论知识经济时代的财务管理创新

知识经济和信息社会的到来，使传统财务管理的手段、方法、环境和内容发生了新的改变，从而提出了对它创新的要求——管理主体，必须牢固树立全球意识、创新意识和通才意识；管理形式必须以人为本、以人力资本和无形资本的开发，投入为重点。构建和完善资本效益核算、评估的指标体系。     

地方高校科研管理存在的问题及其创新措施

高等教育改革的不断深化,对地方高校管理工作提出了新的更高的要求,但个别地方高校科研管理仍然面临诸多不足,需要引起重视并认真引进。该文对此进行了研究与探讨,在简要分析地方高校科研管理取得成效的基础上,重点分析了地方高校科研管理存在的问题,最后就如何加强和改进地方高校科研管理工作提出了有针对性的创新措施。     

色彩的激活：——荣事达“彩e”冰箱整合营销手记

结果 荣事达借助“彩e”冰箱。在短短几个月内,市场上的占有率从17位扶摇直上,闯入前十强。以下是这个整合营销的形成过程。 背景 2001年元月,荣事达推出全能100冰箱,重新整合了现有冰箱生产线,同时通过终端的POP进行“十项全能,十项专利”的功能诉求,初步建立荣事达冰箱品质卓越、物超所值的产品形象。但是,冰箱市场竞争激烈.要使得产品销量和市场占有率更上一层楼,难度相当大,急需引人新概念刺激消费。在激烈的竞争中,概念炒作成凤,“保鲜”,“节能”、“纳米”等概念已经成功的被许多厂家炒作,如果再以这些为产品的功能和特色为诉求的话,显然很难在短     

知识经济的创新管理

本书是英国帝国学院出版社出版的《技术管理》丛书的第7卷。创新与管理创新不是同一件事情。创新过程是一个未知的领域，管理创新关系到一个机构的各个方面，超越了所有的功能领域，并且涉及了所有这些领域的改变。本书提供了现代的基于知识的经济创新管理问题与挑战的最新思考，提出了公用事业中创新与服务不断增长的重要性，指出在不断创新中如何增加能力、     

管理的创新与创新的管理

从管理学的内容和特征出发 ,认为管理的创新应该从观念创新、方法创新和战略创新三方面加以研究 .思想观念的创新是管理创新的基础和前提 ;激励方法的创新是方法创新的核心内容 ;战略创新是管理创新的制高点和难点 .创新贯穿于科学发现、技术发明到经济发展的全过程 ,但创新的管理不仅仅指创新的过程管理 ,还包括创新人才和国家创新体系的管理 .     

煤矿企业科技创新管理的实践与基本走向

文章对煤矿企业科技创新管理体系和运行机制进行了总结和评价，并提出了今后的发展趋向。     

病例篇之两厢对抗型：荣事达、美泰克分道扬镳是必然

经营策略从本土套路到全盘西化，两股不相伯仲的力量一直是水火难容     

浅谈企业的管理创新

随着社会主义市场经济的不断发展,国外先进的企业管理理念也被陆续引入,我国企业经营管理落后的局面有了较大改观,涌现了一大批管理水平较高、技术研发能力较强、拥有自主知识产权的优秀企业。提高企业的核心竞争力,应高度重视管理在提高企业自主创新能力中的作用。只有让技术创新与管理创新协调发展,才能真正提高企业的自主创新能力。     

浅论管理创新

管理创新是为了更有效地运用资源以实现目标而进行的创新活动或过程。管理的实质在于创新。管理创新主体之所以产生创新行为,除了价值观和主体素质以外,动机以及运行机理也是主要的内在因素。管理创新的过程是一个创造性的过程,是一项复杂的系统工程。     

管理的实质在于创新

论文简述了创新的内涵,特点,辨证地说明了管理的创新思维在企业的重要性,通过对津津、海尔公司成功的创新道路中所运用的创新手段进行分析,来说明管理创新在企业发展道路中的重要性与必要性,引出管理创新的方法,指导现实企业怎样合理的去管理创新。     

图书馆的管理创新和服务创新

创新是当今时代发展的鲜明特征,现代图书馆管理的本质也在于创新。论述了图书馆管理创新的必要性以及网络环境下图书馆服务模式的创新,并提出了图书馆在管理创新中应注意的问题。     

安全管理创新的实践

结合山西铝厂安全管理创新的实践经验，阐明了企业只有不断进行体制创新、机制创新、制度创新和技术创新，才能有效提高企业安全管理的质量和水平。     

论企业管理创新

简述了企业创新的含义,分析了我国企业管理创新的现状,论述了企业管理创新的核心——制度创新的特点及企业制度管理创新中需注意的问题。指出观念创新是企业管理创新的灵魂,只有先进的观念创新机制作保障,才能使企业保持持续的管理创新活力。     

企业管理创新浅谈

江泽民总书记指出:“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。”对企业而言,应把创新作为企业的发展灵魂。这是建立现代企业制度的关键环节。 1.从以物为中心管理向以人为中心管理的转变 目前企业的信息化及电脑化的管理环境使得传统的以物为中心的管理受到挑战。知识资本化意味着知识以及掌握知识的员工的重要性远远超过资本与土地等一切自然资源,也意味着传统的劳资     

论管理创新的实现

介绍了企业管理创新的过程,分析了管理创新的阻力并指出了解决措施,提出了有效组织企业管理创新活动应注意的问题。     

管理的实质在于创新

管理是适应组织外部环境和内部条件的变化,有效地配置和利用可得到的有限资源,进行整合,以实现本组织目标的动态的创造性活动。管理实质在于创新,而管理创新的动因组织管理,管理创新的内容管理创新。     

论美国企业的创新管理

创新是企业竞争力的源泉,企业创新需要有效的管理。美国企业的＂创新管理＂可以概括为目标管理、人文管理、开放式管理、参与式管理、风险管理等方面。这些＂创新管理＂的成功经验值得中国企业借鉴。本论文是在创新管理理论基础上,结合美国企业相关实际经验,论述其创新管理思路与方法的科学合理性,并提出借鉴思路。     

管理规范与创新

管理作为一个活动过程,存在着一系列的基本客观规律,这一规律是不以人的意志为转移的。因此人们要去认识这一规律,以便更好地掌握它,为人类生产活动服务。 有人说管理无常态,管理无定式。那是对具体事物而言,指的是各领域、各类组织管理中有其特殊性。而源远流长的管理实践已证明在这些特殊的管理活动中却蕴涵着管理活动的一些共性的东西,这就是通过实践,从中抽象总结出的一系列反映管理活动过程中客观规律的管理理论和一般方法。在管理中依据这些管理理论和一般方法去指导管理实践,实际上就是管理的规范性问题。管理的规范性问题对指导企业有效管理具有重要意义。 管理规范要求企业进行制度化的管理。企业要组织好生