展商品经济的内部主要活动场所、主要环节、主要条件。因此，要提高质量，必须以人为本，在思想上高度重视质量，牢固树立“质量第一”、“质量是企业的生命”的观念，随着市场经济的深入发展，要不断排除各种干扰强化人的质量意识，要把“思想到位”作为各方在提高工程质量的“第一道工序”来抓，把质量意识作为施工企业的第一意识贯彻生产全过程。项目经理部必须经常开展多种形式的质量教育活动，在监理的督促和帮助下，坚持“始于教育，终于教育”。通过教育，不断提高全员的质量意识，     

施工企业加强财务管理问题探析

随着社会主义市场经济的进一步发展完善,施工企业面临着越来越激烈的竞争,要想在建筑市场中立稳脚根,就必须重视企业的财务管理,树立"企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心"的观念,不断的加强企业财务管理,提高企业的经济效益.     

浅论以德治企的意义及途径

要提高企业的管理水平，除了形成一套严格规范的制度管理以外，还必须运用道德手段进行管理，即以德治企。以德治企就是把企业所需的伦理道德观念尤其是企业精神，通过一定的手段内化于员工的思想之中，并支配其行动。     

公路工程质量管理办法浅谈

第一章总则第一条为加强项目经理部质量管理工作,创建优质工程,提高企业经济效益和社会信誉,特制定本办法。第二条工程质量是企业素质的综合反映,是项目管理水平的重要标志。必须牢固树立以质量求生存、以质量求信誉、以质量求效益和以质量求发展的质量管理经营观念,使项目全体员工都认识到质量是     

试谈现代企业成本管理的变革

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益，必须加强企业的成本管理。因此，在建议现代企业制度中强调成本管理十分重要。长期以来。在高度集中的计划经济体制下，国家通过指令性计划直接对企业进行调控。所以，企业的成本管理观念比较淡薄，即使讲成本管理，也主要是从降低消耗、节约费用考虑，侧重干对产品成本的核算，不注意所耗成本能得到的市场价值，不在提高产品或服务的质量和功能上做文章。在社会主义市场经济体制下，企业所面临的外部和内部环境都发生了根本的变化，传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要。企业为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须进行成本管理的变革，变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理，把成本管理贯穿干生产经营的整个过程。与传统的成本管理相比，战略成本管理具有明显的优越性。     

浅谈企业的人才开发和利用

企业要发展、要创新,就必须有一支高水平的经营管理者队伍、高层次的专业技术人才队伍和高技能的操作服务人员队伍.企业如何实施人才开发战略,最大限度地发挥人力资源的优势,笔者认为必须从决策层领导的思想转变开始,不断更新观念,强化创新意识,提高创新能力,改进管理方式,优化创新环境.     

新产品制造推动企业质量管理要求的探讨

新产品的研发和制造是提高企业市场竞争力的重要途径,不仅能够给企业带来新的利润增长点,还能够推动企业强化产品质量管理,以满足新产品的生产制造要求.与老产品相比,新产品在技术标准、材料质地、结构性能等方面会做出相应改进,在一定程度上增加了制造的难度,促使企业必须更新质量管理观念,健全质量管理制度,采取相应的质量标准,运用先进的管理手段,确保新产品质量管理更为现代化、科学化.该文在分析当前企业产品制造质量管理现状的基础上,对基于新产品制造的企业质量管理要求进行探讨.     

现代人力资源管理探讨

在现代，人力资源管理作为管理学的一个分支，在现代企业管理活动中的地位越来越重要。企业要提升竞争力就必须有效开发人力资源，更新观念，实现人事管理向人力资源管理的转变。     

推进教学管理创新 培养创新实用人才

教学管理是提高人才培养质量的根本保证。要推进教学管理创新,培养创新型实用人才,就必须通过推进管理观念创新、管理制度创新、管理手段创新和管理机制创新,营造创新人才培养的氛围,开放创新人才培养的时空,提高创新人才培养的效能,创建创新人才培养的环境.     

企业应树立正确的人才观

分析了传统人才观念存在的误区,指出在市场经济条件下,企业要适应时代要求,必须树立人才范围的开放性观念、人才鉴别的实践性观念、人才评价的合理性观念、人才能力的相对性观念、人才管理的创新性观念、人才出于团队的观念等六大观念。     

践行科学发展观促进企业创新发展—记广东省韶关钢铁集团有限公司

科学发展观是我国经济发展的重要指导方针。在经济建设中贯彻落实科学发展观,必须转变经济发展方式。企业是社会的细胞、社会经济发展的主要承载者,实现发展方式转变的核心在企业,关键在提高企业创新发展能力。企业的创新发展是一个系统工程,是从观念意识层面到技术管理层面的变革,是企业从发展质量、效益和规模得以不断提高的过程。     

浅谈SPC体系的管理及质量问题预防纠正措施

<正>0概况全面质量管理:PDCA循环质量代表了一个国家的科学技术、生产水平、管理水平和文化水平产品质量的提高,市场竞争也由价格竟争为主转向质量竞争为主。因此要提高产品的质量管理水平,除了要有正确指导思想外,还必须有一定的先进管理方法及手段。SPC统计过程控制模板,有助于在企业生产过程在质量上和成本     

加强施工企业财务管理 完善内部财务管理制度

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的进一步发展完善,国有企业尤其是国有施工企业面临着越来越激烈的竞争,作为施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚,在市场经济的大环境下生存、发展、壮大,就必须重视企业的财务管理,树立企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心的观念,不断的加强企业财务管理,提高企业的经济效益。本文就国有施工企业加强财务管理谈点浮浅的认识,以期抛砖引玉。     

浅谈国有企业降本提效的途径

一个企业要想在激烈竞争的环境下生存、发展，保持较高的赢利水平，必须树立成本管理理念，取得成本优势，本文着重探讨如何提高国有企业成本管理的质量和效率，增强企业竞争力。     

"创新型广东"巡礼践行科学发展观促进企业创新发展——记广东省韶关钢铁集团有限公司

科学发展观是我国经济发展的重要指导方针.在经济建设中贯彻落实科学发展观,必须转变经济发展方式.企业是社会的细胞、社会经济发展的主要承载者,实现发展方式转变的核心在企业,关键在提高企业创新发展能力.企业的创新发展是一个系统工程,是从观念意识层面到技术管理层面的变革,是企业从发展质量、效益和规模得以不断提高的过程.     

科学发展观与民营企业财务战略

科学发展观是以实现人与社会全面发展进步为目的的发展观。我们要在科学发展观的指导下,适应不断变化着的客观环境和企业管理新要求,创新财务观念,将民营企业财务管理提高到一个新的水平。本文从科学发展观的角度出发简要阐述确定科学理财观念必须把握的几个关系、建立科学的理财观念的基础等问题,并提出民营企业的财务管理观念的创新问题。     

科学发展观与民营企业财务战略

科学发展观是以实现人与社会全面发展进步为目的的发展现。我们要在科学发展观的指导下,适应不断变化着的客观环境和企业管理新要求,创新财务观念,将民营企业财务管理提高到一个新的水平。本文从科学发展观的角度出发简要阐述确定科学理财观念必须把握的几个关系、建立科学的理财观念的基础等问题,并提出民营企业的财务管理观念的创新问题。