谈工程项目全过程造价管理

在经济建设日益发展的今天"全过程造价管理"一词已经逐渐与我们熟知,而且开始运用于企业中.作为这个领域的一名成员,还想再次谈谈这个话题,以便更深层次的了解"全过程造价管理".     

建设项目全过程造价管理探析

由于建设项目的特点,决定了工程造价管理必须建立一个全过程、全方位的管理系统。本文阐述了工程造价管理的含义以及全过程造价管理的含义,提出了全过程造价管理的必要性,并对全过程造价管理阶段进行了划分以及各阶段目标设定。     

工程项目管理公司对项目进行全过程造价控制和管理初论

文章主要介绍了＂工程项目管理公司如何对项目进行全过程造价控制和管理＂,具体从五个方面加以论述：工程项目管理公司对项目进行全过程造价控制和管理的主要特点、服务内容、控制和管理原则、人员配备及工作步骤、项目建设各阶段的控制和管理内容。第五部分＂项目建设各阶段的控制和管理内容＂是论述的重点,以项目建设为主线,分别介绍了项目投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段如何做好造价控制和管理。     

浅谈建筑工程项目全过程造价控制与管理

近年来，随着我国工程造价体系改革，造价的管理与控制已经成为投资管理的重要内容和基础工作。为此，要做好这项工作就必须对其形成的各个阶段进行全面控制，以取得良好的投资效果．本文从工程决策、设计、招投标等阶段就提高工程造价全过程的控制与管理进行阐述。     

项目施工全过程的造价管理

从施工企业项目管理的角度，提出了施工全过程造价管理的思想与方法，即对工程项目施工前、施工阶段及工程结算阶段如何综合运用技术、经济、法律手段进行造价管理作了初步探讨分析。通过有效的施工全过程造价管理，可以提高工程项目的盈利水平。     

工程项目全过程中的造价控制与管理

工程造价管理贯穿于工程项目投标报价、签订施工合同、工程施工、竣工结算过程各个阶段,针对不同阶段应采取相应的事前措施、事中措施和事后措施,做好工程造价的全过程管理工作,更有效地控制工程造价,降低施工成本,从而获得更大的利润。     

建设工程全过程造价管理与控制的探讨

近年来，随着我国工程造价体系改革，造价的管理与控制已经成为投资管理的重要内容和基础工作。为此，要做好这项工作就必须对其形成的各个阶段进行全面控制，以取得良好的投资效果。本文从工程决策、设计、招投标等阶段就提高工程造价全过程的控制与管理进行阐述。     

浅谈建筑工程项目全过程造价控制与管理

近年来,随着我国工程造价体系改革,造价的管理与控制已经成为投资管理的重要内容和基础工作。为此,要做好这项工作就必须对其形成的各个阶段进行全面控制,以取得良好的投资效果。本文从工程决策、设计、招投标等阶段就提高工程造价全过程的控制与管理进行阐述。     

建设工程项目全过程造价控制与管理探析

在项目建设中进行工程造价全过程控制与管理的目的是促进建设单位、施工单位、设计单位加强管理,使人力、物力、财力等有限资源得到充分利用,取得最佳的经济效益和社会效益.     

浅谈施工企业工程项目全过程造价管理

建筑工程项目全过程造价管理是建设工程项目管理的核心及重要组成部分,它贯穿于项目实施的全过程,项目实施的最终目的是盈利,全过程造价管理是项目最终效益是否实现的关键。本文就如何加强施工企业项目全过程造价管理。     

浅论全过程造价管理

随着中国经济融入全球经济步伐的加快,国际资本大举进入中国建设市场,不仅使房地产行业得到了飞速的发展,也给工程造价咨询业带来了前所未有的机遇和挑战。传统的工程造价管理方法已难以适应市场的需要,如何更好地进行全过程造价管理和控制已成为工程造价咨询业所面临的重要课题。     

浅谈工程项目中的造价管理

建设项目的造价管理贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。因此做好工程造价的管理工作，对保证和加速经济发展具有一定意义。     

浅议工程项目招标和施工阶段造价管理

工程项目招标和施工阶段造价管理是建设项目全面造价管理的重要组成部分,其实现与否直接关系到整个工程造价管理的成败。本文从全面造价管理的背景出发从这两个阶段入手,对工程项目招标和施工阶段造价管理进行研究,以期能够指导实践。     

浅析工程项目实施阶段造价管理的问题及对策

我国是世界上工程建设的投资额度比较大、工程建设项目比较多的国家。与此相对应的是,一些工程所动用的人力、物力也越来越多,新工艺、新材料和新设备层出不穷,在这种情况下,如何做好工程项目的造价管理成为了更为重要、复杂的问题,特别是工程项目施工阶段,更是工程造价管理的重点。该文以M工程为例,对其工程项目工程实施阶段的造价管理进行了分析。     

建设项目的全过程造价管理

谈到工程造价的管理和控制,我们想到的便是工程预、决算。从目前的现实情况来看,工程造价的管理和控制工作确实就是预决算,即造价人员根据已经确定的施工图计算工程量、套用定额、计取费用（施工图预算）,或在施工结束后根据图纸和施工组织设计以及现场施工签证记录等资料编制竣工决算。     

浅谈工程项目的全过程造价控制

本文的目的是探讨如何做好工程项目的全过程造价控制,把工程项目的全过程划分为四个阶段,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和项目竣工阶段,指出建设项目全过程各个阶段的重点及关键阶段是项目决策阶段和项日设计阶段,提出限额设计概念,指出只有在项目建设的各个阶段,采用科学的计价方法和切合实际的计价依据,合理确定投资估算、设计概算和施工图预算,才能提高项目投资效益.     

试论工程建设全过程的造价管理

本文以工程造价咨询企业在建设的全过程各个阶段如何参与造价的合理确定和有效控制进行论述,并以多年的实践工作体会提出具体的做法,以期对目前较为普遍开展的全过程造价管理工作有所启发。     

造价咨询单位在工程项目中的全过程造价管理

全过程造价管理对投资支出的合理性和真实性进行审核，避免项目总体和各主要分项异常超概，确保建筑安装投资、设备投资等成本等支出的合理性，为建设方最大程度节约投资。     

基于全过程造价管理理念下的施工阶段工程造价动态控制研究

随着建设项目的市场经济化,工程造价管理的成功与否直接影响到建设项目的投资效益。本文首先叙述了工程造价管理理论,结合对施工阶段工程造价动态控制理论的分析,进一步对偏差现状进行了深入分析,最后提出了今后研究中应注意的问题。     

工程项目全过程造价管理的相关理论研究

我国工程造价管理实践从简单的定额管理逐步朝着全过程造价管理的方向发展。所谓建设项目全过程造价管理,就是根据基本建设程序与规律,围绕有效确定和控制工程造价这个中心,在项目决策、方案设计、项目发包、施工实施、竣工验收及项目后评价各个阶段所进行的监督和控制。