你的商业计划书应着重说明什么问题

风险投资者的问题将集中于四个领域,即独特性、管理、预测和退身之路。独特性风险投资第一关心的是对方有何自己的特色。换句话所说,他们要了解该公司可望获得巨额利润的原因何在。“你公司及产品与其它公司及产品有什么区别?你公司有什么特点?为什么一切都会成功?在如此多的公司中,为什么你的公司有高增长的潜力?鉴于独特性是风险投资者阅读计划书时第一关心之问题,因而应在计划书的多章中涉及这一问题:在公司及其未来、产品及服务、市场与营销和专门的一章公司优势说明等章节中集中论述你的诸多独特     

企业文化与CI设计

世界上有很多成功的企业.从组织结构、管理体系来看.它们与一般企业并没有很大的区别,在统一模式的我国则更是几无差别。但为什么彼此在服务、产品、质量、技术、效益等方面都会显得那么悬殊呢?     

亲密接触“六西格玛”

GE(美国通用电气公司)为什么这样红?海尔为什么这样火?摩托罗拉为什么历久弥新,青春常驻? 海尔说:“要在国际市场竞争中取胜,第一是质量,第二是质量,第三还是质量。”GE说:“你要变成质量问题的疯子……质量是这一公司的全部……‘6σ’必须成为公司最普遍的语言。” 没错,他们都告诉你,“质量”就是企业成败的关键！那么,“6σ”又是什么?     

惠普的电子商务第二乐章

企业为什么要上网、建网?不做电子商务、不理睬互联网行不行?上网企业为什么大多没取得实际收益?我们的互联网企业应该怎么做,才能与传统企业的实际相结合,推动他们取得成功? 最近,《知识经济》杂志邀请何家琳女士共同探讨这些问题,并就惠普公司的互联网新思路进行了交谈。 传统企业不做电子商务,行不?     

资产重组 联手创业

我们北京市辰铝业有限责任公司,是大兴县庞各庄镇的一家民营科技企业,成立于1995年12月,1997年6月,与座落在黄村卫星城的市属大型二类企业东辰铝业公司实行资产重组,成为北京郊区一家民营小厂与国营大厂联合,救活一个濒临破产的国营老厂,催生一个生机勃勃的现代企业的先例。我们为什么寻求资产重组?我们公司的产品主要是电子铝箔,它是一种用于电解电容器正负极的原材料,属高科技产品。由于生产工艺复杂、难度     

不会做输在没文化

正很多人看到这个题目,会感到不屑一顾,认为现今的文盲做直销少之又少,可是我这里说的文化,和知识学历无关。如今中国获得直销牌照的40多家直销公司,很多经销商在抱怨赚钱少。为什么会有这样的现象呢?其实,不是行业不好、公司不好,更不是产品不好。因为,即使在相同的公司,卖相同的产品,也有一部分精英通过自己的努力开发市场,销售产品,大则改变命运,小则改善生活。那为什么很多人达不到这一点?因为他是文化盲。     

让对手成为你的帮手

合资、技术合作、股权转换……,九○年代,各种企业结盟计划纷纷曝光,企业为什么什么对策略联盟如此热衷?成功的联盟需要什么条件?     

老板请放手

很多创业者在事业发展到一定程度以后,都会遇到这样一个问题:创业者出类拔萃,也有雄心将自己的企业做大、做好,而且工作也相当勤奋,事无巨细一切都要亲自过问,力求做到完美。但是,能力加上辛勤的劳动,这些成功的要素却没有使创业者到达成功的彼岸。随着业务的增加,老板感到压力越来越大,同时公司人心涣散,人才大量流失。公司进入到发展的瓶颈区域,规模始终无法扩大。 老板为公司发展做了很多努力,为什么得不到预期的回报?俗话说“天道酬勤”,难道勤也有错?     

IT时代的领先者——印度成为软件大国剖析

印度,是世界上软件产业尤其是软件出口发展最为成功的国家之一;印度,是世界上获ISO9000质量认证的软件企业最多的国家;印度政府雄心勃勃,要成为IT时代全球IT的超级大国及领先者;比尔·盖茨预言,印度将成为世界第一软件大国……为什么这个貌似贫穷的国家软件业如此发达?为什么中国的软件就是硬不起来?为什么中国的信息产业与发达国家的差距还在不断拉大?知己知彼,方能百战不殆。     

用文化给中小企业“补钙”

为什么有的企业不仅能够生存下去,而且能够成为卓越公司,而有的企业却只是昙花一现?关键要看有没有塑造一种强势和个性的企业文化     

好企业为啥会变坏？

症状许多知名公司都曾在过去取得过优异的战绩,但随着时间的推移,又有许多公司逐渐销声匿迹,被淘汰出局。这些被淘汰的公司为什么会由好变坏呢?诊断惯性造就失败企业有些人会认为这是由于企业对市场变化反应麻痹。恰恰相反,在处于剧烈变化市场环     

权华：做世界一流的科研公司

权华,化学博士1984年,美国罗切斯特大学助理研究员1986-1988年,纽约州立大学博士、助理研究员1989年,美国JMMConsultingEngineering公司高级化学家1992年,美国BaxterHealthcare公司首席新产品调研官1996年,美国CoulterPharmaceutical公司副主任1999年,美国GantechInt'l副总裁2004年,亚申科技研发中心(上海)有限公司总裁创业要有吃苦的准备和如履薄冰的感觉。勤奋不一定成功,但不勤奋一定不会成功。"为什么不可以是英雄造时势?如果放弃,只是等待,机会不会从天而降,我们可以去创造。"作为一个创业企业,必须要做好准备遭受大的挫折,但聪明…     

物价变动九原则

为什么自工业革命以来钱越来越"毛"?为什么百万富翁越来越多?为什么有些商品越来越贵,有些越来越便宜? 1917年,一项轰动一时的物业交易在纽约进行。美国企业巨子莫顿·普兰特以他的豪宅换购了他妻子深爱的卡地亚双串珍珠项链。莫顿·普兰特的太太在一次珠宝展览上看中了一条卡地亚珠宝公司的珍珠项     

企业为何要进入全球采购链

企业为什么要进入全球采购链?这对企业有何好处,对我国的宏观经济又会产生哪些影响?国务院发展研究中心市场经济研究所研究员丁微日前接受媒体采访时作了如下解释。 微观:企业开拓国际市场 提高竞争能力 首先,为我国企业特别是那些过去以内销为主的国内企业提供了一个开拓国际市场、建立稳定销售渠道、带动企业产品     

经营为何失败？七大死穴要引起重视

在社会和企业界内,成功的企业家往往是受人瞩目的,他们所经营的集团同样也是声名远扬、家喻户晓,而这些成功企业家的创业过程更是令人感兴趣,举凡媒体书刊的成功企业或人士之报导,皆成为大家所争相抢阅的读物,或是满足自己的好奇心或是用以作为自己发奋图强或创业的参考教材。但是,相对的,在这个崇尚成功,鼓吹致富的现代社会,却并没有多少人有兴趣去探讨失败的案例,尤其是企业为什么失败?是什么导致失败?     

四问中国CI

中国要不要CI?CI给企业能带来什么？CI为什么不能直接采取“拿来主义”？CI为何鲜有成功案例？     

我们为什么要办公司

对于许多中国的企业家而言,“我们为什么办公司?”这样有关公司责任之类的问题就像“人为什么要活着?”一样可笑和无聊。可当我告诉你,这些问题已经成为许多跨国公司参与新一轮竞争的利器的时候,你又会作如何感想呢?其实有关公司责任的不同看法不仅仅出现在国内。无独有偶,就在刚刚结束的达沃斯世界经济论坛上,有关公司的使命以及其承担的社会责任等话题同样成为了人们辩论的一个焦点。在一次“重新阐明公司责任”的会议上,惠普公司CEO菲奥里纳就指出,公司仅仅生产高质量的产品、创造利润并给股东带来回报已经不够。她认为,公司的使命不仅…     

盘点十款最新奇科技产品

随着高科技产品的不断涌现,我们为什么对新奇的产品特别感兴趣,因为人类的想像力是无限的,如果设计师们的创意与您的想法不谋而合,您是不是会觉得自己也很有这方面的天赋呢?一个新奇的创意如果能够最终成为备受欢迎的产品,就证明它是成功的,否则它们也仅能停留在概念二字上。本期我们为您奉上十款新奇科技产品,这其中是否有你所喜欢的呢?     

制造型企业如何进行ERP选型

凭着对信息化的主观认识,找了很多家信息化厂商(提供信息化产品的软件公司或者软件集成公司),希望经过简单的对比选择一家适合自己企业的软件产品武装自己的企业,这是国内许多制造型企业在选择ERP产品时一贯的做法。他们甚至不问这个厂商所经营的信息化产品是面向哪个行业和领域。仿佛每个产品都适合又都不适合自己的企业。 企业进行ERP选型时首先应该问自己几个问题。企业的状况是否适合上ERP系统?企业信息化负责人了解ERP吗?他们了解ERP厂商了解咨询公司吗?     

别做小脚女人

为何中国企业做不大,做不长?主要是因为还处在传统管理的套路里,成了富翁可好景不长,风光一时,到头来不知道输在哪里,不是怨天尤人,就是窝里斗造成的。外国企业的管理为什么值得我们借鉴?那是由于有微软、HP、沃尔玛等卓越的成功企业为典范,他们的经营理念是充分满足消费者及顾客的需求,真正做到了