树立企业竞争的新观念

在市场经济条件下,企业竞争不可避免,以什么态度对待竞争对手,以什么方式参与竞争,反映了不同企业的竞争观念和商业道德。竞争是企业发展的动力,企业不应消灭对手,而应树立企业竞争的新观念,善待对手,公平竞争,合作竞争,超越竞争,使企业在与对手的竞争中发展壮大。     

企业竞争情报工作的重要环节：研究竞争对手

叙述了竞争情报的一般概念和发展情况。企业目前面临着竞争。企业在竞争中必须开展竞争情报研究工作,制定致胜的竞争策略。认为企业在开展竞争情报研究的过程中,除了研究竞争环境、竞争态势,自身情况外,还必须准确竞争对手,有针对性地对竞争对手进行跟踪监视,获取信息,进行分析研究。     

国内企业竞争情报的发展状况

本文重点阐述了企业竞争情报对企业在激烈市场环境中生存发展所做出的贡献,国外企业通过建立企业竞争情报所取得的成果.还阐述了我国企业竞争情报发展的目前现状,以及深入分析了我国企业竞争情报发展缓慢的原因.     

竞争创新的一个动态模型

以Lotka-Voltera方程为途径描述了市场中两个企业的动态竞争,并给出了动态竞争的数学解释。描述了竞争的不同类型和影响竞争的因素。同时,利用案例说明了企业可以在竞争中应用的预测和管理方法。     

从竞争到竞合:新创企业战略管理的新趋向

新创企业在成长初期由于资源和人才等的匮乏存在严重的生存危机,若各新创企业在成长过程中仅存在竞争关系和合作关系,很难在市场中生存发展.只有灵活运用竞合战略,即在竞争中求合作、在合作中促竞争,这样才能使企业实现良性发展.通过对国内生鲜果业连锁后起之秀--深圳百果园公司成长战略的深入剖析,揭示了竞合战略对新创企业成长的现实价值.     

基于供应链的企业竞争情报分析

当今的市场竞争已不再是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争.本文以供应链理论和竞争情报理论的概述为出发点,分析了供应链中企业竞争情报分析的必要性,并对供应链中企业竞争环境和竞争对手进行了探究.     

紧紧把握市场竞争的脉搏

当今企业的竞争,实质上就是信息的竞争,信息灵,谁就是在竞争中占据优势。本文重点介绍了日本大、中、小企业情报工作的特点及经验,提出隐国企业要想健康发展也必须加强竞争情报工作。     

关于如何通过培训提高企业员工整体素质的几点思考

企业员工培训对企业生存和发展有着非常重要的作用。面对竞争激烈的国内外经济和现代企业中劳动者积极性不高、生产率低下等情况，企业要想在激烈竞争中立于不败之地，并保持对人才恒久的吸引力，建立一个公平合理，行之有效的培训机制，显得格外重要。     

基于企业知识产权战略的态势分析

随着知识经济时代的到来,知识产权越来越得到企业、政府的重视。在企业竞争关系中,除了原有的劳动力、原材料和资金竞争以外,技术竞争成为了企业发展过程中不可忽略的因素,知识产权战略也成为企业参与国际竞争的重要手段。     

竞争情报与企业战略管理的关系

本文介绍了竞争情报的概念,分析了竞争情报在企业战略管理中所起的作用,说明了两者是相辅相成、存在着相互提升的关系。竞争情报是企业制定战略管理的基础,为其提供信息和智力支持;而竞争情报在企业战略管理中发挥着独特的作用,实现其自身价值。     

浅谈人际网络在企业竞争情报发展中的作用

人际网络在情报和竞争情报发展中至关重要,在企业竞争情报中同样举足轻重。从两种信息资源的全局出发,论述了人际资源在企业竞争情报发展中不可小觐的作用。     

浅谈企业人力资源质量管理

在竞争激烈的知识经济时代, 企业只有学会通过科学有效的管理, 才能在竞争中取得优势, 获得日益壮大的发展。而人力资源管理是企业管理的核心, 是企业培养竞争优势的重中之重。因此现代企业中必须高度重视研究、探讨人力资源的合理管理和开发利用     

施工企业成本控制的改进措施研究

随着社会主义市场经济体制的建立和完善,企业之间竞争日益加剧,低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的一个重要标准之一。加强成本管理更有效地降低成本,在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位,它从根本上决定着企业竞争力的强弱。企业要想在竞争中占有一席之地,就必须在成本管理上取得优势。如何取得竞争优势？首先,要了解问题的所在才可以对症下药,才能知道如何加强管理,提高企业竞争力。     

紧紧把握市场竞争的脉搏-日本企业竞争情报工作分析及对我国企业的启示

当今企业的竞争,实质上就是信息的竞争,谁信息灵,谁就能在竞争中占据优势。本文重点介绍了日本大、中、小企业竞争情报工作的特点及经验,提出我国企业要想健康发展也必须加强竞争情报工作     

企业战略管理与竞争情报

在日益激烈的市场竞争环境中,企业竞争战略的选择和制定关系着企业参与市场较量的成败,所以。关于竞争战略制定和实施的现代管理模式——战略管理受到现代企业的关注。竞争战略的选择和制定是竞争情报研究的核心问题,竞争情报的研究是企业战略管理的基础。因此,企业竞争情报及研究就是以战略管理为目的的关于竞争环境和竞争对手的信息活动。     

决定企业“执行力”的五个策略

执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度。企业的战略与计划固然重要,而只有执行力才能使之体现出实质的价值,只有执行力才能将这些落到实处,并进行有效地联结和整合,才是竞争中取胜的根本保证。在缺乏执行力的情况下,企业拥有的一切优势就难以贯彻,就难以在激烈的竞争中脱颖而出,就失去了企业长久生存和成功的必要条件,同时也可以说,没有执行力,就没有核心竞争力。     

企业人力资源管理现状分析与战略研究

企业的竞争归根到底是人才的竞争,人力资源管理在现代企业管理中处于核心地位。面对我国企业人力资源管理中存在的问题,企业应从管理理念、管理制度、管理机制、管理手段等各方面加强和改善人力资源管理,使企业在日益激烈的市场竞争中占据主动。     

浅析竞争情报与企业竞争力

介绍了竞争情报对提高企业竞争力的作用,分析了竞争情报在企业的应用,探讨了企业竞争情报的搜集和分析方法。     

现代企业技术创新的思考

企业要在竞争中求发展,创新是关键,创新包含管理创新、文化创新、技术创新等,现代企业竞争是技术的竞争,而技术竞争的关键在于技术创新,本文就加强技术创新问题进行初步的讨论.     

企业人力资源管理的创新思维与企业文化建设

通过对企业高层次人力资源管理部门在新形势下应具备的创新思维论述,对企业文化内涵、管理和创新的分析,阐明企业文化在提升企业核心竞争力中的巨大作用,并进一步阐述了构建优秀的企业文化的基本思路。但是企业要想在竞争中取胜,必须具有创新思维,必须提高和保持企业的核心竞争力,企业才能在激烈的竞争中生存和发展。