民营企业不必急于走出家族制

家族制管理在我国社会经济发展中由来已久.当前中国众多的民营企业选择家族制经营,有其必然性,存在深刻的历史文化渊源和社会背景,是一种现实的权衡和理性的决策.本文从家族制产生背景,中国的现状等方面展开阐述,得出民营企业不必急于走出家族制的结论.     

基于企业生命周期视角中的泉州民企文化建设探析

企业文化是形成和提升企业核心竞争力的源动力,建立适合企业发展的文化,是民营企业基业长青的前提。民营企业在不同的发展阶段有不同的表现形态,要求企业构建与之相匹配的企业文化。本文结合企业生命周期理论,对泉州民营企业生命周期不同发展阶段进行了分析和诠释,探讨了民企发展过程中不同的企业文化构建,为民营企业突破短寿宿命,实现二次创业提出建议和措施。     

民营企业不必急于走出家族制

家族制管理在我国社会经济发展中由来已久。当前中国众多的民营企业选择家族制经营,有其必然性,存在深刻的历史文化渊源和社会背景,是一种现实的权衡和理性的决策。本文从家族制产生背景,中国的现状等方面展开阐述,得出民营企业不必急于走出家族制的结论。     

民营企业虚拟经营中的知识共享风险探析——以泉州市为例

泉州是福建省民营经济的排头兵。新的市场环境下,人才、技术等诸多因素制约着泉州民营企业的发展,企业需借助虚拟经营的组织形式,共享、整合各企业的优势资源尤其是知识来获得长远发展。本文分析了泉州民营企业虚拟经营中存在的知识共享风险及其对策。     

浅谈我国民营企业人力资源管理的创新策略

市场经济条件下,民营企业间的竞争归根结底是人才的竞争,由于独特的发展背景和渊源,民营企业人力资源管理问题显得十分复杂.树立正确的人力资源管理观念和良好的企业文化、树立"以人为本"的企业文化精神、实现观念创新等是民营企业人力资源管理的创新策略.     

泉州供应链联盟企业间知识共享风险的研究

泉州民营企业在过去三十多年的"一次创业"中虽有所积累和收获,但在当前企业成本居高不下、市场竞争激烈的环境下,企业不足也逐渐显露,尤其是知识缺口成为制约企业发展的瓶颈。不少民营企业积极开展供应链协作以实现风险共担,利益共享。在新的市场条件下,借助政府全力扶持企业"二次创业"的契机,泉州供应链联盟企业可以通过有效地开展知识共享活动,学习吸收企业的外部知识,提高知识应用和创新能力,实现双赢。文章正是通过对泉州供应链联盟企业的知识共享风险进行研究,给出风险防范建议,提高企业知识共享绩效,最终实现企业的共赢。     

河北省民营企业制度创新的几点思考

对河北省民营企业的调查发现,民营企业普遍存在的资金短缺、人才匮乏和创新乏力三大问题的背后是制度缺失,这是制约民营企业健康快速发展的深层障碍.由此必须在国家大力重视民营企业发展的背景下进行全面的制度创新,明晰企业产权,改变传统的人治管理,建立符合现代化生产的法人治理结构,进而把企业纳入科学制度管理的轨道.     

泉州民营企业人员流动率过高的原因及应对

一、泉州民营企业员工高流动率现象民营企业因其机制灵活和经营自主,在人员招聘、工资体系、员工辞退等方面具有较大管理优势,但在这种优势下也存在员工流动率过高的隐患。据统计,截至2004年,泉州市民营工业企业达4.2万家,年产值2054亿元,税收50亿元左右。泉州民营经济产值以年均30%的速度递增,在泉州经济总量中形成“十分天下有其九”的格局。然而,泉州民营企业寿命普遍不长,平均寿命只有2.9年。究其原因,与企业员工流动率过高有密切的关系。调查显示,泉州民营企业员工流动率在15%～30%的占50%,30%～50%的占35%,远高于福州、厦门等地区。泉…     

试探民营企业的人性化管理

中国民营企业内部管理普遍存在很大的缺陷,要突破民营企业家族化管理模式,其管理者如何转变思想是一大关键。因而,民营企业管理要求在科学管理制度的基础上,管理逐渐走向人性化,真正实现员工的自主发展,使企业与员工之间实现双赢,是非常有必要的。     

论泉州民营企业科技创新下的成本管理

分析了泉州民营企业成本管理的现状，并就如何将创新融入企业转型，改革传统的成本管理模式，树立现代成本管理意识提出了几点看法。     

论企业人才管理存在的问题与对策

企业要发展，人才是关键，在市场经济条件下，不管是国家竞争还是企业竞争，归根到底是人才的竞争，民营企业要在激烈的国际国内竞争中生存和发展，就要充分认识在人才管理上存在的不组足，重视人才，团结人才，用好人才。     

家族企业与民营企业:要营造制度创新环境

对企业而言,要加强制度创新的必要性的认识,努力克服制度创新的各种制约因素,实现产权制度、管理制度、治理结构、传承制度的创新;对政府而言,要营造良好的制度创新环境,积极鼓励、支持、引导家族企业的制度创新。 1.深刻认识家族制的优势和劣势,加强对制度创新战略性的认识。 家族企业要克服家族情结的缠绕,突破家族文化的束缚,加强家族文化与现代企业文化的结合,探索如何将现代企业制     

基于熵理论的民营企业文化系统问题研究

现代管理理论认为企业文化是现代企业管理的最高境界,它对企业经营起巨大的推动作用.民营企业要实现可持续发展,必须重视企业文化建设.本文将熵理论引入到民营企业文化系统中,并在此基础上提出相应措施,以促进民营企业文化系统有序发展和增强企业竞争力.     

我国中小企业风险管理问题分析

我国中小型民营企业经过几十年的发展,已经具备了一定的规模和经验。但是由于中小型企业先天的规模限制和管理理念的束缚,在目前全球经济一体化的大环境下,其抵御风险的能力还很弱,对风险的认知和管理也处于起步阶段,本文分析了中小型企业在风险管理上面临的困境和存在的缺失,并提出相关对策,旨在帮助企业提升风险管理水平,增强中小企业的发展能力。     

对中国民营企业管理发展的几点浅识

中国民营企业已经走过了20年的发展历程.在这20年中,中国民营经济得到长足发展.但作为一个企业来说,民营企业的规模还没有达到一定程度,企业发展始终处于迅速淘汰过程中,整体发展缺乏结构性;管理上依然是经验的摸索,始终没有上升到制度化阶段,企业的发展始终未能形成一种稳定的可持续性发展的状态.民营企业只有不断发展壮大才能在日趋激烈的国际国内竞争中生存,才能完成新时期在国民经济发展中的重要历史使命.为此,民营企业必须认清自身存在的问题,采取行之有效的对策.     

枣庄市科技创新活动新举措

建立技术创新体系,加速工业企业技术进步。 1.建立科技创新体系,大力开展企业技术创新。 2.发展高新技术及其产业,培植新的经济增长点,重点进行生物技术与制药,新材料和电子信息等领域的研究、产品开发与产业化发展要在较短时间内取得较大的突破。 3.加快民营企业发展步伐。 4.强化大中型企业的技术改造和改进技术的消化创新工作。 5.加大成果转化和技术推广的力度。 6.加快市高新技术产业开发区建     

企业应努力成为国家科技创新的主体--论市场经济条件下我国企业研究与开发主体地位的确立与完善

一、市场经济条件下企业作为科技创新主体的基本特征及主要表现 如果说在实现"两个根本性转变"中,经济体制转变的主要标志就是企业要成为市场经济的主体,那么,经济增长方式根本转变的标志就是企业要真正成为科技创新的主体.市场经济条件下,企业成为市场竞争主体,当然也就要求企业同时必须成为科技创新的主体.完善的技术创新体系是现代企业制度必不可少的组成部分,更是现代企业制度内涵的根本体现.这就是说,企业技术创新不仅具有一定的客观要求,而且也是企业自身建设发展的必然需要.技术创新是企业生存立足之本,是企业兴旺发达之源.可以说,科学技术创新主体是现代企业的本质表述.     

后金融危机环境下常州民营企业与外资企业融合发展研究

民营企业与外资企业触合发展,本质内涵是在一个平等的利己主义系统中,构成民背企业与外资企业互动互利的合作.这是-个相互交叉渗透、竞合关系进化、逐渐融为一体的动态发展过程.常州民营企业与外资企业的融合发展有着较深厚的实践基础,具备了基本条件.在后金融危机环境下,常州民营企业与外资企业融合发展的有效推进,需要着力增强民营企业的融合发展实力,构建融合发展的规范平台,创新性地利用外向配套的融合方式,更稳健地选择对外投资融合方式.     

论民营企业发展的困惑与出路

民营企业已成为我国经济建设中一支重要的生力军.民营经济健康发展需要全社会各方面的关心帮助.目前,制约民营经济的障碍主要存在于企业组织形式、市场准入、资金融通、政策待遇、法律保护等方面.该文试以福建泉州为例,结合当地民营企业的发展历程与经验,从建立现代企业制度、规范企业管理、完善产权保护制度、改善投资环境、放宽市场准入、加快金融体制改革、加强技术创新力度以及积极面对入世等方面着手分析,提供一些思路和建议,以期促进民营经济持续、健康的发展.     

浅谈民营企业人力资源管理的现状

我国民营企业要持续发展必须重视企业内部的人本管理,因为人力资源是现代企业中最重要的资源。企业要想有效的管理内部员工,必须加强对员工的培训,提高员工的工作水平能力和文化素质,并制定有效的发展战略,增强企业的实力,增加企业的利润,提高企业在经济市场上的竞争能力。