宁波民营企业开拓国际市场的现状及对策

通过对宁波民营企业现状的分析,提出民营企业应增强国际化经营意识、积极实施名牌战略、组建战略联盟、建立有效的人才培养和管理机制等一系列措施和对策.     

开拓国际市场是否是机遇?

主持人:2009年,国外直销由于受金融危机的影响严重,对于国内一些有实力的直销企业走出国门是不是一个良好的机遇?为什么?具体应该看到哪些希望?     

基于战略联盟方式的国际市场开拓战略--以TTX公司为例

通过分析深圳TTX公司与香港QI公司建立战略联盟后所取得的成绩,指出战略联盟是企业尤其是中小民营企业进入国际市场的有效方式,战略联盟确实可以让企业在有限资源的基础上通过和合作伙伴的联盟来提升自己的竞争能力,并获取利润;通过博弈分析联盟中存在的问题和TTX公司所面临的潜在威胁,提出解决问题与避免威胁的策略.     

向市场要效益——谈谈国有企业转换经营机制问题

效益是企业的生命。把国有企业推向市场后,企业如何生存与发展?本文从遵循供求规律,确立以销定产;遵循竞争规律,实行满意服务;遵循价值规律,实现利润最大化;优化管理机构,提高管理水平等四个方面联系我国国有企业的现状回答了这个问题。文章着重阐述了国有企业只有加大力度深化改革,转换经营机制,才能真正做到向市场要效益。     

以发展健康管理为契机,积极开拓校内外体检市场

本文首先介绍了浙江大学校医院开展健康体检工作的具体做法,总结开拓校内外体检市场的经验,并在此基础上论述了高校医院开展健康管理的优势和重要性.做好健康管理,有利于提高师生的健康水平,促进和谐校园建设.     

对青海民族经济走向国际市场的思考——以国际清真食品及用品展览会为例

国际清真食品及用品展览会是全国唯一的国际专业展会,规模大,规格高,专业性强,内容丰富,地域优势明显,民族特色突出,国际关注度高。给青海民族经济的发展带来了许多启发和思考,让我们感受到青海民族经济正在以特有的优势走向国际市场。     

基于市场细分理论的高职特色专业建设策略研究——以国际质量管理体系认证专业为例

运用市场细分理论对高职院校专业建设中的特色专业建设进行程序应用,以质量管理体系认证专业应用市场细分理论指导专业建设的实践,结合武汉职业技术学院的专业建设推论出特色专业建设的三种策略,即无差异化、差异化和集中策略.