浅析企业新员工职业生涯规划

企业新员工的职业生涯规划,无论对于员工本人,还是对企业而言,都至关重要。职业生涯规划能充分发挥员工的主动性、积极性,并有效实现员工个人发展与企业发展的高度结合,对企业新员工的职业发展有十分重要的作用。本文从企业新员工职业生涯规划的重要性出发,分析了企业新员工的职业特点和他们在职业生涯规划中存在的问题,并对企业如何做好新员工的职业生涯规划提出了建议。     

浅议企业新员工安全教育

阐述了企业新员工安全教育的必要性和安全教育的培训模式,指出了企业新员工安全教育的重要性。     

企业新员工工作倦怠成因及干预对策

在企业中,新员工出现工作倦怠现象越来越严重,给个人和企业都带来了诸多负面影响。从人力资源管理角度,结合新员工特点,从岗位分析、招聘、培训、绩效考核、职业生涯规划等方面分析企业新员工工作倦怠的成因,并提出相应的干预措施：做好岗位分析工作,完善任职资格管理;杜绝招聘环节的虚假信息;建立多样化的新员工入职培训体系;建立科学公平的绩效考核体系,畅通绩效沟通渠道;及时帮助新员工进行职业生涯规划等。     

大学生新员工情绪管理能力的调查研究

开展大学生新员工情绪管理能力的研究,能够充分了解大学生新员工的职业心理状态和需求,帮助分析大学生新员工离职因素,有利于企业人力资源的管理和企业的稳定,有利于大学生职业生涯规划的实施,有利于缓解当前大学生的就业难题。该文从大学生新员工自身情绪管理能力的3个维度出发,研究他们情绪管理的现状,进行数据分析,并从高校、企业、大学生三个角度提出解决办法。     

基于互惠博弈视角的新员工组织支持策略研究

以DK序贯互惠博弈模型为基础,在一般化假设基础上,构建了提供组织支持的企业与新员工努力行为的两阶段序贯互惠模型.研究表明:1)当新员工完全理性时,企业将不提供组织支持,新员工也选择低努力工作行为,双方不可能建立互惠合作关系.2)在考虑新员工互惠动机后,若企业不提供组织支持,新员工也将选择低努力工作行为,双方同样不可能建立互惠合作关系.3)如果新员工具有互惠动机,而企业也选择提供组织支持,则存在三种序贯互惠均衡.     

新员工职业生涯规划探析

职业生涯规划能充分发挥员工的主动性．积极性，并有效实现员工个人发展与企业发展的高度结合，对企业员工的职业发展有十分重要的作用，是企业开发员工潜力的一种有效的管理方式。本文在探讨职业生涯规划对新员工意义的基础上，分析了新员工在职业生涯规划上存在的问题，井结合实际提出相应的解决办法。     

国企新员工入职教育增设军训的意义分析

21世纪属于人才时代,企业之间的竞争日趋激烈。中国石油化工集团公司董事长戴厚良曾说过"没有人才,一切归零",人才是企业长期可持续发展的关键。如何培养人才,尤其是将新员工培养成一名合格的企业职工、优秀的专业人才,是目前国企急需解决的难题之一。该文通过对当前国企新员工入职培训的形式和内容进行分析探讨,指出当前国企新员工入职培训存在的弊端,提出了在国企新员工入职培训中增设军事训练的思考,并分别从对新员工和企业两者存在的深远意义进行阐述。     

新员工来了我们该怎么办？——挑选、培养、规划

公司的发展取决于每一个员工的成功。新员工招进来以后，没干多久就走了，给企业带来的损失可想而知。企业不仅耗费了大量的招聘、培训、人员重置等直接成本，还耗费了因为职位的空缺而引起的机会成本。对于新员工，企业如何能让其快速融入团队?通过什么手段为新员工创造更好的成长环境?如何通过培训，使员工技能更完善，潜力更大程度地发挥……     

试论企业价值观和员工个人价值观的有机统一

公司的快速发展,需要紧紧把握员工队伍思想上的新变化、新状况,因势利导,把"一切为了企业利益"的企业价值观内化为员工队伍的思想意识和行为习惯,不能只是停留在感性层面,应该是通过日积月累的系统"灌输"来增强员工队伍对公司的归属感、信任感及责任感,让员工觉得自己就是公司的管理者,发自内心的主动为企业着想,积极为企业发展而竭尽全力工作。     

成就电力系统知识型员工的成就感

该文首先阐述中国改革开放以来企业的发展对人才的需求特点,讨论了知识经济新时代人才对企业来说显得越来越重要,指出在新知识经济时代电力系统知识型员工特点;分析了电力系统企业的知识型员工刚进入企业不同阶段的特点,指出与高知识水平相伴随的是对职业满足感和成就感是这些知识型员工的需求;最后讨论如何留住新知识经济时代电力系统知识型的员工.     

新员工来了，企业怎么办？

公司的发展取决于每一个员工的成功。对于新员工,企业如何能让其快速融入团队?通过什么手段为新员工创造更好的成长环境?如何通过培训,使员工技术更完善,潜力更大程度地发挥……     

知识经济下学习型企业的建立

本文从分析知识经济下企业的新特点及其对企业员工的新要求出发 ,指出要在知识经济中获得竞争优势 ,企业最重要的工作就是进行人力资源的开发和管理。要建立“学习型”组织 ,加大培训力度 ,使企业及其员工在学习中不断提高整体素质及竞争力     

浅谈如何做好新入职员工思想政治工作

新入职员工，是企业的新生力量。他们的思想状况如何，关系着他们自身将来的成长，也必将对企业的发展产生深刻的影响。所以，做好新入职员工的思想政治工作至关重要。笔者通过20几年来在工作实践中的体会，以四平供电公司为例，对省公司所属企业新员工入企问题的初浅探讨。     

我国企业新员工离职流失问题分析及对策

在目前的经济环境下,员工离职成为普遍性的社会问题.这极大地增加了企业的成本,但企业更注重核心员工的流失,忽略了新员工的离职流失情况.而这种被忽略的情况造成了企业许多不必要的成本支出,使企业人力资源工作陷入"招聘——离职——再招聘——再离职"的怪圈中.文章则通过对新员工离职流失的问题的研究来探讨如何开展相应的人力资源管理工作.     

浅析新员工入职培训的重要性——“如何开发人才”学习有感

绪论新员工作为企业人力资源的后备力量，今后能否成为企业发展壮大的主力军和中坚力量，其入职培训起着非常重要的作用。对新员工的入职培训不仅包含精神层面的还包括技术层面的，成功的培训促使新员工尽快熟悉企业概况、融入企业文化、调整身心状态、规范行为举止、激发工作热情，使其尽快成为具有良好的职业道德水平、较强的职业能力和适应企业发展的高素质劳动者。岗前培训对于企业与个人都具有十分重要的意义。     

对加强和改进企业信访维稳工作的思考

随着改革发展不断深入，企业信访雏稳工作出现了许多新情况和新特点。信访维稳工作是倾听员工意见，理顺员工情绪，化解矛盾纠纷的重要途径，也是企业是否和谐稳定、又好又快发展的睛雨表。新的形势，需要我们正确处理好企业不断发展与员工利益增长需求的关系，确保企业快速健康发展与和谐稳定。     

浅谈电力企业员工的职业生涯管理

职业生涯规划作为人力资源管理的重要组成部分,无论是对人力资源管理还是对青年员工设计自己的职业生涯发展路线都具有重要的指导意义,近年来电网企业新入职员工数量大,学历层次高,自我优越感强,但电网企业是一个技术密集型行业,对专业能力要求高,员工成才周期长,造成部分新进员工心理落差大,甚至丧失信心,因此急需对他们进行开发与引导,帮助他们做好入职初期的职业生涯规划。结合电网企业实际,从职业生涯规划的概念、意义及电网企业职业生涯规划现状进行了阐述和分析,提出了帮助新员工进行职业生涯规划的四项措施。     

给员工成长空间是企业的责任

企业的成长、发展倚赖于员工的成长、责任心和对工作的投入。然而,许多管理者都在抱怨员工没有责任心,把什么事交待给他们都不放心,特别是现在新入职场的90后员工。员工,没有责任心,确实一方面有员工自身本性的问题,但企业究竟有没有仔细考虑下,你对员工的发展又有多少责任心呢？     

以人为本构建公共交通企业精细化管理

企业管理中,最基本的守则就是以人为本,它不仅体现了尊重员工的观点,也是搭建老板与员工之间良好关系的桥梁。在交通企业中,采用以人为本为基础的管理方式,是实现交通企业顺利发展、和谐发展的基础,也是交通企业精细化管理的执行准则。因此,在精细化管理中建立新目标、开拓新新思路、建立新体制、发扬新精神,只有在各个方面都做到精细化管理,才能使交通企业稳步发展。     

构建以知识型员工为重点的人力资源管理体系

在知识经济时代,如何适应知识型员工的特点,构建以知识型员工管理为重点的人力资源管理体系,持续地开发知识型员工的潜能,提高知识型员工的生产效率,成为企业急需解决的新课题.