创新言论

可持续发展需要两个字:创新。而创新要靠员工用心来实现,还要靠用户对海尔的认可。在企业里最值钱的不是有形资产而是无形的人力资本,我们希望把每一个人变成人力资本而不是人力负债,使创新的基因能够到每一个人的头脑中去。海尔集团CEO张瑞敏应该将复杂的问题简单化,创新的标志来自于对消费者的新认知,只有追回消费者的心灵,才有可能找到新的创新点。经销商要从“坐商”到“行商”到“智商”、从“批发商”到“配送中心”到“服务中心”的转变,还要从“个体户”的运作方式逐步向“企业化”的运作方式转变的新思维。娃哈哈集团老总宗庆后…     

总裁语录

海尔集团总裁张瑞敏:目前国际上已把拥有世界名牌的多少,视为衡量一个国家综合实力的标准之一。如果一个国家没有自己的世界名牌,那么在世界经济舞台上将永远沦为配角。海尔的目标就是发展成为中国人自己的世界名牌。     

是主角,不是目的

当前最令人兴奋与刺激的字眼是“.com”,当前最令人关注与焦虑的问题是“国企”,虽然二者不可相提并论,但多少还是透视着现代与传统的对比。     

本刊独家推出——企业家形象测评 谁是真正的布道者?

张瑞敏和柳传志先后登上了哈佛大学的讲坛,海尔与联想的经验毫无愧色地载入了世界级企业的经典案例。或许执掌一个优秀的大型企业更需要理论的支撑,俩人均有独到的企业经营理论,比如张瑞敏的“吃休克鱼”策略,发展“三只眼”策略和“海尔特色的市场链”,柳传志的“站出画外看画”和“鸵鸟理论”,俩人又有极强的演说才能,总是收发自如、不失时机地抛出自己的绝妙好词,从这个角度看,俩人都是当之无愧的企业管理布道者。他们俩人具备一个共同的特征,就是在属于自己的领域内努力地打造着中国的企业航母。联想电脑市场占有率连续居亚太地区第一位,在世界也名列前茅,柳传志的心中揣着一幅宏大的蓝图;张瑞敏则倾力让海尔在2000年实现了406亿元的销售额,同比增长51.5％,净增长138亿元。据不完全统计,张瑞敏、柳传志俩人在各种评选中上榜的次数达14次之多。     

"海鸥"相机后的哲学--关于魏德运和张瑞敏的一个故事

这帧张瑞敏的照片是1998年7月魏德运用一台价格仅500元的国产相机拍的。这次拍照竟然成为引爆“海尔”总裁张瑞敏经营思维的一束火花。魏德运对张瑞敏说:“一般人看到我用500元的国产相机拍照都会笑,但相机贵贱对我并不重要.重要的是我用心、用思想、用感情去创作,我每一瞬间都全身心地投入,去赋予相机生命力,务必要使我的每一幅作品都充满了活力。”     

对管理的再认识

我们处在一个被“管理”一词扰得眼花缭乱的世界里。在这个世界里,无论是书店,还是机场,充斥书架的绝大多数是“管理类图书、影像”;在这个世界里,小到普通职员,大到企业总裁,近到公司例会,远到大学讲堂,人们都在津津乐道着“管理”。     

企业家众生“秀”色

海尔的成功,是产品的成功,更是品牌经营的成功。一句“真诚到永远”,曾经打动过多少人。真诚的企业,真诚的品牌,真诚的企业家,张瑞敏若能把真诚进行到底,可谓海尔内涵的完美阐释。有人说,若把中国知名企业家组成一个“黄金团队”的话,柳传志适合当战略指挥家,足见业界对其战略谋划能力的推崇。柳传志非凡的管理哲学还表现在其选择接班人上,“分槽喂马”的创意让联想事业更加蒸蒸日上。     

更新员工思想观念与经营理念是文化工作之首要任务

<正>纵观许多成功企业之经验都告诉人们这样一个道理:企业的思想经营观念超前与否是企业成败的关键。众所周知的海尔集团之所以能够取得今天的辉煌成就,秘决也是总裁张瑞敏及他所带领的员工经营思想具有超前意识,并擅于把握历史赋予的每一次机会。80年代,国际上认为企业应该以全面质量管理为主题,海尔就主要抓质量,由于当时职工质量意识淡薄,从德国引进     

2007中国直销十大最具公益心企业

天狮集团 无论天狮和李金元在经营发展的过程中受到了多少质疑,但是作为一个中国人,拥有一颗中国心,李金元的民族情节和慈善行动是中国直销界中最有可能靠近纯洁目的的一个。正如天狮集团总裁李金元说的“一个企业小的时候,是自己的：当企业大的时候,是社会的、国家的、人民的!”     

中国管理26年：1978-1984年 管理启蒙时期

邓小平说：“你讲社会主义比资本主义优越，就要比人家管理得更好。”这一阶段主要有国企表演的舞台。这时国家和企业一道忙着扩大企业经营管理自主权。推行扩大企业自主权试点，试行经济责任制，实行两步利改税。而“张端敏们”、“李东生们”则在忙着完成企业资本的原始积累。其间张瑞敏在喊“不准在车间随地大小便”、带人砸冰箱；李东生在总结着“边建工厂，边建市场”、“先建市场，再建工厂”的经验之谈。中国人在太多渴望中凶来了TQM、中美管理培训班，无疑此时的管理显得粗糙但不乏实用。     

创造企业生命维护系统

眼下不少企业家爱讲这样一句话:“做企业如做人啊!”。想必商海中的风风雨雨让这些老板们悟出了许许多多做人的道理,与此同时,企业家的为人之道又无时无刻不沁人到企业的运作中去,比如倪润峰的“霸气”、张瑞敏的“文气”、张朝阳的“秀(show)气”都很大程度影响了各自企业的发展方向以及企业的品牌形象,这也是《科技智囊》自打去年创办“企业家形象测评系统”之后,一直不撒手的原因之一。     

长安汽车:大风从市场刮过

1999年12月1日,是长安人值得纪念的日子:长安汽车产销量双双突破15万辆大关。提前一月完成了全年计划。 也许有人会说:区区15万辆,以世界市场眼光看,不过一个“小不点儿”,不值得如此看重、浓墨重彩。     

三一重工民营企业赢的思维

三一重工以三个“一流”作为企业的使命,其所在的行业一直保持着较高的投资回报率,更重要的是,三一还是一个讲社会责任的民营企业。三一重工究竟赢在何处?现看其执行总裁向文波先生是如何评述的!     

智囊信箱

发信人原北京某集团公司执行总裁 李枫《科技智囊》编辑部我是一名职业经理人,近十年的企业管理经验给了我许多自信,然而就在前不久,我黯然地离开了一家公司。说到黯然,并不是因为我的经营管理工作没做好,我也不认为自己在能力上有什么问题,而是由于这家公司是一个“家族企业”,老板集“董事长”、“总裁”、“总经理”于一身,这还不算,老板的夫人是财务总监,弟弟是副总裁,妹夫是市场总监,人事关系可以说盘根错节。我呢?名义上是一个执行总裁,可真到干事的时候,一旦触及了家族人员的某些利益,就会遭到这样或那样的反对,让人寸步难行。经过痛…     

读编往来

严肃地对待历史“以史为鉴,可以知兴替”,历史教育问题,历来是各国政府、部门十分重视的一件大事,接连不断发生的日本政府修改历史教科书事件,也从反面说明了这个问题。应当怎样对待历史,这关系到一个国家和民族的未来。因此,这个问题也一直是国人关心的焦点,特别是近年来,人们对于历史教科书的编写问题,提出了种种的建议和批评,甚至有热心者还找出了现行历史教科书中的多少多少处错误,令人深为感慨。近读黄安年先生的《从“认识到”到“承认”》一文,%《世界知识》'(('年第)期&更加深了我的感慨：原来"*+'年'月的《上海公报》…     

谁说初级产品不能做大文章

粮食,关乎国计民生,乃天大之事!然而在商品社会中,粮食又被看作是初级产品,在市场经济飞速发展的今天,粮食对于一个当代企业家来说,又有多少吸引力呢?京粮集团总经理王国丰却不这样看,5年多的努力与实践,通过突出主业,做强产业,做大企业,京粮集团由原来连年亏损的老国企,成为拥有总资产55亿元,净资产近20亿元,下设全资及控股子公司18个,主要涉及粮油、食品加工、销售、粮油仓储以及饲料经营等领域,年销售额近40亿元的粮食集团公司。王国丰,他是如何做到的呢?在这篇专访中,他会用5年多的亲身经历告诉我们,他是如何把一个初级产品做出大文章的。     

国企老板一年能挣多少钱？

中国的国企(包括国有控股企业)“老板”一年能挣多少钱?相信这不是一个容易回答的问题,毕竟在这个色彩朦胧的阶层周围界定不清的东西太多了。但他们是国人当中富裕的那一群吗?他们该挣多少钱?经济管理出版社不久前出版的《与100名老板对话(五)》中对这个问题作了一个调查。 一年能卖掉150多万辆摩托车的中国轻骑集团董事长张家岭年收入是4万元人民币;1998年实现82亿元销售收入的海信集团公司总裁周厚健,去年收入3.9万元;洛阳春都集团董事长高凤来说,我的月薪1000多;和高凤来差不多,重庆长安汽车有限责任公司的常务副董事长江从寿月薪900多元;同是汽车公司,天津汽车工业     

国企党建思想政治工作研究

新时代国企思想政治工作在企业发展中所起的作用越来越突出,只有把思想政治工作渗透到企业的生产建设之中。“深化”、“细化”和“常化”思想政治工作、强化企业宣传思想工作,才能给企业发展带来新局面,加强国有企业党建工作,是国有企业党组织面临的一个重要课题,对于保证国企改革和改制成功、促进国企稳步发展具有重要意义。     

退钱

暑假的一天,我和爸爸一起回乡下老家探望爷爷奶奶,早上出发的时候,爸爸给了我五元钱,叫我去买三瓶矿泉水在路上渴了好喝。我拿着五元钱走进了“美廉”超市,我看了看娃哈哈矿泉水就问:“这水多少钱一瓶?”售货员回答说:“一元二角钱一瓶。”于是我就拿了三瓶水来到收银台,收银员对我说:“一共三元六角钱。”我把五元钱递给了她,她就给我找了钱,爸爸叫我快上车,我看都没看,就拿着钱和水走了。到了车上我把零钱给了爸爸,爸爸就问我水多少钱一瓶,我说一元二角钱一瓶,爸爸把找的钱给我看了一下说:“你看这儿多少钱?”我点了一下有三元六角,这时我…     

分配改革 激励国企

国企老板囊中羞涩在去年举办的“世界500强与中国大型企业发展研讨会”上,中国石油化工集团公司总经理李毅中的薪水成了会场上的焦点话题。这家年销售收入3900亿元的特大型国企的老总月薪只有2500元,有人笑言:“还不如一个在外企接电话的小姑娘”。李毅中说:“作为一名共产党人,我的价值观和现实社会的分配体制发生了巨大的撞