浅谈电力企业办公室管理工作的创新

企业在进行管理和执行工作时,都是通过企业办公室来进行的,所以可以说办公室作为企业各项政策及政务决策的推行和管理部门,是企业发展过程中上下级之间实现沟通的重要桥梁和组带.电力企业办公室也不例外,其是电力企业能否正常支宪和发展的重要部门,所以只有确保电力企业办公室的工作效率和质量,才能确保电力企业各项规划、政策及决策能够正确的推广和执行,使电力企业全体员工的权利和利益得到有效保障,所以电力企业办公室管理工作需要与时俱进,在管理中不断的进行创新,与企业的发展及经济的进步更好的适应.文中对电力企业办公室管理共同存在的问题进行了分析,并进一步对如何创新办公室管理工作进行了具体的阐述.     

浅谈创新电力企业管理的有效途径

电力企业在我国工业生产、居民生活中具有重要的地位，其对我国社会稳定及国民经济增长有着重要的作用。在市场经济体制下，电力企业进行了深入的改革，以市场经济为主导促进电力企业的发展。在电力企业的改革中，电力企业的各项管理工作受到了巨大的冲击。通过市场经济体制下企业化的经营管理方式提高企业工作效率、提高企业经济效益。针对当前电力企业管理工作的需求，该文就创新电力企业管理的有效途径进行了分析与论述。     

浅析如何加强电力企业办公室改革的信息化建设

电力企业作为传统企业的重要组成部分,其长久以来坚持的垄断经营模式致使电力企业的信息化建设方面存在诸多问题,并且在企业办公室改革的信息化建设中表现尤为突出。主要对此进行了分析,并提出了如何加强电力企业办公室改革的信息化建设的相关对策。     

新时期电力企业如何创新党务工作

电力行业作为我国国民经济发展的重要支柱企业，为经济发展提供充足的能源供应，其企业所有制性质，使党务工作的重要性得以充分的体现出来。特别是在当前电力企业体制改革不断深入的新形势下，电力企业党务工作更应不断创新，加强与企业日常管理、人力资源管理和企业长远规划等工作的结合力度，打破传统思想和观念的束缚，不断的推陈出新，在党和国家各项方针指引下，加快推进电力企业党务工作的开展。文中从电力企业党务工作要与日常管理和人力资源管理等工作相结合入手，对电力企业党务工作的推动及党务干部的地位和作用进行了分析，并进一步对电力企业要不断健全完善反腐倡廉、制度建设进行了具体的阐述。     

浅议电力企业绩效评价体系模式的构建与改善

阐述了电力企业绩效管理中存在的问题,结合电力企业现行战略人力资源管理制度及其企业文化的特征,揭示了战略人力资源管理在影响企业绩效、降低人工成本、改善员工能力、提高员工效率等方面的作用,基于战略人力资源管理与企业绩效管理的相互关系,探讨了如何进一步改进电力企业绩效考核模式的问题。     

加强依法治企推动企业发展

加强企业法制建设，实行依法治企，是扩大对外开放、提高企业国际竞争力的客观要求，是建立现代企业制度、加强企业管理的迫切需要。分析了电力企业法制建设中存在的问题，从不同的角度论述了依法治企在电力企业发展中作用。     

电力企业人力资源管理的现状及解决对策分析

该文通过对企业人才培养及相关人才配置过程进行研究,从而加深对人力资源管理岗位重要性的理解,明确其对企业经营、发展所具有的作用。下面就从当前电力企业人力资源管理现状入手,并对电力企业人力资源管理问题展开了简要论述。     

分析现代企业制度下地方电力企业的成本管理

当前市场经济发展下,电力企业作为社会经济建设的先行产业,具有着重要的建设地位,但是在电力企业发展中,成本管理一直是其管理体系的薄弱环节,这种情况在地方电力企业中更为明显。因此在现有环境下,有效的就电力企业成本管理加大改革力度,提升其成本管理的综合水平,完善构建一套适合企业良性发展的新型成本管理体制,对于地方电力企业的发展,存在着必然的推进作用。从现代企业制度下地方电力企业实施成本管理的必要性着手,系统分析了地方电力企业成本管理实施的具体要求及方法策略。     

探析提升电力企业培训管理水平的途径

现代企业的竞争与人息息相关,拥有一流技术人员的企业往往在市场竞争中处于优势地位。在当今知识经济时代下,电力企业面临着全新的发展机遇和空间,同样也需要面对十分严峻的挑战。自实施"厂网分离"至今,社会和国家均对电力企业提出了更加严格的要求,电力行业自身的内部竞争也越来越激烈。但是,电力企业自身的人力资源已经无法适应其发展需求。因此,必须要对人力资源管理的趋势进行把握,创新管理理念,提升电力企业培训管理水平。     

探讨提升电能计量资产管理水平策略

电力企业计量资产管理在电力企业中具有举足轻重的作用,也是电力企业在发展过程中的一条生命线。因此,对于电力企业计量资产管理的这种重要性,该文重点分析电力企业计量资产管理在电力企业发展过程中所呈现出的现状,更重要的是分析电力企业计量资产管理在电力企业发展过程中所存在的重要问题。以期在当代经济迅速发展的在趋势下,能够针对企业计量资产管理在电力企业发展过程中所出现的问题提出可行性的方案与针对性的策略。     

浅谈我国电力企业人力资源管理中存在的问题及改进建议

随着我国电力事业的快速发展,电力企业的人力资源管理也逐渐暴露出一些问题,很多企业在人力资源管理上没有一套完整详细的方案,这样就会影响电力企业的整体运营,给企业的经济效益带来影响。人力资源管理是电力企业在招聘员工合理搭配人力方面进行协调工作的重要手段,再加上给企业员工的各项培训和考核机制,以此来提高企业的综合管理能力,提高员工的职业技能水平。因此,人力资源管理对电力企业的长治久安具有重要作用。该文立足于我国电力企业的发展现状,简单介绍电力企业人力资源管理中存在的问题,并提出有效的改进建议,以供参考。     

基于混沌粒子群算法的陕西省企业人才政策系统优化

人才政策系统的"复杂性"体现在对其要素评价结果难以量化,系统优化方向与需要与人才社会心理需求对应等方面。为解决上述问题,该文以陕西省企业人才政策系统为例,运用实证调查方法收集人才对政策要素的评价数据,同时采用混沌粒子群优化算法(CPSO)建立人才政策满意度、敬业度和流失倾向三者间的关系模型,分析各政策要素对三者的"贡献度",作为确定陕西企业人才政策系统优化路径的依据。仿真结果表明,与传统的回归方法构建人才政策体系的数学模型相比,CPSO方法精确度高、计算过程便捷,可以推广应用到其他管理系统优化中。     

电力企业人力资源管理思路分析

电力企业在我国经济发展过程中有着重要的作用，是关系着我国经济发展命脉的重要企业。随着经济的发展和社会的进步，对电力企业也提出了更高的要求。电力企业要想获得长足发展，就必须从人才管理方面入手，为电力企业的发展注入新的活力，促使电力企业在激烈的市场竞争中彰显自己的发展优势。文章主要结合自身的实践工作经验对电力企业的人力资源管理问题及管理思路进行了简要的分析，希望能够为同行提供一定的参考和借鉴，促进我国电力企业的发展。     

主多分离形势下电力企业人力资源的管理

随着我国电力事业的快速发展,电力企业内始实行主多分离的政策,对电力集体企业的发展提出了新的要求,同时也面临着激烈的竞争。要使集体企业在激烈的竞争中站稳脚跟,人才是主要的动力,所以就要企业加强人才的管理,实现员工的大能力和价值,从而促进企业的快速发展,本文就主多分离形势下电力集体企业人力资源管理中存在的问题进行分析,探究加强人力资源管理的对策,实现电力企业的稳步发展与进步。     

电力企业人力资源管理与建设研究

人力资源管理,就是将合适的人放到合适的岗位上,做到人尽其才、才尽其用、人事相宜。当前的经济背景下,人力资源成为企业获得竞争优势的核心资源。电力工业作为我国社会建设的重要组成部分,对我国国民经济发展具有十分重要的作用。在分析电力企业人力资源管理特点的基础上,发现电力企业人力资源管理与建设中存在的问题,探析了电力企业人力资源建设需要坚持的原则,并据此对电力企业人力资源改制的管理与建设提出了一定相应的对策。     

关于“技术先进型服务企业认定”的几点思考

2009年4月,国家五部委在下发了《关于技术先进型服务企业有关税收优惠政策的通知》(财税[2009]63号),决定在包括上海在内的全国20个试点城市开展"技术先进型服务企业认定"工作,以促进现代服务业的发展,鼓励技术先进型服务企业的创新创业。为确保这一政策能有条不紊地实施和落地,上海市有关部门成立了"技术先进型服务企业"认定办公室,并在相应成员单位的紧密配合下,积极开展工作。09年全年,该办公室从认定管理试行办法的制定,到政策的宣传解读,再到组织企业申报、实施认定评审,基本完成了预期目标。本文作者作为上海市"技术先进型服务企业"认定办公室的成员,亲身参与了认定工作的全过程,在结合了对政策的学习和工作实际体会后,撰写了此文,其间不乏对政策"源于实践"的思考和"言之有物"的建议,值得一读。     

论新形势下企业政工管理方式创新

当今社会,市场经济占主导地位,行业竞争日益激烈,要想提升市场竞争力,企业必须完善管理制度,尤其要加强企业政工管理。政工管理在整个企业管理中发挥着举足轻重的作用,而如何促进企业管理的发展,已经成了现代企业面临迫待解决的问题。因此,以电力企业为例,从企业政工管理工作的重要性出发,分析了电力企业政工管理存在的问题,探讨了新形势下电力企业政工管理方式的创新方法。     

电力企业文化建设与管理改进的协调发展

该文根据现有的研究资料,分析了电力企业在发展过程中如何实现企业文化建设与管理改革的协调发展,提出在企业文化建设中突出企业管理改革思想,在企业管理改革当中建立专门的企业文化建设机构等建议,希望能够对电力企业文化建设与管理改革提供一些帮助和启示。     

电力企业管理创新分析

为解决电力企业发展过程中在管理方面出现的问题,提升管理水平,提高经济和社会效益,降低经营成本,就电力企业管理创新进行探讨。总结电力企业管理的特点和电力企业管理存在的问题,分析电力企业管理创新的原则,在此基础上探讨了企业管理创新的内容及具体措施。     

有效发挥绩效考核在电力企业薪酬管理中的作用

在社会不断进步的背景下,企业之间的竞争,已经转化为人才的较量,再加上电力企业对于人才的需求量逐渐增多,电力企业在招聘人才时,需要使用相对科学、比较合理的薪酬管理方式,而高质量的绩效考核,能够增加电力企业对人才的吸引力,使电力企业招聘更多优秀的人才,从而为电力企业的高速发展提供人才支撑。该文首先分析了绩效考核在电力企业薪酬管理中的作用,其次探讨了优化电力企业薪酬管理中绩效考核的方式,以期对相关研究具有一定的参考价值。