试论企业集团财务公司的角色定位及其经营方针

分析了财务公司的角色定位。根据财务公司的角色定位,提出财务公司的16字经营方针:依托集团,服务产业。规范治理,稳健经营。财务公司必须处理好以下3个关系:正确处理与企业集团其他成员单位的关系,正确处理与企业集团财务部门的关系。正确处理与企业集团文化的关系。财务公司实施资金集中管理,是企业集团谋求进一步发展的客观需要和必然选择。     

企业集团财务公司的定位及其运营对策

财务公司是指以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位（以下简称成员单位）提供财务管理服务的非银行金融机构。依法具有融资、投资和中介服务功能。加快我国财务公司跨国业务的步伐,扩大财务公司的金融功能,放开对财务公司的种种限制,使财务公司有可能加强对外合作寻求社会化服务,做到融资有道、经营有路,才能发展有望。才能促进集团公司的快速健康地发展。     

财务公司队伍有望扩军

在2000年6月中国人民银行颁布的《企业集团财务公司管理办法》基础上修订完成的新的《企业集团财务公司管理办法》日前问世。这是被银监会相关负责人评价为“加强金融监管、支持企业集团发展的重要举措，对促进财务公司规范发展，完善我国投资环境将起到积极作用”的重要法规。     

中国电力财务公司的金融风险分析与对策探究

随着电力企业体制改革的深化,电力市场竞争日益激烈,有利于中国电力财务公司的行政干预也逐步弱化,中国电力财务公司在信贷市场与资金市场的竞争不断加剧。中国电力财务公司在抢占市场的同时,需更加注重公司的金融风险管理,以防范金融风险。该文在梳理金融风险管理的相关理论后,结合中国电力财务公司的具体状况,对其金融风险进行定性分析,阐明金融风险管理的必要性,并根据可能面临的风险,给出中国电力财务公司相应的风险应对方案。本研究对中国电力财务公司的金融风险管理实践有一定的借鉴意义。     

浅析我国财务公司风险管理的主要问题

目前,我国财务公司在风险管理方面普遍存在风险识别至后、风险控制层次不合理、缺乏有效的风险计量和风险预警系统、风险监测操作隐患大和效率低的问题。这些都需要引起足够的重视,这不仅关乎今后财务公司的发展前景,更是关乎整个金融环境的大事。     

企业集团财务公司现状分析及未来发展探究

目前,成立财务公司已成为大多数集团实现资金集中管理广泛采用的一种组织形式,通过对财务公司发展现状及存在问题的分析,结合在经济金融全球化背景下国际财务公司的发展历程,认为国内财务公司将向集团内部综合银行、专业化金融公司、金融控股平台等几个方向深化发展。     

财务公司初始资金集约管理

财务公司成立之初,提高资金归集率是主要工作。提高资金归集率首先要归集账户,如何管理好成员单位账户就成了财务公司亟待解决的问题。     

浅论企业集团财务公司营业结算支付风险与控制

本文从企业集团财务公司支付结算风险产生的原因、目前企业集团财务公司支付结算存在的风险、结算风险防范控制措施3方面阐述了自己的看法。     

论集团公司的资金池管理

目前我国已经有70多家大型企业集团成立了财务公司,许多集团在资金集中管理上也已经开始了初步的探索,提出了使用资金池集中管理集团资金的管理模式。本文首先分析资金池管理的含义和理论基础,然后对集团公司实施资金池管理提出了一些具体建议。     

集团企业资金管控模式探讨

近年,随着资产重组、行业联合、跨行业兼并等企业扩张行为的实现,涌现出了众多的大企业集团。大企业集团有众多优势,毋庸置疑,其融资优势、资金集中管理与使用的优势,应是比较重要的方面。集团公司实现融资功能、资金管理功能的重要途径是在集团公司内成立财务公司,但由于国家对非银行机构的限制,财务公司的成立、审批非常困难。那么,如何在企业集团中实现大企业集团的金融功能呢？在企业集团内成立结算中心应是一种现实的选择。     

财务公司基础流动性风险管理对策及建议

基础流动性风险的原因不仅仅在于财务公司单纯的流动性缺口,而是与信用风险、市场风险、政策因素都相关联。管理基础流动性风险,必须认真落实综合管理风险的方案,要求建立全面的流动性风险管理体系。     

内部资金融通管理初探

企业集团形成以产权关系为纽带的联合体,其内部资金管理则越来越体现重要性,以内部银行、结算中心、财务公司等不同方式开展企业内部资金融通管理适应了现代集团化企业资金管理的要求。     

基于Struts框架和Hibernate架构的大型财务公司MIS系统的设计与实现

采用J2EEMVC2StrutsFramework和O/RMapping工具Hibernate开发了一整套财务公司内部MIS系统,并解决了一系列Struts开发非西文乱码问题。该系统效率高、方便,安全性高,并具有良好的可扩展性、实用性和可维护性。     

汽车金融谁是腕儿?

国内银行希冀通过汽车金融服务开辟新的业务渠道,事实上他们似乎难唱“主角”;原有的经销商操办汽车金融的模式走到尽头,但政策应该给汽车财务公司和非金融机构更多的机会     

集团公司货币资金控制模式浅析

货币资金控制直接影响着企业集团经营和财务活动的效率。对集团公司货币资金控制的几种主要模式(统收统支方式、拨付备用金方式、设立结算中心方式、设立内部银行方式以及财务公司方式)的职能、特点等进行了分析和探讨。     

淮南矿业集团财务有限公司的运营

一、财务公司成立的意义 淮南矿业集团财务有限公司的成立是淮南矿业集团"建大矿、办大电、做资本"长期发展目标的具体体现,对集团公司做大、做强的发展战略有相当重要的意义.     

金融——现代经济的核心

金融业,即由银行、保险公司、财务公司、投资公司和证券公司等金融机构组成,创造和运用现金、存单、保单、股票、债券和外汇等金融工具,通过债券、股票和外汇等金融市场经营货币资金,从而使巨额货币资金得以运动的专门行业。     

“薪酬沙皇”的华尔街斡旋

美国国际集团（AIG）、花旗集团、美国银行、通用汽车公司、克莱斯勒公司、克莱斯勒财务公司和通用汽车金融服务公司在接受了数千亿的政府不良资产救助贷款后，为公司高管发放巨额奖金，引发众怒。于是，奥巴马政府委任肯尼斯·费恩伯格（Kenneth Feinberg）为财政部薪酬补偿特别主管，管理七家企业的高管薪酬。     

资产公司建立融资平台的实践与思考

高校的资产公司都是规模大小不等的企业集团公司。由于历史原因,高校资产公司企业集团成员单位的发展阶段和发展规模差别较大,对资金的需求不尽相同。目前企业集团建立融资平台主要有财务公司和财务中心两种形式。各高校资产公司应结合自身实际,建立适合自己的融资平台形式。     

企业集团财务公司循环贷款运作优势研究

循环贷款作为银行的创新业务,已经得到普遍应用,多数银行都将其用于优质客户,一方面维护重点客户关系,一方面为客户提供提款的便利。企业集团财务公司在行业特点与风险把控上较商业银行有优势,作为集团的金融平台,不以盈利为主要目的,从立足全局、服务集团角度出发,金融产品的应用主要围绕集团资金集中管理、提高资金使用效率和降低财务费用服务三个方面,循环贷款的应用与集团经营现金流契合,对发挥上述三方面作用具有显著的积极影响。