浅谈材料采购与工程造价控制

材料采购作为施工项目管理的重要组成部分,对工程造价的有效控制产生重要影响。通过材料采购与工程造价相互作用的分析,对降低材料采购成本,加强材料采购管理来控制工程造价提出有益的建议,并对未来的采购模式做出展望。     

浅析施工阶段工程造价控制

以施工合同为依据分别解析了与工程造价密切相关的造价计价体系条款，并分别对现场签证、施工方案的选择、材料的采购和管理、施工人员的配备等方面对工程造价的控制进行了阐述。     

对施工阶段工程造价管理的思考

施工阶段的工程造价控制，是实施建设工程全过程造价管理的重要组成部分。本文提出，加强施工阶段工程造价管理，要加强对材料，设备的采购和管理；优化施工人员的配备；严把变更关，将工程预算控制在概算内；严格现场签证管理，随时掌握工程造价变化；推行单项或单位工程项目责任制，加强投资控制。     

工程项目设计和施工总承包模式下的投资控制

实行设计和施工总承包模式有利于投资控制,降低工程造价。在工程设计、招标、合同、主要材料的采购、设计变更和现场签证、工程竣工结算审核等环节加强管理是控制投资的关键。     

建设工程造价的结算与审核

建设工程结算工作是一门专业性、知识性、政策性很强的工作。它不仅需要掌握一定的结算专业知识和有关政策、法规,还要了解相关的专业、设计、材料设备采购、施工方法与投资控制等多方面基础知识,可以说工程结算是个多学科综合性的工作。而工程造价的结算审核是合理确定工程造价的必要程序及重要手段。本文通过结算实例分析了现阶段建设工程造价结算方面的一些问题,并提出了加强工程结算审核方法。     

论材料价差调整与工程造价控制

工程造价管理贯穿于基本建设的全过程．如何对工程造价进行科学管理．是基本建设管理工作改革中亟待解决的课题。本文认为正确合理地调整工程造价的基础工作．文章首先分析了材料价差产生的原因，然后详细深入的论述了材料价差调整的多种方法．最后详细深入的论述了材料价差调整的多种方法．最后述论了如何准确调整材料价差。     

材料采购与降低成本

根据市场情况,及时掌握市场信息,追求材料质量,为工程提供质优价廉的材料是作为一个材料采购人员所追求的长远目标,也是公司对材料采购人员的工作要求,本文从计划经济与市场经济时期的采购比较出发,探讨在新形势下如何进行材料采购。     

建设项目计价管理与控制

建设项目的计价，历来是参与者关注的焦点，对工程造价进行管理与控制是工作的重点与难点，多层次、全方位考虑是管理的重点．一般建设工程项目的计价管理与控制大体分为决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工决算阶段，因此可从设计、合同签订、施工、材料供应采购、竣工决算几个方面对工程项目计价进行管理与控制．     

浅析如何降低企业材料采购成本

企业材料采购在企业生产经营活动中具有重要的地位。分析了目前企业材料采购中存在的问题,提出了降低企业材料采购成本的对策。     

关于工程造价目标过程控制的思考

为了实现对工程造价目标的控制,在可行性研究阶段,合理确定工程投资估算实行招标采购制度,引进市场价格竞争,.严格控制工程变更,降低变更费用实行竣工结算审查和财务决算审计     

论工程量清单计价模式下工程造价文件编制实务

本文主要论述了清单计价模式下工程造价文件的编制新的特点和要求,全文主要从工程造价文件编制的依据、技术条件、工程量计量和材料设备价格的确定四个方面对清单计价模式下工程造价编制需注意的重点、难点进行了阐述,为清单计价模式下的工程造价文件准确编制提供了一套行之有效的方法和工具     

基于系统动力学的工程材料经济采购量预测

采购管理是整个建筑项目管理的重要组成部分,降低工程材料采购成本直接决定企业利润的高低.为了有效预测工程材料经济采购量的大小,提出了一种新的计算方法,即运用系统动力学模型,并通过实例计算,获得最佳采购量.结果表明:与静态的数学方法相比,系统动力学模型对各采购量的预测结果较为准确,且更能全面的反应整个材料采购的整体动态情况,为正确的决策提供更先进的方法和依据,具有一定的参考意义.     

浅谈动态信息管理系统在工程造价中的应用

工程造价的主要影响因素是材料市场的价格,同时工程造价各阶段工作没有控制好,也会对工程造价质量造成影响。而实现动态信息管理系统,可将信息管理落实到工程造价的每个环节。因此,工程造价中建立动态管理系统成为必要保障。本文根据我国工程造价信息管理的现状及问题,分析动态信息管理系统在工程造价中的应用及意义。     

浅议建筑设计对工程造价的影响

建筑设计对整个工程造价的影响是很重要的.本文分析了建筑、结构、材料、设备等方面设计对工程造价的影响,提出了在建筑设计过程中把技术与经济有机地结合起来,在注重技术性的同时重视经济性,把控制工程造价的观念渗透到建筑设计的各个阶段,真正体现出建筑设计中的经济性.     

建筑材料采购管理探析

建筑施工企业材料管理的四大业务环节即采购、运输、储备和供应,采购是首要环节,没有采购,就没有材料供应,就没有施工生产的顺利进行,因此采购是决定其他三项业务环节的基础因素。材料采购就是通过各种渠道,把建筑施工所需用的各种材料购买进来,保证施工生产的顺利进行。     

建筑材料采购成本控制研究

通过工程实例讨论了合理采购对于减少施工企业材料采购成本的问题。分析了施工过程开始阶段、中间阶段、结束阶段建筑材料消耗的特点,利用库存论和线性规划方法解决某工程项目材料采购问题,实现了采购总成本最小化。最后,提出了应用库存论和线性规划需要注意的影响因素。     

论如何抓好企业项目预结算管理

企业各项经济管理活动,工程预结算管理是重要的组成部分。抓好工程预结算管理工作,建立健全预结算工作制度,对促进企业生产经营管理,降低工程成本,提高企业经济效益,具有十分重要的意义。企业工程预结算工作是一门专业性、知识性、政策性很强的工作。它不仅需要掌握一定的预结算专业知识和有关政策、法规,还要了解工程专业、设计、材料设备采购、施工方法与投资控制等多方面基础知识,可以说工程预结算是个多学科综合性的工作。如何提高工程预结算编制水平,对做好工程造价管理,有效控制工程造价投资,实现项目预期经济效益和社会效益起着至关重要的作用。另外,在编制预结算过程因过失或舞弊等行为,导致所出具的咨询审价报告出现了偏差,给企业带来不必要的损失。因此,对企业项目预结算管理工作事关重要。     

浅谈施工项目物资成本管理

工程建设项目造价高,材料成本即材料费用及伴随材料采购等发生的各项相关费用所占比例较大。材料成本控制是工程项目管理重点工作之一。探讨如何选择采购方式,降低物资采购成本。     

浅谈JIT采购模式在核电站电缆采购中的应用

针对我国核电项目建设大规模发展的态势,在竞争日益激烈的市场环境下,对电力企业的设备及材料采购管理提出了更高的要求。本文主要阐述了目前核电电缆采购中JIT采购的特征和运作基础,并结合传统采购方式分析了核电项目建设电缆JIT采购运作过程中存在的问题和应注意的事项。     

工程造价的全面性控制探析

工程造价全面控制的实施要合理选择施工方案,掌握全面化材料价格,实现实施过程的全面化控制,确保从设计、现场管理、材料控制、过程控制进行全面化的造价控制。本文针对工程造价控制的基本目标,提供了全面化的工程造价控制理念,并对这种管理措施在具体控制过程中的实施程序和对策进行了相应的研究。