国有企业如何引进人才

进入21世纪，知识经济的浪潮把人才放到各类竞争力的顶端，而愈演愈烈的“人才争夺战”也使得每个企业把人力资源作为企业的基础，积极地吸引人才、开发人才和留住人才。在市场竞争中，人才是人力资源中具有特殊人力资本的群体，谁抢占了人才制高点，谁就掌握了竞争的主动权。优秀人才作为一种稀缺资源，企业如何吸引人才，已成为当前的重要课题。     

浅谈中小企业的人才战略

当前,中小企业成为人们关注的热点,中国经济的未来更大程度上依赖于中小企业的发展。中小企业在我国的国民经济中具有重要的作用,中小企业的成功依赖于多方面的因素,但人才战略是整个企业发展战略的核心。     

怎样更好地吸引进人才之我见

近年来一边是就业难,一边是员工频频跳槽,形成用工荒,这里有我们的人力资源管理问题,也有运行机制的问题,如何使企业招得进人,留得住人,用得好人,是我们企业应该思考的问题,本文将破解其中奥秘。     

中小企业可持续发展中如何实施有效的人才战略管理

中小企业的发展在我国国民经济中扮演着日益重要的角色。据相关资料显示,我国中小企业已经超过1000万家,中小企业的产值和税收分别占全国总数一半左右,并提供了大量的城镇就业机会。但是大部分中小企业没有形成自己的特色和核心竞争力,可持续发展程度低,一旦面对大企业的竞争,就纷纷倒闭,中小企业平均寿命不足3年。其生命为何如此短暂?影响中小企业可持续发展的因素众多,本文仅对中小企业可持续发展中如何实施有效的人才战略管理进行初步探讨。     

技术创新：中小企业腾飞的翅膀

中小企业是推动国民经济发展，促进社会稳定的基础力量。目前，国内中小企业竞争力较弱的主要原因之一，是缺乏技术创新、开发、转化能力。随着知识经济时代的来临，市场竞争越来越残酷，而企业的竞争实力将主要取决于技术实力，所以，中小企业如果想在激烈的竞争中争得市场份额，拓展生存空间，求得自身发展的最现实选择就是不断推动企业技术创新。只有通过不断的技术创新，中小企业才有更大的几率成功，为未来的发展插上腾飞的翅膀。 一、技术创新的内涵和特征 创新是人类永恒的主题，更是企业进步的永恒途径。所以有必要在阐述“技术创新…     

中小企业如何吸引人才

在中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才，而名气和资源都比较小的中小企业，如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析，根据中小企业的特点，比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。     

论我国中小企业如何吸引人才

本文对我国中小企业在国民经济中的作用以及中小企业在吸收人才方面存在的问题进行了剖析，并就如何创遗吸收人才条件问题进行了较全面的阐述，对我国中小企业的发展有一定的指导意义。     

中小企业如何吸引人才

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析,根据中小企业的特点,比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。     

中小企业如何吸引人才

随着宏观经济环境的改善,越来越多优秀外资企业进入中国,他们与国内企业对优秀人才的竞争也将越来越激烈.中小企业在这场竞争中要如何才能赢得优势,保护企业的优秀人才不流失已成为迫在眉睫的问题.本文通过分析目前中小企业在人力资源管理方面存在的问题,提出了中小企业应该采取的人力资源管理战略建议.     

小议崇州市引进人才战略

21世纪，谁拥有为数更多、质量更高的人才，谁就会获得在经济社会竞争中的主动权、制定权。本文通过大量的数据和事实，介绍了崇州市在机械、城市规划、医药化工、信息电子、旅游开发及管理等方面需要大量人才，并采取相应对策；做好吸人亮点、制定引人政策、采取多种引人渠道等。几年来崇州市社会、经济因此也“旧貌换新颜”呈现出一个全新的局面。     

中小企业如何建立核心竞争力

现今我国中小企业面临的一个突出问题是普遍缺乏核心竞争力。现代企业的竞争体现为一种优势竞争，为了增强这种竞争优势，中小企业必须找出和培养自己的核心竞争力。介绍了企业核心竞争力的涵义及特征，分析了我国中小企业的竞争力状况，提出了中小企业建立和培育核心竞争力的基本思路。     

浅谈煤矿企业如何加强人力资源管理

分析了影响煤矿企业吸引人才的因素,提出了煤矿企业吸引人才的措施和加强煤矿企业人力资源管理的措施。     

浅谈中小企业融资

通过分析中小企业进行融资的目的、合理性与资金需要量,重点从权益融资与负债融资两种方式对中小企业如何进行融资提出科学的建议。     

现代企业如何留住人才

现代企业的发展离不开优秀的人才,从事业留人、企业文化留人、职业生涯管理留人等方面介绍了如何留住人才,同时提出了应该转变观念给优秀人才创造适合其发展的环境和平台,这样才能真正留住人才。     

用人之术纵横谈

针对目前企业尤其是国企存在的用人弊端，提出在一些极力引进人才的企业里并非真正缺少人才，古人在善用人才的问题上为我们做出了榜样，在要求员工尊重企业的同时，企业也不要忘了尊重员工的存在。     

建立与企业战略并行的人才储备战略

企业在高速发展的过程中,其人力资源管理常常无法跟上企业的发展速度,主要表现在企业缺少合理、高效的人才储备战略.因此,建立企业人才储备战略,并使之与企业总的宏观发展战略相吻合,使企业战略与人才储备战略牢牢相扣,是解决企业人才短缺的一个有效办法.     

对中小企业薪酬策略的探讨

薪酬策略的制定对于企业的发展具有重要意义.对中小企业的情势进行了分析,在此基础上对中小企业的薪酬策略（包括激励型薪酬策略、竞争型薪酬策略、成本型薪酬策略）进行了探讨.     

浅谈如何建立有效的企业标准体系

阐述了标准化工作在企业建设中的重要性,介绍了企业标准体系的主要内容,结合太原市煤气公司的实际,探讨了企业如何建立企业标准体系,指出了建立实施企业标准体系应注意的问题。     

浅谈如何构建我国的企业诚信

分析了诚信对于企业的重要性，从宏观和微观两个方面阐述了如何构建我国的企业诚信。     

关于中小企业信息化建设问题的再思考

阐述了中小企业内部存在的阻碍信息化建设的不利因素,介绍了企业信息化的3个阶段以及中小企业信息化实施的一般步骤,提出了中小企业应关注的信息化的几个问题以及中小企业实施信息化的一般策略,指出中小企业提高企业管理水平和决策水平的行之有效的方法是循序渐进地推进信息化的建设。