政策

商务部连发两通知加大监管力度；中国直销监管局首任局长上任；：《国务院2006年工作要点》坚决打击传销和变相传销活动。[编者按]     

事件

宝洁、联合利华、德国汉高：日化巨头试水直销；安利、如新．仙妮蕾德：加紧“清理门户”；阳光集团：牵手“多维特”；广西桂林：摧毁“云南帮”传销网；浙江义乌：“大顺”涉嫌变相传销；     

衮动之灾

自《直销管理条例》和《禁止传销条例》正式高悬于商务部网站上，在中国的各种粤销和传销公司都在思考如何应对，一直饱受非议的“滚动制”却乘机卷土重来，在最敏感时期的中国直销市场上兴风作浪。目前的滚动制以“卖二赠一”的模式现身炒作，乒圣与其它直销制度嫁接，演化出各种变种，但其带来的危害性和破坏性却是直销界所始料不及的。[编者按]     

转型中直销企业的机制转换

要在立法后的中国直销市场合法经营，就只能把其中属于传销机制的部分根据两部条例进行转换，这将是一个艰难，甚至是痛苦的过程。对于总部设在境外的外资跨国公司，其转型难度要比内资中小企业大得多。[编者按]     

2008不容怠慢

很多人对2008年充满期待，认为中国直销市场能够慢慢放开，但我却认为并不乐观，或许比2007年更为严格。首先2007年的市场整顿，并未使传销在中国销声匿迹，其甚至有愈演愈烈之势；林枫涉传，蚁力神崩盘留下的众多问题让政府深思——还有没有更多这样的企业？那些血本无归的人如何安抚？2008是“奥运年”，政府更要保证中国经济秩序的正常稳定发展，对目前还略显混乱的直销市场，     

特许经营与多层次直销、中国式直销的异同

直销双法出台后，为适应中国只开放单层次直销的限制，直销业界开始出现诸如“加盟连锁、特许经营、电子商务、消费返利、网赚”等等经营模式。明确认识清楚特许经营、多层次直销、中国式直销历史和含义，了解三者的区别和联系，有利于在现行中国直销环境下，更好地推动中国直销业的发展，也有利于肃清假借特许经营、加盟连锁名义行非法传销或不合中国法规的多层次直销行为。[编者按]     

中国直销市场将渐进开放

对于一切事物，尤其是艰难的事物，人们不应期望播种与收获同时进行，为了使它们逐渐成熟，必须有一个培育的过程。[编者按]     

中国直销 破茧重生

自本期起,本刊将开设《中国直销》这一栏目。 直销在中国,曾经是天使,想当年,遍地都是直销人;也曾为洪水猛兽,人们避之不及;其实直销正如苏格拉底哲学寓言中那个洗澡的孩子;不合国情、社会转型等诸多问题,如那脏水;而洗干净后的孩子,正昭示着中国直销的明天。 做为一本为知识经济时代鼓与呼的杂志,我们将一如既往关注直销这一新颖高效的知识工具,关注它如何为社会创造更多价值,是为开栏语。     

华林引爆制度门

高门槛的直销条例下，更多的中小企业选择了“退一步海阔天空”的做法，他们在这个市场中各显神通，最终形成了一个游离在直销与传销之间的“一级半直销市场”。 华林仅仅是这个市场中的一个普通的案例，经销商无法得到保障的利益与公司相互哄抬、恶性循环中难言的苦水，在这个案例中表现无遗。 案例中的双方都显得很是委屈，一边是经销商怨声载道，却投诉无门；另一边是公司无法遏制的恶性竞争。孰是孰非，在双方的委屈声中变得不了了之。摆放在面前的是一个更大的悬疑——这些企业该何去何从，他们的经销商又该何去何从？[编者按]     

立法后 最值得选择的直销企业

2005年9月1日，所有中国直销人翘首以盼的《直销管理条例》和《禁止传销条例》正式出台，它一方面确立了直销在中国的合法性，另一方面又为这个行业构筑了一道不可逾越的屏障。也就是说，在中国市场上活跃着的千百万直销人和更多的准直销人当中，大多数人必须做出抉择。     

电子商务直销的中国之痛

有更多的国外“电子商务”公司瞄准了中国的市场，像恶狼一样，准备向中国扑来。可是，现实让他们清楚，要进入中国市场，真正地打入中国直销市场内部，在中国在直销市场上占锯一片江山，并非易事。     

中国台湾直销协会掠影

中国台湾直销协会成立的背景 中国台湾的直销市场始于20世纪70年代末期，因为一开始就有非法的传销公司带来拉人头敛财的弊端，并且当时没有相关法律来规范，造成很大的社会风波，也让一般社会大众将直销视为老鼠会，极为排斥。80年代初期，美商安利公司、雅芳公司陆续进到台湾。虽然都是正派经营的公司，但是因为直销已失去社会大众的信任，使他们做得非常辛苦。     

直销企业转型参考方案一——多层次连锁店铺＋终端网络消费——用网络消费突破传销禁区

随着直销条例的逐步实施，直销市场的发展也逐步走向规范化，旧有的直销模式已经不符合条例规定，不能适应法制时代的市场变化，因此直销企业转型、创新直销模式被提上了议事日程。2006年是直销新纪年，继下面这篇关于直销转型模式的探讨之后，我们还将陆续邀请直销专家以及业界有实战经验的人士来分析与探讨直销的创新性模式，期待直销能有一个更新的面貌，以更健康合理的方式发展。（注：本刊所刊登的“直销企业特型参考方案”为作者观点．仅供参考，不代表本刊意见。）[编者按]     

宇昌悄然申牌

正在宇昌集团的商业版图规划中,打造全球的螺旋藻商业帝国,成为江西省第一家申牌成功的直销企业,一直是多年来的夙愿。     

中国直销人要不要大换血?

目前中国直销市场问题很多,抛却政策这种硬环境不说,直销人群体内部观念的改变其实也影响着整个行业的发展前景。很多＂传统＂的老直销人,总是希望能留住他们原来的市场和团队,但他们又不追求创新,总是认为自己原来的那一套是对的;更有甚者,依然保留了传销企业的一些陋习,导致传销今天仍然泛滥;也有一些老直销人,随便把国外企业的思维模式直接套用过来,这种墨守陈规有时会变成一种阻碍,市场很难发展起来。     

让支出成为生产力——参与直销人年度支出调查有感

一分耕耘，一分收获。可是面对做直销需要投入的方方面面，正如《直销人年度支出调查》上列举的各项开支。真是不算不知道，一算吓一跳。自用产品、学习费用、必要的产品库存、团队管理费用、市场开拓费用、日常交际开支等等费用，好像一个都不能少。究竟应该怎样合理安排开支呢？直销人衡量投入是否获得最大价值的标准到底是什么？这也是笔者透过这篇文章想要和大家分享的话题。     

刍议中国直销市场管理

1990年雅芳小姐在大陆出现以来，大陆的直销市场迅速壮大，但在发展过程中也曾造成许多社会事件，甚至在1998年的时候，还因为市场秩序大乱而遭政府全面禁止；直到2005年9月政府公布《直销管理条例》以及《禁止传销条例》，才又回到法律规范、市场开放的路上。     

电子商务宝典——直销人转型新思路

21世纪以来，随着计算机网络的兴起，整个国际社会的交流、联通规则都出现了翻天覆地的变化，这种变化最终表现在流通领域就是电子商务的兴起、发展和完善。电子商务一直以来在商业世界倍受关注但是应者寥寥，直到它与直销这个全新渠道方式相遇。电子商务的低成本经营、开放式运作，直销模式的完美激励机制和自主性传播，这些东西融合在一起重新碰撞出了本世纪商业历史上最灿烂的火花。从捷星在北美市场逐渐取代安利的事实，我们可以预料电子商务在传统流通领域和直销模式结合中产生的巨大财富潜力。[第一段]     

陈湛 打造后立法时代新领导力

《直销管理条例》和《禁止传销条例》均已正式公布，如何更好地适应新法背景下的市场形式，打造新时代组织核心竞争力，是团队领导人当前最迫切的问题。     

直销解禁后的中国化妆品市场——一个更加开放的直销环境正推动着中国化妆品市场的发展

中国的化妆品企业正以它不断发展的自身能力满足着企业、消费者和政府三方的需求。企业的前景是消费群体的不断扩大；消费者的期望是有更多物美价廉的商品上市；而政府的最大愿望则是国外投资的持续增长。