浅谈企业财务管理目标的选择

企业财务管理目标是企业财务管理的一个基本理论问题,是企业理财活动所希望实现的结果,同时又是评价企业理财活动是否合理的基本标准。不同的财务管理目标将产生不同的财务管理运行机制。因而,科学地确定财务管理目标对于完善企业财务管理理论和优化企业财务管理行为,实现财务管理系统的良性循环具有重大现实意义。     

试论财务管理目标

财务管理目标又称理财目标,是指企业在特定的理财环境中,通过对财务活动的有效组织和财务关系的正确处理,达到所要求的财务目标。明确企业财务目标是搞好财务管理工作的前提。本文试从财务管理目标选择、实施机制和影响因素分析等入手,对财务管理目标进行了探讨。     

浅谈财务管理的目标

财务管理目标是企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。不同的财务管理目标，会产生不同的财务管理运行机制，科学地设置财务管理目标，对优化理财行为，实现财务管理的良性循环，具有重要的意义。     

浅析财务管理目标

企业财务管理目标的企业进行财务活动要达到的根本目的,是财务管理的一个基本理论问题,是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿,也是评价企业理财活动是否有效的标准。确定合理的财务管理目标,在理论和实际上都有重要的意义。关于企业财务管理目标,目前流行的说法有利润最大化、股东财富最大化和企业价值最大化等等。应该说各种说法都有它科学的地方,只是考虑的角度不同而已。随着我国经济体制改革的不断深化,对企业财务管理体制的完善和发展提出了新的要求,本文根据财务管理的实际情况,对财务管理目标进行了初步的探讨。     

现代企业财务管理目标探析

财务管理目标,是指企业组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的,它决定着企业财务管理的基本方向。因此,正确的财务管理目标是做好财务管理工作的基本条件,是评价企业理财活动是否合理有效的标准。本文首先阐述了企业财务管理目标的几种主流观点,在此基础上提出,利润最大化最为企业财务管理目标是不恰当的,要结合企业财务状况最优化,才是正确的企业财务管理的目标。最后分析了以企业利润最大化和财务状况最优化为企业财务管理目标的必要性。     

谈我国中小企业财务管理的目标

企业财务管理目标是财务管理中的一个基本理论问题，也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。目前，我国企业理财的目标有多种，其中多为美日模式。但我国的财务管理环境和美日有较大的区别，纯粹的模仿是行不通的，根据我国的实际，可持续发展的利润最大化是适合我国现阶段大多数中小企业的财务管理模式，它较好地解决了企业发展过程中财务方面的问题。     

浅论市场经济体制下企业财务管理原则的重塑

本文综述财务管理原则的混乱,提出应从企业进入市场角度重塑财务管理原则。认为成本效益原则和依法理财原则是企业财务管理活动的普遍性约束条件;微观搞活原则是企业内部管理系统的支持系统,是企业兴旺发达的关键;应用新观念原则是企业进行筹资活动和投资活动所必需具备的重要条件。企业只有遵循上述财务管理原则,才能在社会主义市场经济条件下立于不败之地。     

论企业财务管理体系的构建与发展

在当前企业市场经济竞争中,财务管理是企业可持续发展的一个关键,本文从企业财务管理必须加强企业的成本控制、增强企业财务风险意识、做好税务筹划、利用现代技术提高财务管理水平、完善企业财务人员的管理制度等方面入手,认为只有建立完善的财务管理体系,充分发挥财务管理的监督、参谋作用,才能够进一步提高企业的效益,提高企业的生存和企业在国内外的竞争力.     

论企业理财环境

企业理财环境包括微观理财环境和宏观理财环境。微观理财环境包括 :企业财务控制制度、财务机构与财务人员、理财手段和方法、组织机构及协调。宏观理财环境包括 :科技环境、经济环境、法律环境、金融环境、道德环境、国际经济环境。对理财环境进行研究 ,是企业认识环境、适应环境、利用环境、改善环境、创造环境的基础 ,并可为制定科学的财务决策、实现理财目标提供信息     

对建筑施工企业在财务管理上的若干探究

改革开放以来特别是随着我国社会主义市场经济体制的确立,经济得到迅猛发展,各地建筑工程建设热浪方兴未艾,建筑市场处于的白热化竞争状态。由于我国建筑施工企业数量过多,竞争相对不规范,导致在激烈的竞争中以价格决定一切,这是建筑施工企业的一个严峻挑战。要想在市场竞争中立于不败之地,必须要加强财务基础管理,本文根据建筑施工企业现状,对财务管理以及原因进行剖析并提出对策以加强财务管理,创造更高的经济效益。     

浅谈企业财务管理

现代企业制度是建立在企业产权界定十分明晰的基础之上。企业作为一个相对独立的经营主体,具有自负盈亏、自主经营、自我发展的内在动力和机制。企业财务管理是企业组织生产和营销活动,确保企业生存和发展的理财工作。财务风险是现代企业经营中不可避免的问题,随着竞争的加剧,企业面临的财务风险也越来越复杂多变。     

浅谈现代企业财务管理发展思路

传统财务管理要适应新形势，必须有新的发展思路。其发展思路可概括为：改变原有的财务管理观念；强化知识资产管理；使现代企业财务管理更加科学化；建立网络财务管理模式；实施财务再造策略等。就企业本身而言，我个人认为，一个好的企业财务管理应该从成本、信息、风险几方面入手，加强建设，总结得失。逐步完善企业财务管理体系，确保企业和谐高效发展。     

浅谈企业财务预测管理体系

财务预测是财务管理的重要环节之一,也是财务管理的首要环节。在当前充满竞争、风险和战略发展的市场环境中,企业建立、健全财务预测管理体系是提高和优化管理水平、实现企业长期战略发展目标的保证,同时也为财务管理其他环节的正确性奠定基础。本论文主要包括三个部分。第一部分阐述了目前我国企业财务预测的特点和存在的问题;第二部分分析了如何构建企业财务预测管理体系;第三部分论述了设计切实有效的财务预测管理操作系统。     

论集团企业的财务管理

集团企业的财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范。它对企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。担负着整个企业集团的筹资、投资、资金的分配和运用的重任。本文将从集团企业财务的作用,当前集团财务管理模式的现状,集团公司财务权利的分配,企业集团财务管理制度的制定四个方面对企业集团财务管理问题进行陈述。     

企业财务管理过程中有关问题的分析

在当前我国社会主义市场经济条件下,财务管理的目标应是企业价值最大化、追求企业价值的提升和战略上的竞争地位。本文对企业财务管理过程中的企业筹资管理、企业投资管理、利润分配管理、现金流量管理、财务控制5个方面进行了浅述。     

财务分析在企业财务管理中的作用

经济的迅速发展使我国企业的竞争环境越来越复杂,企业如果想要在市场竞争中获得优势,就要努力提高自身的综合实力。企业做好财务分析工作能够帮助经营者认清自身竞争优势和在管理中的不足,进而充分发挥自身优势,改进运行体系的不足,从而增强企业参与市场竞争的实力,提高企业经营收益,提升企业的社会地位。所以,财务分析工作是一项非常复杂且重要的工作,企业在开展财务管理工作时,一定要对财务分析工作加以重视。在企业发展的过程中,财务管理是其中重要的工作内容之一。并且在财务管理的过程中,起着核心地位的又是财务分析。可以说只有加强财务分析的水平,才能促进财务管理工作的有序展开,并且为企业的经营状况提供必要的帮助。针对财务分析在企业财务管理中的重要作用,该文对此进行了详细的分析,以财务分析的相关内容为着手点,在此基础上探讨了财务分析在财务管理中所处的核心地位,希望在今后的工作中能够得到更好的应用,为企业发展做出一份贡献。     

浅析如何防范建筑施工企业财务风险

财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节。财务管理在施工企业管理中具有重要作用,企业的财务管理也是一项非常复杂的系统。其中隐藏着许多潜在的威胁,施工企业必须要对企业的财务风险进行管理,来预防和控制风险的发生。     

浅谈现代企业财务管理的创新

财务管理作为建立现代企业制度的一个重要保证,但仍未完全摆脱计划经济的管理模式,对现有财务运作方式进行全面改革,建立新型的与现代企业制度相适应的企业财务管理机制已是当务之急,本文通过创新企业财务管理在新经济形态的思路,认清现代企业财务管理现状,积极寻找对策不断创新,增加企业竞争和抵御风险的能力,逐步提高我国企业的财务管理水平和资金营运经济．社会效益。     

浅谈财务管理目标的选择

财务管理目标是企业理财活动的出发点与归宿点,是企业财务活动所要达到的目的,具有导向功能与约束作用,以及评价功能。本文通过对几种财务管理目标的比较分析,认为采用经济增加值最大化作为企业财务管理目标是最为科学。     

加强财务管理提高资金使用效益

一、财务管理及其在企业管理中的地位 1、企业财务管理的内容 企业财务是指企业在再生产过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系。财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的企业组织财务活动，是处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。