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相似文献
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1.
《当代地方科技》2006,(12):40-42
No.1 安利(中国) 秉持安利“热心公益、回馈社会”的企业理念,安利(中国)始终活跃在社会公益舞台上,不遗余力的投入各项公益事业,以实际行动回馈社会,自觉履行一名“优秀企业公民”所承担的社会责任。  相似文献   

2.
《当代地方科技》2006,(12):56-58
No.1 郑李锦芬:安利执行副总裁.安利(中国)董事长 “不慌、不乱、不离、不弃”,郑李锦芬用坚韧的企业精神与“变化、适应、发展”的营销哲学在中国再造了一个传奇的直销商业帝国。  相似文献   

3.
《当代地方科技》2006,(12):28-29
No.1 康宝莱(中国) 早在1997年,康宝莱公司就开始了在中国投资的计划。但不巧于1998年遭遇禁传,康宝莱还是坚持在上海成立康宝莱(中国)保健品有限公司并在苏州设立工业园区。康宝莱利用传统模式进行销售,第一年销量就达到1700万人民币。  相似文献   

4.
《当代地方科技》2006,(12):62-63
商而优则“高管” 了解海外直销公司的人都清楚,直销企业的管理者与经销商是截然分开的两个群体。但在中国,鸿沟被填平,众多的经销商转换门庭之后,摇身一变成为了职业经理人,级别还往往颇高。  相似文献   

5.
《当代地方科技》2006,(12):21-23
No.1 安利 从安利进入中国的那一年开始,她就一直担当着这个行业的领跑者角色,至今没有任何公司能够超越。  相似文献   

6.
《当代地方科技》2006,(12):17-20
1安利(中国) 2006年3月,安利表示为了应对过度期,将拨出至少2亿元作为基本补贴安抚经销商。同月底,安利正式向自己的员工和经销商推出了一份名为《安利(中国)业务革新纲要》,推出一种“营销代表+网点负责人+营销部主管”的混台模式,三种人员将分别以“产品销售、品牌建设和管理培训为导向”,打造全新的服务模式和业务架构。让业界眼前一亮。  相似文献   

7.
《当代地方科技》2006,(12):48-49
王亲斌 身份:安利(中国)特级杰出经销商 “穷人的孩子早当家!”王宗斌A穷志不穷,23岁就走进安利直销事业,虽然羽翼未丰,但是凭着热忱、专业与执着,他在安利坚持走过了11年,打造了每年上亿的营业额!如今,市场遍及福建、湖南、山东……  相似文献   

8.
《当代地方科技》2006,(12):64-65
No.1 牌照 2006年,直销牌照的发放牵动着整个行业的神经,实力企业围绕着拿牌而战,其他企业则寻觅着牌照外的规则。所谓的“牌照”其实就是商务部及其他相关管理机构审核颁发的“直销经营许可证”。  相似文献   

9.
《当代地方科技》2006,(12):34-35
No.1 雅芳 从雅芳获得试点牌照的那天起,围绕雅芳直销的质疑几乎就没有断过。争论焦点是——雅芳还是不是直销企业?而雅芳紧急出台的重返直销措施,又引来一片责难,这些责难中还包括了雅芳之前的专卖店店主,给业界落下厂话柄。同时,伴随的是雅芳业绩的下滑。而高寿康偏偏于2006年7月还高调宣布雅芳已经招募11.4万名直销员,似乎在向业界证明着什么,可业界似乎并不买高寿康的账,反而对雅芳专卖店转型为直销表示了担忧。  相似文献   

10.
《当代地方科技》2006,(12):43-45
No.1 郑李锦芬 职务:安利高级副总裁,安利(中国)董事长 魅力指数:★★★★★ 在中国十年,从初来乍到时的摸着石子过河发展到现在具有一定品牌和美誉度,郑李锦芬一再重申安利对于直销新规定态度是“欢迎、支持和配合”,但摆在她面前的挑战和难题是在赢取牌照后维护经销商队伍稳定。  相似文献   

11.
《当代地方科技》2006,(12):30-31
安利-纽崔莱 纽崔莱,自1934年创立以来,已成为安利在全球市场中主打的营养保健食品品牌。纽崔莱营养保健食品1998年进入中国以来,先后推出了营养补充食品系列、功能性食品系列、儿童营养食品系列等三大类产品,共计18种产品。其中6种纽崔莱产品还被国家海洋局极地考察办公室确定为“中国南(北)极考察队专用产品”。  相似文献   

12.
《当代地方科技》2006,(12):54-55
No.1 骆超 傲普伊康(国际)董事会主席、三一盛世首席咨询师。中国企业系统运作第一人、师从直销系统的始祖、最著名的系统大师耶格,并结合中外先进营销理念创建适合中国国情的“7+3”模式理论系统。  相似文献   

13.
2008年10月10日,南方李锦记首次发布《南方李锦记2007年度企业社会责任报告》,10月11日,安利在北京全球首次发布《2008年安利全球企业社会责任报告》,两家大型直销企业先后首次发布企业责任报告,足见在2008年这个特别的年份,直销企业已经将社会责任提升到一个新的高度。  相似文献   

14.
《当代地方科技》2008,(1):36-37
康宝莱(中国) 康宝莱2007年虽然有易帅之变,但对于这个刚刚进入中国才两年出头的世界直销巨头之一来说,强大的增势还在后面。  相似文献   

15.
《当代地方科技》2005,(12):11-14
安利 入选理由:总部位于广州的安利(中国)拥有强大的实力:员工5000多名,并在北京及上海设有区域办公室,办公总面积超过1.6万平方米:在广州建有美国海外最大的生产基地,面积达14.1万平方米,生产、销售四大类160款优质产品;在华投资总额高达2.2亿美元。  相似文献   

16.
《当代地方科技》2006,(12):74-75
No.1 有多少家直销企业能够拿牌? 至2006年12月1日的转型企业大限日止,政府已经发出13张中国直销经营许可证。相对申明企业数量和有申牌欲望的企业数量来说,这都是一个略显保守的数字。  相似文献   

17.
《当代地方科技》2006,(12):24-25
1 安利 安利(中国)董事长郑李锦芬曾表示,安利(中国)2005年营业额为175亿元人民币。在2006年9月份公布的“2005年度中国纳税五百强排行榜”中,安利公司也以25.6145亿元的纳税额高居榜单的第48位。  相似文献   

18.
《当代地方科技》2006,(12):52-53
No.1 刘武彪 在直销行业里,从来没有一个人像刘武彪那样受到如此大的争议。从天马服饰到林枫服饰,刘武彪在创造销售神话,令无数同行羡慕的同时,林枫传销案也在全国范围内四处被查。  相似文献   

19.
《当代地方科技》2006,(12):96-97
特百惠 特百惠曾是1998年的“十家转型企业”之一,其母体是拥有60多年历史的美国特百惠,是全球最大的家居用品生产商之一,并在全球设有70多家分公司。在海外,特百惠依然是一家地道的直销公司,在100多个国家和地区拥有100万名直销商,年销售额约12亿美元。但是目前,特百惠(中国)却离直销越来越远,俨然是一家以店铺为主的传统零售企业。  相似文献   

20.
《当代地方科技》2006,(12):98-99
No.1 广州天冀公司“蝶贝蕾”化妆品传销 上榜理由:涉案金额达20亿之多,衍生传销组织危害严重 2002年春节后,原武汉新田传销网络的苏胜、李军、刘华等6名B级头目,台谋脱离其总头目沈国良的领导。于是他们找到了拥有博士后学位,任职于某网络公司的技术骨干丛新,委托他设计传销网络系统的操作程序,并利用该程序给传销网络集团制作每月销售业绩单及“小财神”软件。而广州天冀公司“蝶贝蕾”化妆品利用这个工具,迅速在全国16个省市区发展网络。  相似文献   

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