浅析中小企业人才流失问题及对策

文章论述了研究我国中小企业高素质人才流失问题的目的和重要意义,以及人才流失的原因并重点阐述了有效控制人才流失的对策。     

当前中小企业人才流失问题及对策

中小企业在我国的经济社会发展中占有重要地位,发挥着大企业难以取代的作用。人才是企业最重要的资源。企业竞争归根结底就是人才的竞争。但是人才流失却阻碍着我国中小企业的发展。本文试图从我国中小企业人才流失的现状和原因分析入手,探寻有效控制中小企业人才流失的措施,以更好地促进中小企业的健康、快速发展。     

中小企业人才流失问题及其对策探讨

人才流失问题已经成为制约我国中小企业发展的主要问题之一,现以中小企业人才流失的现状和原因为基础,探讨有效控制中小企业人才流失的对策,以促使其健康、快速发展。     

我国西部中小企业人才流失的原因及对策

我国西部中小企业对西部经济腾飞和社会发展的作用越来越重要,但人才流失严重制约了这些企业的发展。从薪酬分配制度、用人制度、企业文化等方面分析西部中小企业人才流失的原因,并提出完善薪酬制度,合理分配员工薪酬;转变任人唯亲的思想;企业文化建设应以人为本,兼顾经济利益等留住人才的对策。     

论我国中小企业人才流失的成因和对策

企业的人力资源是企业制胜的关键。本文结合案例,针对我国中小企业人才流失的问题进行研究探讨,并提出以下几点对策:1、关注人才的文化——价值追求;2、建立科学的人力资源管理系统;3、加强企业文化和人才激励机制建设。     

IT企业人才流失问题研究及对策

当前社会已经进入以信息革命为标志的网络新经济时代,作为这个时代的排头兵,IT企业面临空前的发展机遇,同时也遭受的人才短缺流失的棘手问题。本文着重研究了IT人才的特点以及需求,在此基础上展开讨论了应对流失问题的理论基础和应对策略。     

中小企业人才流动问题及对策分析

由于我国中小企业规模小,数量庞大,行业分布广,经营方式灵活的特点使之在改革开放以来迅速的发展,并成为中国经济不可或缺的重要组成部分。但是,中小企业的发展也遇到了前所未有的困难,市场经济的性质决定了资源的流动性,中小企业的人员流动过于频繁已经成为了中小企业发展面临的巨大挑战。从人员配置,招聘,激励保留等方面系统的阐述了中小企业面临的问题以及相应的解决方案。     

对中小企业留用人才对策如干思考

中小企业在目前的经济发展中有着重要的地位,是目前经济发展的主力军.然而,中小企业的人才流失却是一个非常普遍的问题.如何留住人才是中小企业不容忽视的问题,也是解决中小企业目前困境的唯一途径.     

对企业如何留住人才的一些思考

分析了人才流失的主、客观原因，从完善激励制度、注重员工的工作环境氛围等方面对企业如何留住人才提出相应的措施。     

世界知名企业用什么样的激励留住人才

1929年，美国哈佛大学的心理病理学教授梅奥进行了名的“霍桑工厂实验”．得出一个结论：员工的生产效率与工作环境和福利待遇并没有明显的因果关系，但却受心理因素和社会因素的巨大影响。     

浅析我国国有企业人才流失的原因及对策

人才流失是当前我国国有企业面临的重大问题,其产生的原因主要是因为国企在分配机制、激励机制、培训机制、用人机制、考核机制等方面存在不足所致,而要缓解和解决这些问题,则需要国企在改进和完善科学合理的绩效薪酬体系、企业激励体系、员工培训体系、企业用人体系、绩效考核体系等方面下功夫,进而提升企业人力资源管理水平,为企业发展提供稳定的人才支持。     

浅谈企业创新人才流失问题及对策

通过对企业创新人才流失的现状以及企业创新人才流失原因的分析,提出了解决企业创新人才流失的对策.     

论企业人才流失问题及对策措施

二十一世纪企业的竞争归根结底还是人才的竞争,人才竞争力是构成企业核心竞争力的最核心部分,特别是高层次科技人才的竞争正成为当代国际竞争的焦点,因而人力资源成为了企业最宝贵的资源。     

论国有企业人才流失问题及解决对策

分析了国有企业人才流失的后果,探讨了国有企业人才流失的原因,提出了国有企业应对人才流失的对策。     

中小企业如何建立激励机制留住人才

人才是企业经济活动中最活跃的因素,尤其在广大中小企业经营活动实践中,企业拥有的人才决定企业核心竞争优势和可持续发展能力。因此,中小企业如何建立激励机制留住人才,有效控制、防范甚至化解人才流失风险,是中小企业决策者需要从战略高度所考虑的严肃课题。     

中小企业人力资源管理现状与对策分析

中小企业对于我国国民经济具有相当重要的作用,本文针对中小企业在人力资源管理中存在对于人才的概念不清,不能够更好的激励人才,人才流失严重等问题,分析了原因以后,提出了改进的方法,包括转变对＂人才＂的认识,多种方法激励员工,进行人事外包等。     

中小企业如何有效的激励员工

改革开放以来，中小企业已成为我国社会主义市场经济中最其活力的经济增长点和重要组成部分，在满足人们的多样化需求、进行技术创新、提供新的就业机会等方面日益发挥着重妥的作用。然而随着市场经济体制的逐步健全，其不适应市场经济发展的因素也日益显现出来，其中最典型的一个因素就是中小企业缺乏一个能够调动员工积极性、吸引员工并使员工忠诚于企业的激励机制。本文通过分析我国中小企业员工激励的现状及存在的问题，对如何建立有效的激励机制作了初步的探讨。     

国有企业人才流失的原因及对策

人力资源是一个企业最重要的资源。近年来国有企业人才流失现象严重,这给企业带来重大损失,造成无形资产的严重流失,影响到企业的经营生存。国有企业要留住人才,应尽快改变旧有观念,引入现代企业的人力资源管理制度,建立系统的人力资源管理体系;改革用人制度;向人才提供充足的培训学习的机会;建立科学的绩效考评制度;建设优秀的企业文化。     

关于中小企业人才流失的原因及应对思考

随着我国经济得到飞速发展,我国逐渐走上了国际化的经济发展轨道,在国内创业风盛行,近年来我国中小型企业的数量也在不断地增加,为我国创造了越来越多的就业平台,并全面提升了我国经济效益。但是,由于我国市场中所发生的变化,中小型企业内部开始出现人才流失的现象,这样将严重影响中小型企业的可持续性的发展,阻碍企业的发展步伐,降低了企业的经济效益。     

略论高校人才流失的影响及对策

高校人才流失是学校管理当局激励不当的表症,它将给高校内部凝聚力、学科建设、品牌形象造成严重影响,从长远看对组织的危害更是不容低估,亟需引起重视。协作系统、心理契约和公平理论揭示了人才流失的成因,在对人才的激励上,诱因性报酬、激励性工作设计、晋升和目标考核四个方面都十分重要。