浅谈设计公司总承包工程设计阶段的造价控制

设计院在巩固传统主要业务工程设计的同时,向工程总承包业务方面发展,设计公司可以解决设计、采购、施工等环节中存在的突出矛盾,建立贯穿设计、采购、施工各阶段的控制目标体系。要求各专业设计在保证达到使用功能和业主要求的前提下,按分配的投资限额控制设计,严格控制技术设计和施工图设计不合理变更,保证总投资限额不被突破,加强项目的全过程造价管理。     

浅议项目管理优化方法

项目管理是关系建筑工程和经济效应的重要因素,因而有必要研究其相关优化方法。本文从安全管理,合同管理,进度管理,工程质量技术及监督管理,造价管理五个方面来论述了其优化方法。本文的研究内容对于优化项目管理,提高工程质量和其经济效应有重要的参考意义。     

加强施工项目管理 增强企业竞争力

<正>施工项目管理水平是建筑施工企业管理水平的综合反映。建筑施工企业要想在竞争日益激烈的市场中站稳脚跟,不断发展壮大,就只能加强施工项目管理,通过项目的按期、优质完成,赢得顾客的信任。     

构建企业化工系统工程项目管理发展新模式

针对企业规模的扩大发展,工程项目范围的扩大致使已有的管理模式和手段远不能满足实际工程项目管理发展的需求。管理模式的多样化和管理手段的创新性探索已成为当前工程项目管理发展的新趋势。基于此,本文以某化工集团股份有限公司为例,从项目管理模式、日常监督考核及项目管理费用控制等方面入手,探讨了新形势下加强我国企业化工系统工程项目管理的新模式,以期为同行工程项目管理的发展提供借鉴和参考。     

浅议企业的徽标设计

企业徽标可视作世界通用语言,不存在任何交流障碍。随着市场经济的发展,逐渐受到社会的重视。企业徽标的要素包括形象、特征、色彩等,其造型、特点及色彩能引发观者的共鸣,才是成功的徽标。     

工厂企业情报工作浅议

<正> 工厂企业的任务,就是要以尽量少的消耗生产出更多的符合社会需要的产品,所以工厂企业情报工作的中心任务就是提高产品的生产效益。具体来说,就是围绕工厂企业的产品,做好产品的市场调查产品预测、新产品开发、先进技术的引进等工作以提高产品市场竞争能力。由此可以看出,工厂企业情报工作是现代企业经营、决策等所不可缺少的。为此,工厂企业的情报信息工作要努力作到快、准、全、新四个字。“快”指情报的搜集、整理、分析研     

浅议企业资产减值准备

所谓资产减值准备是指企业对可能发生的资产损失，按其预计损失金额预先确认损失并计提准备。《企业会计制度》中资产减值准备总共八项，旨在提高企业资产质量，揭示潜在风险，为会计信息使用者正确决策提供相关信息。下面从计提资产减值准备的意义出发，来谈谈减值准备的现状、存在的问题及建议。     

浅议企业资产减值准备

所谓资产减值准备是指企业对可能发生的资产损失,按其预计损失金额预先确认损失并计提准备.<企业会计制度>中资产减值准备总共八项,旨在提高企业资产质量,揭示潜在风险,为会计信息使用者正确决策提供相关信息.下面从计提资产减值准备的意义出发,来谈谈减值准备的现状、存在的问题及建议.     

浅议企业设备管理与维修保养

企业设备,是一个企业赖以生存的基础。企业设备的管理与维修保养问题,是关系到企业生死存亡的重大课题。本文的目的,就在于深入分析我国当前企业设备管理与维修保养所存在的问题,积极探求做好企业设备管理与维修保养的有效途径,从而为企业的健康发展保驾护航。     

浅议企业暂估材料的管理

在一些大中型企业里,由于生产经营的需要,配件材料多达几千种,价值从几元到几千元不等。企业在采购品种这么多的材料时,发票与实物同时达到的情况很少。在实物达到发票未到的情况下,财务会根据会计权责发生制原则和谨慎性原则的要求,设置"应付帐款——暂估材料"科目进行帐务处理。由于材料品种繁多,给"暂估材料"的管理增加了不少难度,遗留不少问题,"暂估材料"管理混乱也是当前亟需解决的问题。     

论项目管理的创新

当前,走向市场的施工企业虽然清除了"等、靠、要"思想,但施工企业的管理体制并没有大的变化,机制不活,相当多的建筑企业尚未建立现代企业制度.体现在项目管理上,就是项目与企业间责任不明、关系模糊,激励不够,约束不严,不确定因素过多等.     

论项目管理的创新

<正>当前,走向市场的施工企业虽然清除了"等、靠、要"思想,但施工企业的管理体制并没有大的变化,机制不活,相当多的建筑企业尚未建立现代企业制度。体现在项目管理上,就是项目与企业间责任不明、关系模糊,激励不够,约束不严,不确定因素过多等。因此,通过创新使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求十分必要。     

浅议电力施工企业的创新项目管理

企业间竞争越来越激烈,电力施工企业也不例外,其要在竞争过程中站稳市场,提升市场竞争力,达到适度的社会效益和经济效益,应当在项目管理的不断实践中引入现代企业项目管理的有关概念。本文结合项目管理经验,简要讨论了电力施工企业项目管理的相关问题。     

浅议上虞雷迪森酒店的企业文化

企业文化是企业存在和发展的灵魂。企业文化在现代企业中的巨大作用日渐凸显出来,成为企业经营最深厚的基础和最根本的要素。是否拥有博才众长的又独具特色、富有个性魅力的企业文化,直接决定着企业的市场竞争力,决定着企业的兴衰与成败。     

浅议企业“人才组合”管理

未来的经济是知识的经济。知识创新是社会经济发展的不竭动力。对企业来讲，人才组合就是围绕企业经营目标和总体发展战略，对现有各层次、各类型的人才进行合理调配与有效利用。先进的人才组合是知识创新的源泉，更是企业发展的强大动力。一个企业知识创新如果跟不上时代的发展步伐，就将被市场无情地淘汰。一、人才组合关系着企业发展的未来。企业发展，“选贤重要，“任能更重要。知识创新，既取决于占有人才的数量和质量，更取决于人才使用的方式方法，即人才组合。没有足够的人才，知识创新无从谈起；有人才，组合使用不当，知识创新同…     

工程设计阶段的造价控制

所谓建设工程造价控制,是指在工程投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段,把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现,以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益.     

盐湖提锂的工程设计

<正>锂位于化学元素周期表第一主族,原子序数为3,锂金属呈银白色,密度为0.534g/cm3,电负性最低,标准电极电位为-3.045V。锂的应用涉及人们日常生活的各个领域,近年来由于在锂电池和可控热核聚变反应堆的应用,锂及锂盐已成为重要功能材料。     

工程设计阶段的造价控制

<正>所谓建设工程造价控制,是指在工程投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段,把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现,以求在各个