财务成本管理是现代企业管理的重要环节

财务活动是企业在生产经营过程中资金筹集、使用和分配等方面有关的经济业务活动,是企业生产经营活动的重要组成部分.在商品生产和商品交换的条件下,企业的生产经营过程与财务活动有密切的联系. 因此,在企业内部建立明确的责任制度、运用科学的财务管理手段对企业实施现代化的管理,是十分必要的.     

企业降低采购成本途径的研究

现代企业制度的建立,对企业各项管理工作都提出了新的更高要求,在企业的各项管理工作中,成本管理工作是最主要的,加强成本管理是企业增强抵御内外压力的重要保障。因此如何加强企业内部的管理,实施低成本战略,提高企业效益,成为我们关注的重要探讨课题。企业的生产经营过程包括供、产、销三个阶段,这三个阶段是相互衔接的,哪个环节出现问题,都会对生产经营活动产生不利影响。而其中采购阶段是生产经营活动的起点,对于企业生产经营活动能否正常进行起着重要作用。     

论上市公司的经营目标

<正>经营目标是指企业生产经营活动在一定时期内预期达到的成果.它是企业生产经营活动的出发点和归宿.经营目标可以给企业指明每个时期生产经营活动的方向和奋斗目标,所以,正确地确定企业的经营目标必然成为企业经营管理的首要任务.上市公司,是指通过发行股     

浅析现金流量正表中经营活动现金流量的列报

财务报告的目标,是向财务报告使用者提供与企业财务状况、经营成果和现金流量等有关的会计信息。提供企业现金流量方面信息的是现金流量表,在现金流量表中,经营活动现金流量的内容尤为重要。因为经营活动产生的现金流量是企业通过自身造血所创造的现金流量,通过对其进行分析,可以判断企业在不动用对外筹资手段的情况下,是否可以维持生产经营、偿还债务、支付股利、对外投资等活动。     

炼油企业生产经营规划决策模型

企业综合发展规划是一个综合考虑企业内、外各种影响因素,并对企业重大生产经营活动及其各种资源从时间上和空间上作出具体统筹安排的综合发展纲要,它既是企业经营战略(战略方针、战略目标和战略措施等)的具体落实,又是企业各种生产经营活动的行动纲领和基本依据。所以,科学、合理的综合规划,对企业保持长期持续稳定的发展,提高企业的总体经济效益具有重要的作用和意义。文章把系统动力学方法与线性规划方法相结合,探讨了炼油企业的规划与决策问题,建立了炼油企业生产经营规划决策模型,并设计出相应的软件,其成果进行了实际应用。     

浅谈企业如何有效筹资

资金与企业的关系是极其密切的,就如同人体的血液一样是企业进行生产经营活动的必要条件,企业资金不足,企业的生存、发展就没有保障,因此,积极的筹措资金就成为决定企业资金运动规模和生产经营发展程度的重要环节,通过一定的资金渠道,采取一定的筹资方式,组织资金运动,保证企业生产经营活动的需要,是企业财务管理的重要内容。     

企业全面预算管理研究

企业全面预算是以货币或其他计量形式反映的企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等各项指标的行动计划与相应措施的数量说明。所谓的全面预算管理是指以目标利润为导向,对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理,通过编制、执行、控制、调整预算来建立的一种管理控制体系,以使整个企业的组织经营活动能沿着预算管理的轨道科学合理地进行。     

论企业如何落实岗位安全生产管理

<正>企业安全生产管理是企业管理的重要组成部分,同时它又和生产经营活动的管理密不可分。有生产经营活动,就伴随着安全生产问题,而生产经营活动,都是由一道道工序、一道道流程、一个个岗位组成,事故隐患也都处在这些工序、流程等岗位上。生产经营单位发生的事故,绝大部分都发生在某一岗位上,因此,抓好企业岗位安全生产管理是做好企业安全生产管理的关键,是有效遏制生产安全事故的重要抓手。     

浅谈企业货币资金管理措施

货币资金是企业资产的重要组成部份,包括现金、银行存款及其他货币资金。任何企业要进行生产经营活动都必须拥有货币资金,持有货币资金是进行生产经营活动的基本条件,是企业生存和发展的基础。     

微机工业企业经济活动分析系统

引言随着经济体制改革的深化,企业的经济活动日趋活跃。在这种情况下,如何应用微机对经济活动进行快速分析,以提高生产经营决策的科学性和准确性,是企业及其管理部门普遍关心的问题。为此,根据有关部门的规定和使用单位的实际需要,我们编制了工业企业经济活动分析,系统应用软件。它以反映企业生产经营活动情况的会计、统计资料为依据,送计算机计算处理后,对企业的生产经营活动及其成果,进行快速的定量分析,并报告影响企业     

谈管理会计与财务会计的关系

凡是有经济活动的地方，都需要会计管理。会计又可分为财务会计与管理会计两大类。通常财务会计是根据企业生产经营活动过程进行记录和核算，以说明其经营成绩和财务状况，其基本能职能是对企业过去的生产经营过程进行事后的反映和监督，目的是为了向出资人、债权人、政府机关等在企业外部有利害关系的对象提出财务报告，     

工业企业质检部门测量管理体系管理工作探讨

企业计量管理工作是为了科学合理地开展企业的生产经营活动,即生产管理、质量管理、安全管理、能源管理、设备管理、环保管理和科学研究调查活动,提高企业的产品质量和经济效益,从而提高社会效益。凡存在计量活动的地方,都离不开计量管理。随着工业企业测量管理体系工作的不断深入,企业计量管理把企业计量活动与企业的生产活动、经营管理活动有机地结合在一起,从而使生产活动、经济管理活动更为具体,更具有活力。     

国有企业构建内部控制体系要点

所谓内部控制．是指企业为了确保各项经营活动的有效进行和资产的安全完整．防止欺诈和舞弊．实现企业经营目标而制定和实施的一系列具有控制职能的方法、措施和程序。企业的内部控制系统包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。内部控制的目的，是保证企业经营活动取得经营效果和效率。保证财务报告的可靠性。保证企业经营活动能遵循有关法律法规。其职能不仅包括管理者通过授权与指挥进行采购、供应、生产和销售等经营活动的各种方式和方法。也包括核算、审核、分析各种信息资料及报告的程序与步骤．还包括对企业经营活动进行计划、控制和评价而制定的各项规章制度。它一般包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监控等5个相互联系的要素。     

企业货币资金内部控制中存在的问题及对策

货币资金是企业资产中流动性较强的一种资产,是企业资产的重要组成部分,是进行生产经营活动不可或缺的条件。任何企业要进行生产经营活动必须拥有货币资金。文章联系企业实际,通过对当前企业货币资金内部控制中存在问题的分析,进而提出了加强我国企业货币资金内部控制的对策。     

浅析企业货币资金管理

货币资金周转情况对企业日常生产经营活动有重要影响,是企业生存与发展的基础。对货币资金实施规范科学的管理,对提高企业经营效率、规范企业管理行为、保证会计信息真实、完整等具有积极的促进作用。本文对货币资金管理存在的问题及规范资金管理提出参考意见。     

浅谈企业的经济效益

企业是以盈利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品和服务的经济组织。企业的一切生产经营活动都是以盈利为目的，经济效益是衡量企业一切经济活动的最终综合指标。可以说经济效益是企业一切经济活动的根本出发点。     

如何提高企业内部控制能力

当前中小企业普遍存在的会计信息失真、企业资产流失等问题，大都与其内部控制有着密切关系。现代企业的经营目标是财富最大化，内部控制作为企业生产经营活动自我调节和自我约束的内在机制，对实现经营目标具有重要作用。如何提高企业内部控制能力是本文所探讨的问题。     

企业档案管理探析

企业档案是指企业在各项生产、经营活动中形成的对国家、社会和本企业具有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。档案管理是企业管理的一个子系统,是企业生产、经营等方面的基础和前提,没有资料管理、数字管理、     

坚持以人为本 加强企业文化建设

企业文化是一种先进的、科学的并具有时代特色的管理理论和管理思想，是企业在长期的生产经营活动中逐渐形成并为全体员工共同遵守和奉行的价值观念、基本信条和行为准则，它随着时代的变化而不断变化的。成功的企业文化对企业生产、经营与发展起着巨大的推动和促进作用。     

企业资金管理中的突出问题及强化措施

资金是企业从事各项经济活动的基本要素，是企业发展的必备要素。资金贯穿于整个企业生产经营全过程，只有加强资金管理，才能促进企业生产经营进入良性循环，资金运作的好，才能不断的创造经济效益，才能提高市场竞争力，才有可能实现企业的生产经营目标，否则，将造成不良的生产经营活动，其结果是企业将陷入资金短缺困境。所以，企业资金管理的好坏决定了企业的成败。文章分析了当前企业资金管理中的几个突出问题，并提出了加强企业资金管理的几种措施，与同行一起分享。