企业医院人力资源管理应当注意的几个问题

医疗市场的激烈竞争迫使企业医院必须重视人力资源管理领域的问题,并且根据医院的发展不断地进行人力资源管理创新。要想拥有一批引得进、靠得住、用得上的优秀人才,在变幻莫测的医疗市场竞争中立于不败之地,医院应进行不断的管理创新。本文在人力资源信息化、职工满意度、薪酬、招聘、培训等问题上提出了一些思考和见解。     

建筑施工企业管理信息化的现状与发展对策

建立、完善建筑施工企业管理信息化建设,是建筑施工企业实现管理信息化,创新管理模式,提高企业管理水平,提升企业综合竞争力的必由之路。信息化建设与信息化系统的综合利用以及信息化管理,是建筑施工企业在新形势下,求创新、求发展、立足于竞争日益激烈的经济市场必须具备的综合实力。建筑施工企业信息技术的应用,计算软件的应用和普及,先进管理模式的推广,是科学技术转化为生产力的重要途径。建筑施工企业管理信息化的推广与普及,是施工企业目前亟待解决的课题。     

论信息化对提高企业核心竞争力的作用

有效的信息管理在企业的经营活动中的作用越来越重要,信息已成为决策的重要依据,任何企业只有不断提高信息管理水平,才能在激烈的竞争中立于不败之地。企业核心竞争力的建立乃至加强都离不开信息管理的支持。企业信息化已成为企业核心竞争力的关键,以信息化应对经济全球化挑战,是企业发展的必由之路。     

企业人力资源可持续发展战略分析

如今,企业的发展无法离开人力资源的不断推动,在市场竞争越来越激烈的情况下,企业间的竞争在实质上是人才之间的竞争,因此,唯有加强本企业的人力资源管理工作,才能切实推动企业的发展,实现企业人力资源的可持续发展战略。本文分析了我国企业人力资源管理中存在的问题,并阐述了实施企业人力资源可持续发展战略的对策选择。     

探析提升电力企业培训管理水平的途径

现代企业的竞争与人息息相关,拥有一流技术人员的企业往往在市场竞争中处于优势地位。在当今知识经济时代下,电力企业面临着全新的发展机遇和空间,同样也需要面对十分严峻的挑战。自实施"厂网分离"至今,社会和国家均对电力企业提出了更加严格的要求,电力行业自身的内部竞争也越来越激烈。但是,电力企业自身的人力资源已经无法适应其发展需求。因此,必须要对人力资源管理的趋势进行把握,创新管理理念,提升电力企业培训管理水平。     

关于人力资源经营的若干思考

在市场竞争不断激烈的背景下，企业必须要进一步转变经营理念，加强企业人力资源管理，只有这样才能有效提高企业人力资源管理水平，进而促进企业的稳步发展。首先分析了企业人力资源经营的重要作用，然后分析了企业人力资源经营中出现的问题，并且提出了解决措施，以供有关人士参考借鉴。     

供电企业信息化建设的几点思考

企业信息化建设就是以计算机网络为平台把信息技术应用于企业生产销售、经营管理、技术开发等领域以达到不断提高经营效益、提高管理水平的过程。电力企业信息化的目的是通过建立包括财务、人力资源、生产管理、电力营销、物流等全面完善的应用信息系统，达到提高供电企业的运作水平和企业竞争力，并最终实现利润最大化。笔者结合自己多年的工作体会，分析了供电企业信息化建设中应该注意的问题。     

企业发展过程中知识产权保护体系的建立

随着科技的发展和中国入世的进程，中国企业面临的竞争愈发激烈，衡量一个企业的竞争力不再看资金、土地、厂房和设备，而是比较企业的团队、人力资源、管理水平，更重要的是知识产权。知识产权战略既是企业创新发展的上策，又是企业创新发展的盾牌。确立长远的知识产权战略目标，可以不断地推动企业发展壮大，知识产权能力成为一个成功企业的核心竞争力。然而，中国经济市场化时间比较短，因此无论是知识产权法律保护体系，还是企业保护知识产权的意识，开发与运作知识产权的经验及技术都还相当薄弱，企业知识产权保护体系中还存在许多问题。     

构建会计信息平台 提升会计信息质量

随着经济市场竞争的日益激烈,企业在不断的发展中,将财务管理作为了重要的内容,而会计信息作为财务管理的重要组成部分,其质量的高低直接影响着企业的发展。现阶段,企业中应构建会计信息平台,使会计信息进行整合,统一进行管理,提高财务管理水平,提高会计信息质量,为企业的发展奠定坚实基础。我国信息化水平也在不断攀升,而会计信息平台的建立不仅仅需要企业的各项信息,同时对使用信息化技术也有一定的要求。本文中首先从3个方面提出了会计信息平台的构建过程;接着分析了现阶段会计信息质量存在的一些问题;最后从3个方面对提升会计信息化平台的标准以此提升会计信息质量做了相关阐述。旨在为企业如何构建会计信息平台,最终提升会计信息质量,提高企业的经济管理水平所服务。     

船舶代理企业信息化之我见

进入WTO后,船务代理行业全面放开,船代企业广泛兴起,竞争态势愈显激烈.怎样在激烈竞争中取得绝对优势,怎样满足客户不断提出的新要求,怎样在传统行业中创造新的服务模式就成为了各船代企业亟待解决的核心问题.本文提出解决问题的重要途径是船代企业应积极开发针对自身特点的信息平台,应用综合性或专业化信息管理系统,实现用信息化手段降低成本、提高效率,促进服务现代化、服务智能化.     

以信息化建设提升企业执行力

在竞争日益激烈的今天,执行力的高低决定一个企业的存亡。本文以信息化建设为例,阐述了信息化建设对执行力提升的作用,通过构建信息化平台,试图为提升执行力提供一个解决之道。     

企业人力资源成本管理策略研究

人力资源成本控制是在当代经济全球化,企业竞争日益激烈的背景下提出的新的人力资源管理理念,有效管理和严格控制人力资源成本已成为提高企业核心竞争力的关键。本文从建立稳定的员工队伍,培养员工的企业忠诚度,建立创新的激励机制,构建优良的企业文化四个方面探讨了人力资源成本控制的策略。     

全面创新知识经济期人力资源管理

知识经济时代,企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺,对企业的人力资源管理提出了新的要求。为使人力资源的作用得到充分发挥,必须顺应时代的发展,改革传统的人事管理。为此,企业可以从战略化、动态化、虚拟化、信息化和多样化等方面入手,推动企业人力资源管理创新工作。     

电力建设企业项目成本的管理

电力体制的改革必须要求整个电力行业的建设成本管理水平适应新的竞争日益激烈的市场,建设企业必须注重项目成本管理,提高企业的竞争力。本文阐述电力建设企业的项目施工成本控制的重要性、及其主要内容和管理的信息化。     

人力资源对企业发展的推动作用

现代市场竞争的日益激烈使得企业对人才的重视不断提高,其已经成为现代企业提高综合市场竞争力的重要工作。现代市场竞争是企业科技的竞争、是企业营销的竞争、是企业经营策略与方针的竞争,而这一切都需要企业具有相应的专业人才得以实现。人力资源管理正是针对企业人才需要进行的一系列工作。本文就人力资源管理对企业发展的促进作用以及其实施重点等进行了简要论述。     

建筑企业信息化深入剖析

工程建设市场一向是“僧多粥少”，竞争非常激烈。特别随着中国加入WTO，作为世界上最大的发展中国家，庞大的基础设施建设必将吸引众多的国外承包商参与竞争，这无疑将会加剧市场竞争的局面。面对这种情况，中国的建筑企业必须不断地提高企业的核心竞争力，才能积极主动地参与市场竞争。如何提高企业的核心竞争力?创新是核心竞争力的灵魂。而企业要有所创新，管理信息化是关键环节。     

中小微物流企业入驻电商平台可行性研究

当今物流行业受到电商行业及其他行业快速发展的影响,企业间的竞争不断增大。在物流市场份额日益缩减的情况下,众多中小微物流企业因受到起步较晚等诸多原因,很难将自身的优势和品牌有效地在合适舞台上展示出来。新兴的中小微物流企业想要在竞争激烈的市场中获得一席之地可谓难上加难。文章尝试探讨物流企业入驻电商平台的一种新型合作模式,即可帮助中小微物流企业突破难点,同时也为物流行业建立统一的管理标准,从而创造适宜的物流市场环境,让更多新兴物流企业有机会同大型物流企业在同一起跑线上竞争,提升整体物流行业活力。新型合作模式利于促进物流大环境创新发展,同时也可为促进整个物流业管理水平提升提供一种合作思路。     

基于信息化人力资源管理的组织竞争力提升

飞速发展的技术变革和创新以及顾客需求的多样化,使组织面临的竞争环境愈来愈复杂,有效推行信息化人力资源管理将成为组织获取竞争优势的重要来源。阐明了信息化人力资源管理的内涵及现状,组织成功推进信息化人力资源管理需具备的条件因素及信息化人力资源管理实施的策略,最后分析了信息化人力资源管理如何提升组织竞争力。     

探讨如何提高中小企业的管理能力

面临竞争日益激烈的国内外市场，不少中小企业的管理者希望通过精简的，能对市场需求进行快速有效响应的业务流程，加强生产管理和提高质量管理水平，制定成功的市场营销管理策略和制定有效的人力资源管理策略，从而不断提高企业的综合竞争力。当然也有些企业的管理出现臃肿、迟钝、刻板、被动、毫无创新性、低效率和放任亏损的情况。为缩小理想与现状的差距关键是要解决企业应该如何运作，如何提高企业的管理能力。     

谈谈企业人力资源管理创新问题

现代企业要想再激烈的市场竞争中立足,就需要不断的加强企业内部的人力资源管理,要不断的推进企业人力资源管理的创新,重视人才的培养和利用,只有这样才能保证企业能够更快、更好的发展。该文立足于我国国情,结合相关的理论研究成果,对新经济时代企业人力资源管理创新问题进行了讨论和分析。