浅论图书馆人力资源开发

通过分析图书馆人力资源的现状及存在的问题,探讨了图书馆人力资源开发的途径及策略。     

简论企业人力资源管理

改革开放和加入WT0，使中国企业的经营环境发生了巨大的变化，人本思想日益受到企业的重视。人力资源管理的目标应该是为企业创造价值，重点是根据企业的发展战略确立人才标准，进一步为企业发现人才，留住关键人才。     

浅论经济危机影响下的我国企业人力资源管理

经济危机影响下的市场经济更需要人力资源管理的有效性。当前我国企业的人力资源危机主要表现为普通员工的频繁跳槽和中高层管理人员的非正常离职。这就需要我国企业在理论上注重人力资源的质、量的管理,既需要完善与员工经济利益直接相关的薪酬体系．也需要创建良好的企业文化;在实践上深化改革,优化管理,企业要建立预警机制,构建和谐劳动关系。     

我国现代企业中核心人才流失的原因及对策研究

介绍了核心人才的概念及其对企业的影响,并从主观和客观两个方面对核心员工流失的原因进行了分析,归纳出留住核心员工的一些措施。     

青海省人力资源的开发

本文从青海省发展人力资源的现状着手，强调指出在发展青海经济中，必须要充分开发本省人力资源，使之为经济发展提供有生力量，并针对此提出基本若干开发性意见。     

我国石油企业人力资源管理信息系统研究

本文主要对石油企业人力资源管理信息系统(HRMIS)应用现状进行调查研究,详细分析了我国石油企业人力资源管理信息系统(HRMIS)的开发建设途径以及实施的基础保证,以期通过这一系统提高企业的人力资源管理水平和工作效率。     

浅议电信企业人力资源管理

根据铁通陕西分公司的实际工作经验,分析了社会主义市场经济的内在要求和当前新时期的特点、条件、环境和规律;提出了识才必须转变观念、选才必须拓宽渠道、育才必须抓住重点、用才必须严于管理的理念;为电信企业人力资源管理工作在人才的识才、选才、育才、用才方面提供了参考。     

浅论知识经济时代企业的人力资源管理

知识经济的兴起标志着人类社会正在步入一个以知识资源为主要依托的经济时代。在这个时代,人是生产力中首要的、最活跃的因素,人力资源已成为企业的第一资源。因此,了解知识经济时代人力资源管理的发展趋势和应对策略,是更好地开发好、管理好人力资源,成功应对各种挑战的关键所在。     

浅析企业人力资源战略管理

21世纪的中国和中国企业已经面临经济转型的关键时刻,转变经济发展方式和走新型工业化道路不仅是来自于外部环境和经济、国际社会的压力,也是来自内部改善产业结构,扩大内需、提高社会福利的强烈呼声。面临着这种经济环境,本文以企业人力资源管理和人力资源战略管理理论为基础,讨论如何用现代的人力资源战略管理方式培养企业人才。     

谈如何加强企业人力资源管理

随着经济和社会的不断发展与进步,人力资源越来越被人们所关注,人力资源已经成为一个企业长远发展最为重要的战略资源。就企业而言,要想实现企业的长远发展,使之在激烈的市场竞争中站稳脚跟、抢占先机,就必须对人力资源问题有清醒的认识,并且要在这种认识中对人力资源进行科学有效的管理。如果做不到这一点,就会导致企业人才流失,从而给企业带来无法弥补的战略性损失,最终也会制约企业的进一步发展。     

浅论人事档案在企业人力资源的合理利用方面发挥的作用

人事档案是发现人才、使用人才、管理人才的重要依据。在人力资源开发、人才预测和人才政策制定方面具有十分重要的作用,人事档案记载和反映着一个人的经历、能力和品德等信息,     

浅谈高校图书馆人力资源现状及开发管理

阐述了目前高校图书馆人力资源存在的问题,提出高校图书馆人力资源开发和管理的措施。     

对国有建筑施工企业人力资源管理的探讨

本文通过对施工企业人力资源管理的特点和存在的问题进行分析,指出了建筑施工企业人力资源管理的发展战略及对策。     

浅析石油企业人力资源开发与管理

运用人力资源开发的理论知识,通过对当前石油企业所处的市场经济环境和人力资源现状的分析,提出人力资源开发的迫切性和主要途径。     

如何吸引和留住核心人才：论高科技民营企业人力资源管理

一、从现代企业的人才观出发探索如何吸引和留住人才哈佛商学院的迈克尔·比尔指出 :“环境越是具有动态性（市场和技术迅速的变化） ,公司越是必须考虑管理人力流入、流出和在组织内的流动。增长要求通过招聘、发展和提升有能力的经理和技术专家来不断扩大公司的人力库存。成熟产业中增加的竞争可能要求更少的雇员———他们是不同的天赋的结合 ,能对不同的环境需要做出反应。一个组织应如何对其环境作出反应的战略决策 ,必须与一个组织应如何管理其雇员流动的同样的战略决策相匹配。”［１］网易首席运营官陈素贞说 :“高科技产业是一个国…     

我国人力资源开发与管理研究

随着经济全球化和知识经济时代的到来,企业之间的竞争空前激烈,而组织之间的竞争,说到底是人才的竞争,是人力资源整体素质的竞争。谁能拥有和留住高素质的人才,谁就能在竞争中获得和保持不败的优势。管理学大师彼得斯指出：＂企业或事业惟一真正重要的资源是人,管理就是开发人力资源以做好工作。＂因此,研究人力资源开发与管理具有重要的意义。     

我国科技人力资源开发的障碍

我国是一个人力资源大国,但不是人才资源大国。据人事部1996年统计,我国现有人才资源总量4465万人(包括中专以上学历、初级以上职称和在专业技术岗位上工作的人),人才资源密度为5.1％,按经济起飞对人才资源密度要求的7％相比,还相差甚远。发达国家凭借自身的优势来争夺发展中国家和地区的人才,就是一场没有硝烟的战争。本文仅从制约我国科技人才资源开发与利用中的几个障碍入手,谈一下提高科技人才资源开发的政策建议。     

人力资源外包管理模式——企业人力资源管理的发展趋势

本文从外包的概念出发,提出企业人力资源外包产生的背景和优势,我国企业人力资源外包管理的关键,指出目前我国人力资源外包情况及实施建议.     

浅论图书馆人力资源管理

从分析图书馆人力资源管理的现状与存在的问题入手,提出了图书馆人力资源管理的建议和措施。     

市场经济下我国企业人才流失的原因与对策分析

人才流失这一过程同样是受人才的需求所支配。要留住人才就必须能够满足人才需求。按照马斯洛的观点可以分为五个层次，从五个层次上加强对管理方式的改善，尽可能满足人才需求是改善企业因素从而留住人才的关键。