工程项目业主合同管理的优化机制效果分析

业主是一个工程项目生产过程中的总组织者,同时他也是整个工程项目生产过程的总集成者,所以业主合同管理对于工程项目的顺利实施有着至关重要的影响和意义。本文将通过建立业主合同管理的优化机制与业主合同管理相结合的形式进行分析,做到真正意义上实现工程项目中业主合同管理的优化。     

工程项目建设管理过程中应注意的几个问题

我国的工程建设速度出现了前所未有的增长,工程项目建设规模的逐渐变大,要求加强工程项目建设中的多方面合作,有计划地促进工程项目的建设,在重视工程项目建设管理过程的同时,也要认识到项目工程建设还存在许多的问题。     

浅谈园林绿化工程质量监理

园林绿化工程建设的质量是项目建设的核心,是决定园林绿化工程建设成败的关键,它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。在施工管理过程中,抓"重点部位"的质量控制,对工程施工做到全过程、全方位的质量监控,从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。     

工程项目管理中的档案资料质量控制

<正>工程项目管理是以工程项目为对象的系统管理方法,是通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。工程项目管理的目标是完成工程项目任     

工程项目建设质量的控制方法

工程项目建设过程，就是质量的形成过程。因此，坚持工程项目的建设程序，严格按建设程序办事，把好建设过程各阶段的质量关，是保证工程项目质量的重要环节。     

施工现场信息化管理

<正>工程项目管理是一个十分复杂的系统工程,涉及进度、质量、合同、计量、财务、物资材料、风险和图纸文档等诸多方面的工作,工程项目管理具有较高的挑战性,需要在以往经验的基础上,充分做好事前分析工作,管理过程需要以动态的眼光、定性     

浅谈水利工程施工项目经济管理

施工项目管理中成本管理贯穿于工程项目建设的整个过程。对成本的有效管理是企业经济效益的关键,施工企业只有不断提高其项目管理水平,才能在竞争日益激烈的市场中争得一席之位。本文深入分析了水利工程实施过程中存在的经济管理问题,并以此为依据探讨了项目经济管理的原则和基本对策,进而创造更好的社会效益和经济效益。     

基于区块链技术的工程项目供应链管理新模式研究

区块链是一种颠覆性的革新技术,具有其他技术无法比拟的优势。它的"四内容,六特征",为工程项目供应链管理提供了技术融合的新思路。本文通过分析工程项目供应链管理研究现状,指出目前管理过程中存在的问题,并将新技术融入工程项目供应链管理中,最后探讨区块链技术对工程项目供应链管理的意义。     

基于区块链技术的工程项目供应链管理新模式研究

区块链是一种颠覆性的革新技术,具有其他技术无法比拟的优势。它的"四内容,六特征",为工程项目供应链管理提供了技术融合的新思路。本文通过分析工程项目供应链管理研究现状,指出目前管理过程中存在的问题,并将新技术融入工程项目供应链管理中,最后探讨区块链技术对工程项目供应链管理的意义。     

施工现场信息化管理

工程项目管理是一个十分复杂的系统工程,涉及进度、质量、合同、计量、财务、物资材料、风险和图纸文档等诸多方面的工作,工程项目管理具有较高的挑战性,需要在以往经验的基础上,充分做好事前分析工作,管理过程需要以动态的眼光、定性的数据来预测和分析工程的实际情况,还需要对成本、进度和质量进行管理与控制,并在这3者之间作出平衡与抉...     

水利水电施工中防渗处理施工技术研究

水利水电工程建设过程中的渗漏问题一直是堤防、大坝等水利水电工程项目的棘手问题,也是较为普遍的问题。本文首先对目前水利水电工程项目建设过程中的主要防渗措施和技术方法进行分析,然后在此基础上以某水利水电工程项目为例,探讨水利水电工程防渗处理技术应用,以供参考。     

小型农田水利工程建设问题的探讨

随着我国农业经济的发展建设,小型农田水利工程的建设日渐增多,用途也呈现多样化,在工程的建设使用过程中,虽然获得了较好的社会效益,但是由于在建设和管理过程中还存在着很多问题,造成小型农田水利工程不能完全发挥其作用。在本文中,笔者根据自身在农村小型水利工程建设和管理的经验,对工程存在的问题进行探讨,并提出具体的改进措施和适当的解决方案,以便完善小型农田水利工程项目的管理,确保工程质量。     

建设工程项目阶段的施工成本控制

<正>建设工程项目实施阶段的造价管理一直是工程造价管理的重要环节。施工单位通过施工生产活动完成建设工程产品的实物形态,建设工程投资的绝大部分支出花费在建设工程项目的施工阶段。工程施工是一个动态的、系统的过程,这一阶段涉及环节多、周期长、难度大,造价复杂多变,设计、施工条件、生产要素、价格变化等因素都会直接影响工程的实际价格。工程项目实施阶段是业主和承包商工作的中心环节,也是业主和承包商工程造价管理的重点,同时,这一阶段的工程造价管理也最为复杂,是工程造价确定与控制的重点和难点所在。在建     

工程项目管理中的档案资料质量控制

工程项目管理是以工程项目为对象的系统管理方法,是通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化.     

浅论工程项目中的计量支付工作

公路工程项目建设中计量支付工作是一个中心环节,也是对工程项目建设进行控制的一个有力的手段.     

工程造价管理——管理现状与发展策略

工程造价管理贯穿于工程项目建设的全过程,本文详细阐述了建设单位在工程项目的实施阶段造价管理的现状与发展策略。     

新时期实时动态控制投资在工程管理中的应用简析

在城市化过程中,不同规模的工程建设项目越来越多。由于此类工程建设项目具有投资费用高、参与施工建设的单位众多、任务重、工期短等特点,怎样在施工期间对投资费用等环节进行合理管理,以优化工程项目建设的整体投资效益,已经逐渐成为工程管理中的一个难题,也成为影响施工质量的重要因素之一。对此,本文主要探究新时期实时动态控制投资对工程管理的影响,以提升投资在工程管理中的重要作用,逐步优化投资使用比例,为工程如期完成提供财力支持。     

浅论工程项目中的计量支付工作

公路工程项目建设中计量支付工作是一个中心环节，也是对工程项目建设进行控制的一个有力的手段。监理工程师在工程监理过程中，如何更好的为工程建设项目服务，做到不出错或少出错，就必须加强自己的修养，学习和掌握计量支付的相关政策和规定，熟练掌握计算机及相关软件的操作，这是作好计     

高铁工程项目试验检测和施工质量管理

工程质量是工程建设的灵魂,质量管理是高铁工程项目管理的核心,关系到群众的生命财产安全。高铁工程质量影响因素多,因此,其质量管理是一项复杂、系统的工作。为了保证高铁工程的质量,需要加强对其施工现场的试验检测,做好质量管理工作。     

浅议工程设计企业的EPC总承包项目管理

工程总承包(EPC)是我国改革开放以来在工程项目建设中的一种管理模式,通过对这种工程建设管理模式的探索推广及发展过程和经验积累,体现了工程设计企业实施工程总承包在工程建设中的优势。工程设计单位做专业化、社会化的工程项目管理,简化设计与施工之间的管理环节,缩短工程建设工期,同时也会降低项目成本。通过整合设计及管理人员,实现资源优化,降低成本,是设计企业适应工程项目总承包管理方面的创新。