当前中小企业人才流失问题及对策

中小企业在我国的经济社会发展中占有重要地位,发挥着大企业难以取代的作用。人才是企业最重要的资源。企业竞争归根结底就是人才的竞争。但是人才流失却阻碍着我国中小企业的发展。本文试图从我国中小企业人才流失的现状和原因分析入手,探寻有效控制中小企业人才流失的措施,以更好地促进中小企业的健康、快速发展。     

中小企业人力资源管理现状与对策分析

中小企业对于我国国民经济具有相当重要的作用,本文针对中小企业在人力资源管理中存在对于人才的概念不清,不能够更好的激励人才,人才流失严重等问题,分析了原因以后,提出了改进的方法,包括转变对＂人才＂的认识,多种方法激励员工,进行人事外包等。     

试论施工项目管理中的激励方式

作为项目管理人才已经成为企业发展的关键因素。如何才能使人才流失得以控制,本文作者主要就施工项目管理中的激励方式进行了阐述。     

中小企业如何建立激励机制留住人才

人才是企业经济活动中最活跃的因素,尤其在广大中小企业经营活动实践中,企业拥有的人才决定企业核心竞争优势和可持续发展能力。因此,中小企业如何建立激励机制留住人才,有效控制、防范甚至化解人才流失风险,是中小企业决策者需要从战略高度所考虑的严肃课题。     

中小企业人才流失问题及其对策探讨

人才流失问题已经成为制约我国中小企业发展的主要问题之一,现以中小企业人才流失的现状和原因为基础,探讨有效控制中小企业人才流失的对策,以促使其健康、快速发展。     

民族贫困地区高校人才流失的博弈分析

民族贫困地区高校人才流失的根本原因是人才个体行为理性和利益目标的不一致。我们可运用博弈论的原理和模型，从机制设计理论和留住人才的有效激励条件方面，对民族贫困地区高校人才流失的形成机理进行深层次分析，最后提出相应的政策建议。     

浅析中小企业销售人才流失的原因及对策

目前,我国中小企业销售人才流失严重。销售人才的流失给中小企业造成了严重危害。中小企业销售人员流失的外部原因为大型企业在吸引人才方面具有明显优势、销售人才供需长期失衡以及诚信监管机制缺乏等等,流失的内部原因则为个人发展空间受限、个体需求的差异、薪酬激励机制不科学等;因而,应采取措施,建立科学合理的绩效考核与激励、约束机制和用人机制,加强员工培训,构建有凝聚力的企业文化来防止销售人员的流失。     

浅析中小企业人才流失问题及对策

文章论述了研究我国中小企业高素质人才流失问题的目的和重要意义,以及人才流失的原因并重点阐述了有效控制人才流失的对策。     

企业人才流失对策探索

根据组织寿命学说和库克曲线理论,组织之间的人才流动对组织、行业和经济的发展都是有好处的,但是过于频繁的人才流动会严重阻碍企业的发展。探讨的人才流失属于人才过频的主动流动,所定义的人才是指对企业和组织发展较为重要的中高层管理人员或技术人员。通过挖掘人才流失微观因素,描述企业人才流失的动态过程,就其关键点位置进行控制,探索企业人才流失的对策。     

浅析如何避免人才流失

介绍了人才的定义,提出了解人才需求、树立员工榜样、让员工有归属感和尊重感是留住人才的基本方法,并提出树立正确的激励是企业避免人才流失的必要条件,包括情感激励、奖酬激励、公平激励、信任激励。     

中小民营企业的人才流失问题与对策

在民营中小企业的经营管理中,人才是企业生存和发展的最重要资源。民营中小企业由于人力资源管理基础薄弱,给员工提供的发展空间不够、绩效考核机制不够合理、缺乏良好的企业文化等因素造成人才的流失,文章分析了中小企业人才流失的原因,并提出了相应的对策。     

论旅游企业中的人才流失

随着我国正式加入WTO以来,中国的旅游业也面临着巨大的机遇和挑战,而首先面临的是对旅游人才的冲击,因此旅游企业必须把吸引人才、用好人才、防止人才流失作为一项重大的战略任务抓好,从而有效地减少人才的流失。本文运用现代管理理论、人力资源开发与管理等知识,分析了旅游企业中人才流失的原因、现状及有效防止人才流失的对策。     

浅议国有中小企业如何吸引人才

从分析国有中小企业管理现状和面临的挑战入手,指出人才流失的原因,并根据企业特点提出了吸引人才的策略。     

企业人才的激励机制

在概述激励的含义和表现方法的基础上,分析了我国人才现状及人才流失的原因,探讨了建立有效的人才激励机制的意义和对策。     

人才危机:并非“狼来了”

SOS发出警告:中国青年科技人才流失严重!到2000年,我国将有许多重点学科后继无人。当代中国人才流失、人才转移的现象令许多有识之士担优,各单位也纷纷使出高招,为人才的成长和"扎根"创造条件。可以说,人才流     

对中小企业留用人才对策如干思考

中小企业在目前的经济发展中有着重要的地位,是目前经济发展的主力军.然而,中小企业的人才流失却是一个非常普遍的问题.如何留住人才是中小企业不容忽视的问题,也是解决中小企业目前困境的唯一途径.     

我国西部中小企业人才流失的原因及对策

我国西部中小企业对西部经济腾飞和社会发展的作用越来越重要,但人才流失严重制约了这些企业的发展。从薪酬分配制度、用人制度、企业文化等方面分析西部中小企业人才流失的原因,并提出完善薪酬制度,合理分配员工薪酬;转变任人唯亲的思想;企业文化建设应以人为本,兼顾经济利益等留住人才的对策。     

我国中小民营企业人才流失问题探悉

中小民营企业在我国国民经济中起着重要的作用.但目前我国中小民营企业的生存与发展日益受到人才流失问题的困扰.如何有效地解决人才流失问题以增强我国中小民营企业的市场竞争能力是我国中小民营企业面临的一个严峻而紧迫的现实问题.本文以人力资源开发与管理理论为指导,对中小民营企业人才流失问题做了深入全面的阐述.首先分析了中小企业人才流失现状及严重影响,指出了问题研究的必要性,然后,通过对一些中小民营企业流失人才问题的调查结果进行汇总、分析,结合人力资源管理基本理论,找出中小民营企业人才流失的主要原因,据此从人本管理和人力资源开发与管理的角度为中小民营企业提出了解决对策.     

中小民营企业如何留住人才

中小民营企业人才流失严重,人才流失严重制约民营企业的发展,民营企业人才流失的主要原因:用人观念的落后,内部管理的混乱,激励约束机制不健全,企业主素质不高,企业文化建设滞后。留住人才的对策:确立以人为本管理思想,注重人才自我价值的实现;建立科学规章制度,制定合理的劳动用工制度;建立激励制度,完善约束机制;加强企业主自身素质提高,不断提升其人格魅力;营造良好的企业文化氛围,增强企业凝聚力。     

甘肃省中小民营企业人才流失问题及对策分析

就甘肃省中小民营企业人力资源管理的现状进行了分析,指出其主要存在的不足;深入探究甘肃省中小民营企业人才流失的原因;针对不足及原因提出了对策。总之,甘肃省中小民营企业应根据自身的发展和外部环境的变化,采取相应的激励措施,以吸引人才、留住人才、用好人才。